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Susana Mora Lara. Plan estratégico de recursos humanos

Titulo:Plan estratégico de recursos humanos

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Autor: Álvaro Avendaño y Otros Autores

Tipo de documento:Publicación

Año:2003

Resumen:La planificación estratégica es necesaria para asegurarse la formulación de una estrategia sólida para la empresa.Será inútil esta planificación si la dirección de Deloitte-Chile no lo utiliza como un modo de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa.Todo sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea estratégica) a algo que la dirección general ya quería hacer.La Planeación Estratégica especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan estratégico.Actualmente Deloitte Chile se ve enfrentada a grandes desafíos. La globalización de los mercados y el cambiante entorno nacional e internacional obligan a la empresa a tomar decisiones que permitan sortear con éxito estas amenazas.Para lograr cumplir los objetivos formulados por la firma es fundamental la participación activa por parte del recurso humano. Los Socios de la empresa están conscientes de la importancia de este recurso, sus políticas actuales y anteriores siempre tendieron hacia el desarrollo del recurso humano.
Palabras claves:Marco Teórico, Antecedentes de la empresa, Diagnostico,Formulación del plan estratégico de recursos humanos, Políticas que sustentan el plan estratégico