<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616</id><updated>2011-04-21T19:46:57.421-07:00</updated><title type='text'>Referencias Bibliograficas</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default?start-index=101&amp;max-results=100'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>180</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116612658296463165</id><published>2006-12-14T11:53:00.000-08:00</published><updated>2006-12-14T12:03:02.966-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>Edith cardenas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Tema:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; Territorios Rurales, competitividad y Desarrollo&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Autor:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; P Cordero-Salas, H Chavarría, R Echeverri, S …&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Año: &lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;2003&lt;br /&gt; &lt;a href="http://scholar.google.com/url?sa=U&amp;q=http://www.infoagro.net/shared/docs/a6/CT23.pdf"&gt;Territorios rurales, competitividad y desarrollo&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116612658296463165?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116612658296463165/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116612658296463165' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116612658296463165'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116612658296463165'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/12/edith-cardenas-tema-territorios.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116612596195893523</id><published>2006-12-14T11:28:00.000-08:00</published><updated>2006-12-14T11:52:43.133-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Edith cardenas&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Tema:&lt;/strong&gt; Conociendo las particularidades de la empresa familiar&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Autor:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; &lt;a href="http://www.improven-consultores.com/paginas/improven/equipo.php" target="_blank"&gt;Artículo escrito por el área de direccion&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.improven-consultores.com/"&gt;www.improven-consultores.com &lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Resumen:&lt;/strong&gt; L as empresas familiares son muy importantes en la economía de cualquier país. Para valorar la importancia de la empresa familiar en España, es importante destacar que suponen el 90% del total de empresas, que aportan el 65% del PIB español y emplean a unos ocho millones de trabajadores...&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Palabras calves&lt;/strong&gt;: Empresa familiar, microempresa...&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Tema:&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://scholar.google.com/url?sa=U&amp;q=http://www.scielo.br/scielo.php%3Fscript%3Dsci_arttext%26pid%3DS0100-19651997000300005%26lng%3Des%26nrm%3Diso"&gt;La inteligencia empresarial en las pequeñas y medianas empresas competitivas de América Latina– …&lt;/a&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Autor:&lt;/strong&gt; Julio Cubillo &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Año:&lt;/strong&gt;1997&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S0100-19651997000300005&amp;amp;lng=es&amp;nrm=iso"&gt;http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&amp;amp;pid=S0100-19651997000300005&amp;lng=es&amp;amp;nrm=iso&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Resumen:&lt;/strong&gt;Neste artigo, desenvolvem-se algumas teses preliminares que, na opinião do autor, podem ser úteis a muitos profissionais da região da América Latina e do Caribe, envolvidos nos trabalhos de geração, processamento, comercialização e administração dos conhecimentos e das informações necessárias às pequenas e médias empresas. Considera-se também que algumas das idéias aqui propostas interessem aos empresários que poderiam beneficiar-se de uma reflexão individual e conjunta com os" trabalhadores do conhecimento e da informação" sobre estes temas na região. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Palabras claves:&lt;/strong&gt; Inteligência empresarial; Inteligência competitiva; Pequenas e médias empresas; América Latina e Caribe; Informação; Conhecimento. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Tema:&lt;/strong&gt; Cambio Organizacionales y Tecnòlogicos en las Pequeñas y medianas empresas&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Autor:&lt;/strong&gt; B Kosacoff, A López &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Año:&lt;/strong&gt; 2000&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Articulo:&lt;/strong&gt; Revista de la Escuela de Economía y Negocios&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://scholar.google.com/url?sa=U&amp;q=http://www.cepal.org/publicaciones/Buenosaires/6/LCBUER246/CambiosPymes.pdf"&gt;Cambios organizacionales y tecnológicos en las pequeñas y medianas empresas. Repensando el estilo …&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Palabras Claves&lt;/strong&gt;: los procesos de investigación, diseño, gestión, producción y ... skills) y capacitación&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116612596195893523?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116612596195893523/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116612596195893523' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116612596195893523'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116612596195893523'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/12/edith-cardenas-tema-conociendo-las.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116597217301983247</id><published>2006-12-12T17:06:00.000-08:00</published><updated>2006-12-12T19:12:46.666-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div align="center"&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;strong&gt;SUSANA MORA LARA&lt;/strong&gt; &lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;strong&gt;12 ARTICULOS( TOMA DE DECISIONES)&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;strong&gt;Titulo:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;strong&gt;EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Y DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS &lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Enlace Web: &lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.cop.es/colegiados/M-00451/tomadeciones.htm"&gt;http://www.cop.es/colegiados/M-00451/tomadeciones.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Autor :&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Dr. José Antonio García Higuera&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Documento&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2005&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; La toma de decisiones consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situación problemática, en la que, además, hay una serie de sucesos inciertos. Una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, probable o no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la situación: hay que determinar los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en ellos. Este paso puede dar lugar a problemas, cuando se tienen en cuenta aspectos irrelevantes y se ignoran elementos fundamentales del problema. Una vez determinada cual es la situación problemática y analizada en profundidad, para tomar decisiones, es necesario elaborar modelos de acciones alternativas, extrapolarlas para imaginar el resultado final y evaluar este teniendo en cuenta la incertidumbre de cada suceso que lo compone y el valor que subjetivamente se le asigna ya sea consciente o automáticamente. Así se obtiene una idea de las consecuencias que tendría cada una de las acciones alternativas que se han definido y que puede servir para elegir la conducta más idónea como el curso de acción que va a solucionar la amenaza.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;procesos y modelos de la toma de decisiones&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Titulo:&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="left"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Enlace Web: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.emagister.com/public/pdf/comunidad_emagister/21556010051648655048685767684566-HERRAMIENTAS%20PARA%20LAS%20TOMAS%20DE%20DESICIONES.pdf"&gt;http://www.emagister.com/public/pdf/comunidad_emagister/21556010051648655048685767684566-HERRAMIENTAS%20PARA%20LAS%20TOMAS%20DE%20DESICIONES.pdf&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Comunidad Emagister&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Documento(curso)&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt; 2005&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones&lt;br /&gt;• Un conocimiento básico de las teorías de las probabilidades y de la estadística ayudará en la&lt;br /&gt;presentación gráfica de esta información.&lt;br /&gt;• La persona que no desee correr riesgos nunca tendrá éxito como Gerente.&lt;br /&gt;• Un Gerente debe tener el buen juicio para saber que tanta información debe recoger, la inteligencia para dirigir la información y, lo más importante de todo, el valor para tomar la decisión que se requiere cuando ésta conlleva un riesgo.&lt;br /&gt;• Aceptar la responsabilidad de una decisión ( sea ésta buena o mala) separa a las personas ordinarias de quienes toman decisiones excelentes.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; toma de decision&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Titulo:&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISIÓN QUÉ SON Y POR QUÉ SON NECESARIOS &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/ssdjose.htm"&gt;http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/ssdjose.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Autor :&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;José Iván Lara Treviño.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Articulo&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Año:&lt;br /&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Este artículo tiene como finalidad explicar al lector ¿qué son los sistemas de soporte a la decisión? y justificar las razones por las que son importantes. Mostrando definiciones, las características, componentes, ventajas y ejemplos de aplicación de estos sistemas, así como una breve descripción del proceso de toma de decisión que se ve involucrado en el tema. Buscando hacer conciencia de que las decisiones son parte de la vida de las personas y de las empresas, y por lo tanto lo ideal es realizarlas lo mejor posible.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Palabras claves: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Sistema de soporte a la decisión, toma de decisiones, DSS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;strong&gt;SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISION(DSS) Y SISTEMAS INTELIGENTES APLICADOS EN LAS EMPRESAS MEXICANAS &lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/ddsmara.htm"&gt;http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/ddsmara.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Autor :&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Mara Félix Fornés&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Articulo&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Año:&lt;br /&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Este artículo tiene la finalidad de dar mi punto de vista acerca del panorama general del uso de los sistemas inteligentes de información en algunas empresas de nuestro país, de compararlas y reflexionar en cuanto a las ventajas comunes que éstas empresas han logrado al adoptar esta tecnología.&lt;br /&gt;El artículo maneja algunos conceptos desde el enfoque de diversos autores que enriquecen la idea general del uso de los sistemas de soporte a la toma de decisiones, menciona los elementos generales de estos sistemas, ilustra algunos ejemplos prácticos para aclarar el concepto y además habla de las tendencias del uso de estos sistemas en el futuro en nuestro país.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Inteligencia de Negocio, Sistemas inteligentes de información, Sistemas de Soporte a la Decisión (DSS), Sistemas de Información Gerencial (Management Information Systems, MIS), los Sistemas Expertos (Expert Systems, ES), las Redes Neuronales (Neural Networks, NN), los Sistemas de Información para Ejecutivos (Executive Information Systems, EIS), de Ayuda a la Decisión en Grupos (Group Decision Support Systems, GDSS), de Ayuda a la administración (Management Support Systems, MSS) o los de Ayuda a los Ejecutivos (Executive Support Systems, ESS) y la Automatización de Oficinas (Office Automation).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Titulo:&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;TÉCNICAS MULTICRITERIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES. &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos14/toma-decisiones/toma-decisiones.shtml"&gt;http://www.monografias.com/trabajos14/toma-decisiones/toma-decisiones.shtml&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Rosario Garza Ríos&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Documento&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Año:&lt;br /&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; El mundo competitivo a que nos abocamos requiere, para el éxito, de directivos capaces de tomar decisiones consistentes y eficientes, aprovechando óptimamente las posibilidades y los recursos existentes.Las técnicas de análisis de la decisión juegan un papel creciente en la actividad práctica de la dirección económica, las razones que impulsan su desarrollo son numerosas: la necesidad de la optimización de los recursos, de tomar decisiones coherentes en condiciones de conflicto e incertidumbre, la necesidad de modelar y asimilar la experiencia de expertos, facilitar decisiones en grupos, la aplicación de la computación entre otras.En el mundo moderno se forman hombres de negocios con conocimientos significativos en el campo de la ayuda a la decisión. El empresario actual puede además buscar el apoyo a la toma de decisiones con la ayuda de estas técnicas, de ahí la importancia del conocimiento de las mismas en el entorno económico actual.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; decisión, multicriterio, ordenamiento, relación outranking.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Titulo:&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;TEORIA DE DECISIONES &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040922205227.html&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Autor :&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;LUZ ELENA PATARROYO PAEZ&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Documento&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Año:&lt;br /&gt;Resumen:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;La decisión es efectiva o eficiente, cuando satisface en la totalidad, o al menos en un alto porcentaje, el objetivo o fin deseado y en el momento oportuno en que la decisión debe ser tomada. Casi no es posible imaginar un campo de mayor trascendencia para el humano que el de la toma de decisiones. Tenemos un problema cuando no sabemos como seguir. Una vez que tenemos un problema, hay que tomar una decisión. Elegimos una alternativa que nos parezca suficientemente racional que nos permita mas o menos maximizar el valor esperado luego de resuelta nuestra acción. Emitimos en silencio un plan de control, que nos ayuda en la toma de decisiones, incluyendo decisiones relacionadas con modificar ese plan de control. Demostramos nuestra inteligencia en este proceso en funcionamiento.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; teoria de decisiones&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;strong&gt;EL IMPACTO EN LAS PYMES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION &lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.inf.udec.cl/revista/ediciones/edicion9/mbarcelo.PDF"&gt;http://www.inf.udec.cl/revista/ediciones/edicion9/mbarcelo.PDF&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Autor :&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Mario Barceló Valenzuela,Alonso Pérez Soltero&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Articulo (Revista Ingenieria informatica,Edicion No. 9)&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2003&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;span style="font-size:85%;"&gt;Plasmar el marco de referencia de los sistemas de información (SI), a partir de los resultados del trabajo de campo realizado en la ciudad de Hermosillo Sonora, la cual es de las mas representativas del Noroeste de México, visualizando en primera instancia el conocer y comprender la situación actual de las Pequeñas y Medianas Empresas respecto del uso y manejo de las Tecnologías de Información Se plantea una estructura sistémica como marco de referencia conceptual para delimitar el medio ambiente, el cual se circunscribe al sector comercio y servicios. Se plantean 8 subsistemas para tener una mayor objetividad y contexto del problema y se comparan diferentes aspectos como: características de la pequeña y mediana empresa, hardware, software, revistas especializadas, apoyos gubernamentales, foros y eventos académicos, recursos humanos, entre otros.&lt;br /&gt;Finalmente, se plantean diferentes nichos de oportunidades de mejora y desarrollo para el área de los SI, así como diferentes estrategias generales orientadas a mejorar su aprovechamiento en la pequeña y mediana empresa en esta región del país.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Pequeña empresa, Mediana empresa, Sistemas de Información, Tecnología de Información&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Titulo:&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;QUE INFORMACION NECESITAN LAS PYMES PARA TOMAR DECISIONES &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="left"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;EnlaceWeb:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://webpages.ull.es/users/fgarciar/direccion_de_empresas/decisiones/toma_decis.pdf"&gt;http://webpages.ull.es/users/fgarciar/direccion_de_empresas/decisiones/toma_decis.pdf&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Autor :&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;julio Herz&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Documento&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Año:&lt;br /&gt;Resumen:&lt;br /&gt;Palabras claves:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;strong&gt;Titulo:&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;strong&gt;SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISIÓN( Impacto en el proceso de toma de decisión en la PYME.)&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.gestiopolis.com/canales6/emp/pymes-herramientas-toma-de-decisiones.htm"&gt;http://www.gestiopolis.com/canales6/emp/pymes-herramientas-toma-de-decisiones.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Sergio Nuñez Matus&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Documento&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;2006&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;span style="font-size:85%;"&gt;Los mercados globales han entrado en un proceso de transformación de sus actividades de negocio, las empresas exigen día a día una mayor calidad y rapidez a sus proveedores en los servicios y con un menor costo. Las empresas tienen que orientar sus estrategias a una completa atención al cliente pero sin restar valor a sus operaciones internas, como lo es la toma de decisiones.&lt;br /&gt;Los sistemas de soporte a la decisión permiten establecer criterios claros sobre la orientación que deberán de seguir sus estrategias de negocios y la re-definición que estas requieran en base al comportamiento del mercado. Permite a los encargados de la toma de decisiones tener un espectro global del estado que presentan sus operaciones de negocio y la forma en que estas pueden ser optimizadas para lograr incrementar la productividad.&lt;br /&gt;El impacto que tienen este tipo de sistemas en las PYMES es de gran relevancia, le da la oportunidad de llevar sus operaciones de negocio a un nivel de calidad y productividad en el cual pueden competir con las grandes organizaciones, la integración con otros ambientes de negocio en una plataforma integral posibilita a extender sus limites comerciales y a realizar de una manera mas estratégica sus actividades operativas, esta es una oportunidad que los directivos de las PYMES deberán de visualizar e incluir en sus estrategias a corto plazo.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; toma de decisiones,PYMES&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;strong&gt;SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISIÓN TECNOLOGÍA AL ALCANCE DE LAS PYMES &lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Enlace Web: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/ssd.htm"&gt;http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/ssd.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Ing. Jorge W. Palazuelos&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Documento&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2001&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Las PYMES nacionales representan un aporte muy importante al desarrollo económico del país, por lo que debemos estar al pendiente de la manera en la que estas empresas buscan competitividad en un mercado cada vez más abierto y global. La supervivencia en un mercado que cada vez es más exigente está haciendo que las empresas busquen maneras de mantenerse a flote y un DSS representa precisamente un salvavidas para estas empresas. Los beneficios esperados a la implementación de un DSS van desde ahorros en costos hasta la satisfacción de nuestros clientes, pero el principal problema es que los empresarios PYMES no saben esto. Los requisitos para la implementación de un DSS en una PYMES no son más complejos que la iniciativa del empresario y muchas decisiones que tomar, con esto nos damos cuenta de que los DSS son una tecnología que están al alcance de las PYMES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; PYMES, DSS, Sistema de soporte a la decisión, Decisiones, Globalización&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;strong&gt;SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN EN LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS &lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;EnlaceWeb:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.cem.itesm.mx/dacs/publicaciones/logos/anteriores/n39/lorozco.html"&gt;http://www.cem.itesm.mx/dacs/publicaciones/logos/anteriores/n39/lorozco.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Lourdes Orozco&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Articulo(Razón y palabra (Primera revista electrónica en Latinoamérica especializada en comunicación), No.39)&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2004&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; la importancia del manejo adecuado de la información en las organizaciones esta totalmente ligado a la estrategia administrativa del negocio y que ambas necesitan una de la otra para mantener una ventaja competitiva en la empresa. Las nuevas tecnologías y sistemas informáticos dentro de las MIPYMES son imprescindibles para asegurar un crecimiento sostenido del negocio; y que a pesar de la situación económica del país o del panorama pesimista que muchos críticos argumentan, en lo personal, creo que se debe pensar en positivo y ser visionario si se es que uno se dice ser un “verdadero emprendedor”. Hay que aprender a pensar en global y seguir adelante, economizando y optimizando los recursos que se tienen: humanos, tecnológicos y de información.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; sistemas, telecomunicacion, PYMES&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Titulo:&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#66ffff;"&gt;TOMA DE DECISIONES &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Enlace Web: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml"&gt;http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Autor :&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Mary Emily B&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Documento&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2001&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;span style="font-size:85%;"&gt;Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla. La representación en diagrama de un problema dado puede tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el problema en particular o los parámetros de la decisión. Un conocimiento básico de las teorías de las probabilidades y de la estadística ayudará en la presentación gráfica de esta información.Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la información y al mismo tiempo comprendido cuáles son los ladrillos básicos para la construcción de la toma de decisiones, aún se requiere un ingrediente más para que un Gerente tome las decisiones acertadas. La persona que no desee correr riesgos nunca tendrá éxito como Gerente. Un Gerente debe tener el buen juicio para saber que tanta información debe recoger, la inteligencia para dirigir la información y, lo más importante de todo, el valor para tomar la decisión que se requiere cuando ésta conlleva un riesgo. La cualidad personal del valor para aceptar la responsabilidad de una decisión ( sea ésta buena o mala) separa a las personas ordinarias de quienes toman decisiones excelentes.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#66ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; toma de decisiones&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116597217301983247?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116597217301983247/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116597217301983247' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116597217301983247'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116597217301983247'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/12/susana-mora-lara-12-articulos-toma-de.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116586952615252529</id><published>2006-12-11T12:36:00.000-08:00</published><updated>2006-12-11T12:38:46.163-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMON 13 ENTRADAS&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Las mejores técnicas de investigación de mercado&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El estudio de mercado tiene dos funciones importantes para empresarios y directivos. Son éstas:&lt;br /&gt;- reducir cualquier incertidumbre que los tales empresarios y directivos pudieran tener al tomar decisiones proporcionándoles noticias, estadísticas e información, sobre las que basar la racionalidad de las decisiones que toman;&lt;br /&gt;- controlar las decisiones de ventas y marketing que han sido tomadas, para comprobar si son atinadas de hecho, si necesitan de revisión o si es preciso repensarlas por completo.&lt;br /&gt;La utilización del estudio de mercado para incrementar las ventas depende del desarrollo de un programa sistemático de investigación de mercado, adaptado a una compañía e integrado en el sistema de planificación de control. La clave para utilizar de una manera efectiva ese programa de estudio está en hacer lo siguiente:&lt;br /&gt;- desarrollar una estrategia de ventas, marketing y comunicaciones con acciones detalladas para su puesta en marcha;&lt;br /&gt;- desarrollar una serie de ideas, que pueden valorarse a través de un estudio aprobándolas o rechazándolas, según que ayuden o no al desarrollo de la estrategia;&lt;br /&gt;- desarrollar una base de datos sobre el tamaño, forma y naturaleza de un mercado y de su estructura, para entender el entorno en que los empresarios están tomando sus decisiones;&lt;br /&gt;- valorar la aceptabilidad de los productos de la compañía en el mercado y la comprensión de la publicidad y promociones en la base potencial de clientes para fijar de una manera eficaz ventas, marketing y comunicaciones.&lt;br /&gt;Cuando una compañía lleva a cabo todo eso, el equipo directivo contará con datos suficientes para decidir sobre las acciones que puede acometer de acuerdo con el estudio. Una investigación ulterior valoraría el éxito de tales acciones y determinaría qué otras importa llevar a la práctica. En consecuencia los directivos pueden utilizar datos de investigación para mejorar las formas en que la compañía organiza los métodos de ventas, marketing y comunicaciones.&lt;br /&gt;Autor: Robin Birn&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: La investigación de mercado mejora su negocio&lt;br /&gt;Robin Birn, Using Market Research to Grow Your Business, 1 ed.© Robin J.Birn 1994© © Ediciones Folio, S.A. 1995&lt;br /&gt;Código documento: 1019285&lt;br /&gt;Todo ese proceso contribuye a desarrollar los productos y comunicaciones de una compañía de tal modo que correspondan al comportamiento comprador de los clientes presentes y potenciales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.ocenet.oceano.com/"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;WWW.OCENET.OCEANO.COM&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las técnicas cualitativas de recogida de información&lt;br /&gt;documento&lt;br /&gt;Los métodos cualitativos se usan principalmente en los casos en los que es necesario disponer de una información explicativa sobre una determinada situación, o, especialmente, sobre cuáles son las causas de una determinada conducta; esta clase de métodos se han utilizado abundantemente en el análisis de los comportamientos de los consumidores, o en los estudios sobre las motivaciones, como se les ha dado en llamar.&lt;br /&gt;Los métodos cualitativos permiten conocer especialmente las motivaciones de los individuos, es decir, "el porqué los individuos hacen algo en concreto", pero no resultan muy útiles pasa saber "qué hacen o dicen hacer".&lt;br /&gt;Los programas de televisión constituyen un ejemplo clásico de las diferencias existentes entre los tipos de información. En una encuesta cuantitativa sobre los programas mejor valorados, es habitual obtener datos que no coinciden con los programas que realmente tienen más audiencia. Sólo utilizando métodos que permitan profundizar más en el público será posible conocer la realidad de los comportamientos.&lt;br /&gt;En otros casos, una aproximación cualitativa nos facilitará las "pistas" sobre cuáles son las variables, conceptos, ítems, etc., que será necesario cuantificar a posteriori para poder decidir basándose en una información ratificada por las estadísticas.&lt;br /&gt;Autor: Jordi Guixà i Cantijoch ( Ingeniero técnico industrial. Diplomado en Alta Dirección de Empresas por ESADE. Profesor de técnicas de investigación en el ICT (Instituto Catalán de Tecnología). Profesor de estudios de mercado en la Escuela de Administración de Empresas (EAE) de Barcelona. Socio director de Line Staff Consulting. )&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: Comunicación en las organizaciones&lt;br /&gt;© Universidad de Barcelona Virtual, 2003&lt;br /&gt;Código documento: 1191862&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Marketing en el Siglo XXI&lt;br /&gt;Libro.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.marketing-xxi.com/libro-marketing-gratuito.html"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://www.marketing-xxi.com/libro-marketing-gratuito.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Rafael Muñiz González&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Resumen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El inicio del siglo XXI viene marcado por un entorno económico altamente competitivo que va a obligar a las empresas a hacer un esfuerzo especial para lograr la entera satisfacción de las necesidades de sus clientes. Pero conseguirlo sólo es posible si se saben aplicar con rigor y profundidad las diferentes herramientas estratégicas de las que dispone el marketing, las cuales lejos de ser patrimonio exclusivo de las grandes compañías aportan a las pymes una visión dinámica y actual, lo que les permite dar respuestas prácticas a los permanentes retos del mercado.&lt;br /&gt;El libro nos muestra de forma práctica los diferentes protagonistas del nuevo milenio, que harán que las relaciones comerciales y económicas del futuro se prevean diferentes a lo que han sido hasta ahora. La marca, las bases de datos, los cambios de estilo de vida, la innovación, la gestión del conocimiento, el valor añadido, los equipos humanos y, como no, Internet, serán los que realmente nos obliguen a ir adaptando las diferentes estrategias de marketing de la empresa a la realidad del mercado.&lt;br /&gt;De esta forma, Marketing en el siglo XXI nos ayudará a tomar decisiones en el presente teniendo muy en cuenta cómo pueden afectar a la empresa en el futuro. En definitiva, nos permitirá hablar de marketing, pero principalmente nos ayudará a salvar el escollo más complicado: saber cómo aplicarlo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AMIGA: una metodología integral para la determinación y la satisfacción dinámica de las necesidades de formación e información en las organizaciones y comunidades&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol12_4_04/aci02404.htm#cargo#cargo"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Dr. C. Israel Núñez Paula1 &lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name="autor"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Resumen&lt;br /&gt;A partir de nueve procesos básicos: diagnóstico de la organización y de su entorno, identificación y registro de los usuarios/clientes potenciales internos y externos, determinación de segmentos y grupos de usuarios/clientes potenciales, según las características de sus necesidades o disponibilidades, establecimiento de las prioridades entre los grupos para la gestión del aprendizaje, definición de la política diferencial de la oferta, determinación de necesidades (y disponibilidades) de aprendizaje, sistematización de la tecnología de gestión del aprendizaje y la evaluación de la calidad y la utilidad de dichos procesos, se ha elaborado una metodología, para identificar en forma dinámica y permanente las necesidades de formación e información en los niveles principales de análisis de la organización o comunidad. Ella posibilita la selección de las variables, las fuentes de información y las técnicas para la obtención de los datos. La metodología responde a un enfoque teórico-metodológico o sistema conceptual, de base socio-psicológica, y se adapta a los requerimientos contemporáneos de sistematicidad y de la auditoría interna permanente, así como a las políticas nacionales relacionadas con el mejoramiento de los sistemas de información, la introducción de la gestión del conocimiento y el perfeccionamiento empresarial.&lt;br /&gt;Palabras clave: necesidades de formación e información, métodos, usuarios&lt;br /&gt;http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol12_4_04/aci02404.htm&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El microfinanciamiento y la política gubernamental mexicana 2001-2006&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nidia Hidalgo Celarié&lt;br /&gt;2002&lt;br /&gt;En México, se estima que el 80% de la población mexicana no tiene acceso al sistema financiero formal (Labarthe, 2001: 35). En el caso particular del sector rural, la contracción del crédito se ha debido a varios factores entre los cuales podemos mencionar la mayor selectividad de las y los acreditados por parte de las fuentes de financiamiento a partir de la reforma financiera, las crecientes carteras vencidas, y la carencia de instituciones e instrumentos financieros flexibles y adaptados a las condiciones de la población rural. Frente a esta situación, el microfinanciamiento se perfila como una de las alternativas de financiamiento que el actual gobierno mexicano quiere apoyar para promover oportunidades económicas para los grupos de bajos ingresos. El objetivo del presente trabajo es conocer qué  está haciendo el gobierno en materia de microfinanciamiento y determinar en qué medida su política y acciones se orientan a apoyar el desarrollo del sector microfinanciero. Partiremos de la hipótesis de que el gobierno actual está apostando al microfinanciamiento como alternativa para resolver la carencia de servicios financieros para la población de bajos recursos, por lo que desarrollará un conjunto de políticas y programas en torno a dicha alternativa. Este conjunto de acciones se caracterizarán por su diversidad y dispersión, pues serán operadas a través de varios programas e instancias cuyas acciones van desde la provisión directa de servicios financieros a la población hasta el apoyo para el fortalecimiento de la organizaciones microfinancieras.&lt;br /&gt;Primeramente, describiremos,  a manera de contexto, la evolución del crédito otorgado por las principales fuentes de crédito rural a partir de la reforma financiera mexicana, para luego abordar la definición  del microfinanciamiento como una de las alternativas frente a los problemas que presenta dicho contexto. Posteriormente, expondremos las políticas, instrumentos y programas que el gobierno ha impulsado en materia de microfinanciamiento para apoyar el desarrollo de dicho sector y para otorgar directamente crédito a la población. Finalmente, presentaremos algunas reflexiones en torno a la actuación del gobierno en esta área. Entre estas reflexiones destacaremos la importancia de que las acciones del gobierno se centren únicamente en apoyar al desarrollo del sector microfinanciero y la necesidad de organizar y ejecutar estas acciones, incorporando una perspectiva de género y evitando duplicidad y dispersión de las acciones en diferentes programas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;colpos.mx/drural/TRIPTICO/egresados/cv_egresados/cv_HIDALGO_NIDIA.pdf&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Modelos de cambio organizacional como apoyo para la toma de decisiones&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El cambio organizacional efectivo ha sido una cuestión aún no resuelta de manera satisfactoria por los investigadores: ¿De qué depende el comportamiento del individuo en el trabajo? ¿Cómo podemos influir para obtener un comportamiento deseado? Posiblemente esta pregunta no tenga una respuesta precisa ni única; sin embargo, debemos considerar los factores analizados por los autores cuando proponen un modelo de cambio organizacional. El presente artículo es una búsqueda de modelos de cambio organizacional para realizar una comparación de los mismos, de tal suerte que pueda ayudar en un momento determinado al tomador de decisiones en la selección de una herramienta administrativa para la solución de problemas organizacionales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Autor: Ma. Teresa De La Garza Carranza ( Dra. en Ciencias con especialidad en Ciencias Administrativas de la ESCA IPN, Catedrática del Instituto Tecnológico de Celaya. Email: tgarza@itc.mx )&lt;br /&gt;Revista: Investigación Administrativa (Número: 90)&lt;br /&gt;Fecha de publicación: 01 / 2002 (México)&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: Investigación Administrativa&lt;br /&gt;© 2002 Escuela Superior de Comercio y Administración&lt;br /&gt;Código documento: 1343208&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Panel de aceptación de consumidores&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es un término anglosajón que indica la recogida de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;información&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; regular en un determinado &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;grupo&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; de personas o puntos de &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtml"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;venta&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;, sobre aquellos sectores y &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;productos&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; que se deseen analizar y que, a su vez, son representativos, como unidad muestral, de un &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos7/creun/creun.shtml"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;universo&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;br /&gt;Lucy Enríquez Ibarcena&lt;br /&gt;Jorge Delgado Palomino&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos23/panel-consumidores/panel-consumidores.shtml"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://www.monografias.com/trabajos23/panel-consumidores/panel-consumidores.shtml&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La Planificación Estratégica y el Proceso de Lanzamiento&lt;br /&gt;de Nuevos Productos.&lt;br /&gt;DOCUMENTO&lt;br /&gt;En este capítulo primero nos hemos propuesto realizar una profunda y amplia revisión bibliográfica para abordar el marco teórico referencial sobre el tema.&lt;br /&gt;Se desarrollarán los aspectos básicos referentes a la planificación estratégica de las empresas y sus unidades estratégicas de negocio. Posteriormente se hará un profundo análisis sobre los aspectos conceptuales fundamentales con relación al proceso de lanzamiento de nuevos productos a través de diferentes puntos de vista de los autores, para lo que se hace necesario el análisis de los postulados básicos con respecto a la investigación de mercado.&lt;br /&gt;El objetivo de este capítulo es dotarnos de los elementos teóricos imprescindibles para posteriormente valorar la oportunidad de introducir nuevos productos en la cartera de negocios de la Empresa Reparadora del Centro “Fidel Rodríguez Moya”.&lt;br /&gt;Gestiopolis.com&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué es un nuevo producto?&lt;br /&gt;Ante todo, debe señalarse que el concepto de nuevo producto no es el mismo para la empresa que para el consumidor o usuario final. Un producto puede ser nuevo para la empresa, pero ser uno más para el usuario.&lt;br /&gt;Por otra parte, un cambio tecnológico puede dar lugar a un nuevo producto para una empresa, mientras que para el usuario representa algo imperceptible. Es, en realidad, lo mismo.&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: Nuevos productos. De la idea al lanzamiento&lt;br /&gt;© 2006 Ferré Trenzano Businesss School/EDITORIAL OCEANO&lt;br /&gt;Código documento: 1007855&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;RED DE PROGRAMA TÍPICO DE NUEVO PRODUCTO&lt;br /&gt;DOCUMENTO.&lt;br /&gt;Marketinet Estrategias y Soluciones S.L. ■ Copyright 2002-2005 Todos los derechos reservados ■ Att. cliente: 91 350 26 60 ■ &lt;/span&gt;&lt;a href="mailto:info@marketinet.com"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;info@marketinet.com&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Test de concepto, test de producto, test de marketingDiseño páginas web madrid, emailings, email marketing, marketing en internet&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;http://www.marketinet.com/ebooks/manual_de_marketing/manual_de_marketing.php?pg=20&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Técnicas del marketing audit: los paneles&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;DOCUMENTO&lt;br /&gt;El marketing audit, como instrumento de control del marketing real de una empresa, se vale de diferentes técnicas y procedimientos para lograr sus objetivos, siendo de uso más o menos generalizado el de los paneles.&lt;br /&gt;Los paneles son tablas que reflejan cierta información en forma de datos concretos y exactos (no sugerencias u opiniones), recogida en forma periódica y cíclica sobre una muestra fija.&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: Auditoría Comercial&lt;br /&gt;© 2001 EDITORIAL OCEANO&lt;br /&gt;Código documento: 64416&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Transformar la cultura de una organización&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este artículo apunta las actividades de gestión importantes y necesario para establecer y aplicar la gestión centrada en el cliente, y ofrecer una amplia perspectiva del papel de un ejecutivo de alta dirección.&lt;br /&gt;Las tareas incluyen: Tomar decisiones estratégicas que comprometan a su empresa con la gestión centrada en el cliente; Establecer normas y mejorar los procesos de calidad; Transformar la cultura de la organización; Desarrollar las relaciones de alto nivel con los clientes clave; Introducir nuevos servicios y actividades de atención al cliente; Mostrar un compromiso personal con la atención al cliente.&lt;br /&gt;Autor: Ian Linton&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: Gestión empresarial centrada en el cliente&lt;br /&gt;Ian Linton, Creating a Costumer Focused Company © Ian Linton© © Ediciones Folio, S.A. 1995&lt;br /&gt;Código documento: 1321512&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116586952615252529?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116586952615252529/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116586952615252529' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116586952615252529'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116586952615252529'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/12/loyda-reyes-limon-13-entradas-las.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116586642659960647</id><published>2006-12-11T11:46:00.000-08:00</published><updated>2006-12-11T12:36:07.940-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;strong&gt;LOYDA REYES LIMÓN. 10 REFERENCIAS&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Análisis de Mercado.&lt;br /&gt;documento&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: Enciclopedia del Management&lt;br /&gt;Versión española de la edición original de Lester R. Bittel y Jackson E. Ramsey Handbook for Professional Managers, publicada por Mc-Graw Hill, Inc., Nueva York, EE.UU./(c) 1985 Edición original Mc-Graw Hill, Inc./(c) 2006 EDITORIAL&lt;br /&gt;OCEANO&lt;br /&gt;El análisis de mercado engloba actividades enfocadas hacia el estudio sistemático de la naturaleza o carácter de: 1) las necesidades y deseos del consumidor; 2) características de los productos (en qué medida satisfacen o no las necesidades); 3) la estructura competitiva del mercado; y 4) las características del consumidor. Los objetivos del análisis de mercado son identificar las necesidades y deseos del consumidor, determinar en qué grado las características de los productos satisfacen tales necesidades y deseos, y examinar de qué manera pueden modificarse o rediseñarse los productos, o crear productos nuevos para aumentar el grado de satisfacción de las necesidades y deseos del consumidor (intentando al mismo tiempo minimizar el impacto de los productos/marcas de la competencia). Después de determinar las características de los compradores del producto (esto es, el mercado objetivo) es posible estimar el potencial del mercado, estimando la demanda esperada basándose en el tamaño y características de renta disponible y en los desembolsos del mercado objetivo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Recurso Electrónico.&lt;br /&gt;Aspectos Básicos del Test de Ventas.&lt;br /&gt;Elaborado por Central Test.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.centraltest.com/indexREFR/PV03xES.php"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://www.centraltest.com/indexREFR/PV03xES.php&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El consumidor como centro de las decisiones&lt;br /&gt;Documento&lt;br /&gt;El consumidor es el causante del éxito o fracaso de una empresa. Si compra los productos, adopta su consumo y los prefiere a los de la competencia, es evidente que la empresa progresará y se consolidará en el futuro.&lt;br /&gt;Si, por el contrario, no los compra, los rechaza y prefiere los productos de la competencia, las cosas serán bien distintas.&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: El cliente y el consumidor, protagonistas del mercado&lt;br /&gt;© 2006 Ferré Trenzano Businesss School/EDITORIAL OCEANO&lt;br /&gt;Código documento: 1007802&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://ocenet.oceano.com&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El proceso de toma de decisiones&lt;br /&gt;Documento&lt;br /&gt;La toma de decisiones es un proceso mental mediante el cual un directivo recopila información y la utiliza. Los directivos, de manera individual y por equipos, gestionan y controlan la información y, por lo tanto, el entorno de su empresa, preguntando a los demás, entresacando sus respuestas para encontrar la información relevante y analizando los datos recopilados.&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: Enciclopedia del Management&lt;br /&gt;Versión española de la edición original de Lester R. Bittel y Jackson E. Ramsey Handbook for Professional Managers, publicada por Mc-Graw Hill, Inc., Nueva York, EE.UU./(c) 1985 Edición original Mc-Graw Hill, Inc./(c) 2006 EDITORIAL OCEANO&lt;br /&gt;Código documento: 39092&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;br /&gt;Estudios de mercado y decisiones en el ámbito comercial&lt;br /&gt;Documento&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a name="HEtapadegestacion"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/viewTematica.do#Etapadegestacion#Etapadegestacion"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Etapa de gestación&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/viewTematica.do#producto#producto"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Etapa de vida del producto&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a name="HTiposdedecisioneseinformacionenlaetapad"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/viewTematica.do#Tiposdedecisioneseinformacionenlaetapadegestacion#Tiposdedecisioneseinformacionenlaetapadegestacion"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Tipos de decisiones e información en la etapa de gestación&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a name="HPlanificacionyestablecimientodeestrateg"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/viewTematica.do#Planificacionyestablecimientodeestrategiasgeneralesdelnegociomomento-2#Planificacionyestablecimientodeestrategiasgeneralesdelnegociomomento-2"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Planificación y establecimiento de estrategias generales del negocio (momento -2)&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a name="Hdesarrollo"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/viewTematica.do#desarrollo#desarrollo"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Gestación y desarrollo del nuevo producto (momento -1)&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a name="Hnuevo"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/viewTematica.do#nuevo#nuevo"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Lanzamiento del nuevo producto (momento 0)&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a name="HDecisionesfinalesenlaetapadegestacionmo"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/viewTematica.do#Decisionesfinalesenlaetapadegestacionmomento1#Decisionesfinalesenlaetapadegestacionmomento1"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Decisiones finales en la etapa de gestación (momento 1)&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a name="HTomadedecisioneseinformacionenlaetapade"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/viewTematica.do#Tomadedecisioneseinformacionenlaetapadevida#Tomadedecisioneseinformacionenlaetapadevida"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Toma de decisiones e información en la etapa de vida&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a name="HEstablecimientodeestrategiasgeneralesde"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/viewTematica.do#Establecimientodeestrategiasgeneralesdemarketingmixmomento2#Establecimientodeestrategiasgeneralesdemarketingmixmomento2"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Establecimiento de estrategias generales de marketing mix (momento 2)&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/viewTematica.do#producto#producto"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Fijación de estrategias y acciones sobre producto y precios (momento 3)&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a name="HEstablecimientodeestrategiasyaccionesre"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/viewTematica.do#Establecimientodeestrategiasyaccionesrelativasaladistribucion#Establecimientodeestrategiasyaccionesrelativasaladistribucion"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Establecimiento de estrategias y acciones relativas a la distribución&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a name="HEstablecimientodeaccionesyestrategiasre"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/viewTematica.do#Establecimientodeaccionesyestrategiasrelativasalacomunicacion#Establecimientodeaccionesyestrategiasrelativasalacomunicacion"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Establecimiento de acciones y estrategias relativas a la comunicación&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a name="HSeguimientodelaevoluciondelmercadoydela"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/viewTematica.do#Seguimientodelaevoluciondelmercadoydelasparticipaciones#Seguimientodelaevoluciondelmercadoydelasparticipaciones"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Seguimiento de la evolución del mercado y de las participaciones&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Autor: José María Ferré Trenzano ( Doctor en Ciencias Económicas. Experto en marketing por las Naciones Unidas. Presidente de Ferré Trenzano Consulting Group. )&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: Comunicación en las organizaciones&lt;br /&gt;© Universidad de Barcelona Virtual, 2003&lt;br /&gt;Código documento: 1191856&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Factores externos que influyen en la toma de decisiones por parte de la empresa. El papel del entorno social y económico&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Documento&lt;br /&gt;Una dirección eficaz, capaz de liderar un proyecto de mejora ambiental que convenza a todos los estamentos de la empresa y que cuente con el apoyo decidido de la propiedad son activos de primer orden. Éstos son algunos de los factores internos que conviene tener en cuenta.&lt;br /&gt;Sin embargo, para muchas empresas la presión exterior es la que genera la necesidad de aplicar una estrategia a favor del medio ambiente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Autor: Josep M. Renau Folch ( Profesor de Ingeniería Ambiental de la URV, Ingeniero Químico. Doctor en Ciencias Químicas, Universitat Rovira i Virgili, Tarragona. )&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: Dirección de la producción sostenible&lt;br /&gt;© Universidad de Barcelona Virtual, 2003&lt;br /&gt;Código documento: 1059928&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;INCIDENCIA DE LA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE MARKETING EN EL DESARROLLO TURÍSTICO DE LA PROVINCIA DE SALTA EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TESIS&lt;br /&gt;TURORES:&lt;br /&gt;Lic. Mónica Duba, Docente de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Salta.&lt;br /&gt;Ing. Oscar Álvarez, Docente de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Salta.&lt;br /&gt;Lic. Mariana González, Integrante del equipo de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Salta.&lt;br /&gt;Lic. Rodolfo Salas, Docente de la Carrera de Marketing de la Subsede Buenos Aires – Universidad Católica de Salta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este trabajo de aplicación de grado, se centra en el análisis de la Provincia de Salta como destino turístico dentro del mercado nacional. El problema principal que suscita el estudio es si la estrategia de Marketing adoptada por el sector turístico salteño es la adecuada para lograr que Salta se consolide en el mercado de turismo receptivo nacional. Para ello se analizó la relevancia del sector en la economía nacional, la situación del turismo Salteño en el contexto nacional, su posicionamiento competitivo y estrategia de Marketing, sus ventajas comparativas y sus posibilidades de crecimiento en el mercado nacional.&lt;br /&gt;El análisis del sector pone de manifiesto que nuestra provincia presenta un gran potencial de crecimiento, proporcional a los vastos y variados recursos naturales y la tendencia de una creciente demanda Entonces, es una gran oportunidad para la provincia. Así, se presenta el desafío de encontrar cuáles son los nuevos espacios que se pueden abrir en el sector y ser mejor que las demás provincias argentinas. La clave está en pensar cómo hacer un turismo distinto que sea atractivo para los mercados estratégicamente más importantes.&lt;br /&gt;Entre los principales desafíos que atravesó la Provincia de Salta durante estos últimos tiempos se destacan: la falta de infraestructura para satisfacer las crecientes necesidades de los turistas, la carencia de personal con alto nivel de formación que se encuentren capacitados para brindar un servicio de alta calidad, la insuficiente atención de las políticas públicas al desarrollo del turismo y la necesidad de una estrategia de Marketing eficiente.&lt;br /&gt;Existe un marco político adecuado, combinado con el esfuerzo privado, superando problemas de infraestructura, formando recursos humanos preparados para brindar un servicio de alta calidad, generando pensamiento estratégico y aplicando técnicas de Marketing apropiadas, se puede ser optimista acerca del futuro de nuestra Provincia en la industria del turismo nacional y, también, el turismo internacional.&lt;br /&gt;Gestiopolis.com&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Introducción a la investigación comercial&lt;br /&gt;documento&lt;br /&gt;La investigación comercial es la sistemática y objetiva recopilación, análisis y síntesis de información fiable y suficiente, con el fin de permitir a los responsables de la planificación estratégica de la empresa, reducir el riesgo en la toma de sus decisiones (Sagnier, L, 1997).&lt;br /&gt;Los aspectos relevantes que están implícitos en esta definición son:&lt;br /&gt;- El término investigación, que por sí mismo conlleva un proceso de prueba y error.&lt;br /&gt;- La investigación comercial deber ser sistemática, y debe serlo desde dos perspectivas:&lt;br /&gt;En primer lugar, todas las fases del proceso de investigación requieren una planificación sistemática con procedimientos metodológicamente sólidos, bien documentados y, en la medida de lo posible, planificados con antelación.&lt;br /&gt;En segundo lugar, la investigación es una herramienta que hay que utilizar de forma sistemática y no únicamente en circunstancias excepcionales.&lt;br /&gt;Autores: Ivette García y Antoni Gil Escribando&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: Principios de marketing&lt;br /&gt;© Universidad de Barcelona Virtual, 2003&lt;br /&gt;Código documento: 1016527&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La conducta del consumidor&lt;br /&gt;Documento&lt;br /&gt;A la hora de desarrollar las diferentes estrategias de márketing, la dirección puede adoptar una de las tres orientaciones diferentes: hacia la venta, hacia el producto o hacia el consumidor. Si la dirección adopta una orientación hacia la venta, está suponiendo que los consumidores no comprarán el producto a no ser que se haga un esfuerzo importante de promoción y venta. Este esfuerzo se basa en la escuela de pensamiento que tiene por lema "si tú puedes fabricarlo yo puedo venderlo". El hincapié se hace en la publicidad, promoción, venta personal y muestras en el punto de compra. Si llegamos hasta un punto extremo, esta orientación evoluciona o llega a convertirse en un enfoque de "venta dura", que puede resultar ofensiva para muchos consumidores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: Enciclopedia del Management&lt;br /&gt;Versión española de la edición original de Lester R. Bittel y Jackson E. Ramsey Handbook for Professional Managers, publicada por Mc-Graw Hill, Inc., Nueva York, EE.UU./(c) 1985 Edición original Mc-Graw Hill, Inc./(c) 2006 EDITORIAL OCEANO&lt;br /&gt;Código documento: 39079&lt;br /&gt;http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;· LA TOMA DE DECISIONESE&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;DOCUMENTO&lt;br /&gt;César Medina Salgado&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Actualmente vivimos en un mundo cambiante en el cual existen presiones de toda índole. El fenómeno de la Globalización está modificando la forma de hacer negocios y obligando a las empresas a desarrollar mejores métodos de comercialización para sobrevivir y obtener el éxito. Los clientes son ahora más exigentes que antes. Están más conscientes de sus derechos y pretenden optimizar su dinero en cada transacción que realizan. Por ello, quienes se dedican a promover productos y servicios deben volverse aún más competitivos; deben conocer a profundidad el ambiente empresarial en el que se desenvuelven a fin de mantenerse al día con los cambios en el mismo. Las próximas páginas se refieren a los elementos que conforman el entorno de la empresa y a detectar qué se debe saber acerca de cada uno de ellos para prepararse ante las reacciones competitivas y neutralizar su efecto, o lo que es aún mejor, anticiparse a las acciones de los demás oferentes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/art11.html"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/art11.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116586642659960647?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116586642659960647/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116586642659960647' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116586642659960647'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116586642659960647'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/12/loyda-reyes-limn.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116586444853155169</id><published>2006-12-11T11:12:00.000-08:00</published><updated>2006-12-11T11:14:08.540-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div align="left"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;strong&gt;LOYDA REYES LIMÓN 11 REFERENCIAS&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="left"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="left"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Artículo de Revista.&lt;br /&gt;Revista Mundo Ejecutivo.&lt;br /&gt;Octubre 2005&lt;br /&gt;¿Empresa familiar? Combata las debilidades.&lt;br /&gt;Ana García&lt;br /&gt;Pp. 40-46.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Artículo de Revista.&lt;br /&gt;Revista Mundo Ejecutivo.&lt;br /&gt;Octubre 2005&lt;br /&gt;La Pyme se reinventa.&lt;br /&gt;Agustín Rodríguez Trejo.&lt;br /&gt;pp. 57-58.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Revista Emprendedores: Al servicio de la Pyme.&lt;br /&gt;No. 82 Jul- Ago 2003&lt;br /&gt;Sistemas Financieros automatizados hechos a la medida de su Pyme.&lt;br /&gt;Graciela Bribiesca Correa&lt;br /&gt;pp.13-15&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Revista Emprendedores: Al servicio de la Pyme.&lt;br /&gt;No. 82 Jul- Ago 2003&lt;br /&gt;Panorama Actual de la Pymes en México&lt;br /&gt;Francisco Martínez García, Roberto Carlos García Gutiérrez.&lt;br /&gt;Pp 16-18&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Revista Emprendedores: Al servicio de la Pyme.&lt;br /&gt;No. 82 Jul- Ago 2003&lt;br /&gt;Fondo de apoyo a la Pyme&lt;br /&gt;Francisco Martínez García, Roberto Carlos García Gutiérrez.&lt;br /&gt;19-25&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Revista Emprendedores: Al servicio de la Pyme.&lt;br /&gt;No. 82 Jul- Ago 2003&lt;br /&gt;El centro de apoyo a la MPyme de la FCA ayuda a las Pymes a desarrollar y crecer.&lt;br /&gt;Anaí del Rosario Santiago.&lt;br /&gt;26-27&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Revista Emprendedores: Al servicio de la Pyme.&lt;br /&gt;No. 82 Jul- Ago 2003&lt;br /&gt;Las estrategias modernas de la administración sí pueden aplicarse a las MPymes.&lt;br /&gt;Antonio Castro Martínez, Omar García Guzmán, Erick César Cortés Piña&lt;br /&gt;97-52&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Revista Emprendedores: Al servicio de la Pyme.&lt;br /&gt;No. 92 Mzo-Abr 2005&lt;br /&gt;Segmentación, selección y posicionamiento de mercados.&lt;br /&gt;Benjamín Esquivel Reyes.&lt;br /&gt;9-12&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Revista Emprendedores: Al servicio de la Pyme.&lt;br /&gt;No. 92 Mzo-Abr 2005&lt;br /&gt;Nuevos modelos de organización para la admón.  De ventas en las MPymes.&lt;br /&gt;Alejandro Olivares Chapa.&lt;br /&gt;13-15&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Revista Emprendedores: Al servicio de la Pyme.&lt;br /&gt;No. 92 Mzo-Abr 2005&lt;br /&gt;El plan de negocios, una buena herramienta para iniciar una empresa.&lt;br /&gt;Jesús Rodríguez Franco, Alberto Pierdant Rodríguez.&lt;br /&gt;30-32&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Revista Emprendedores: Al servicio de la Pyme.&lt;br /&gt;No. 92 Mzo-Abr 2005&lt;br /&gt;Consejos prácticos sobre planes de negocios.&lt;br /&gt;Recopilación del equipo de editorial de Emprendedores.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; Nota: Estas referencias no cuentan con link debido a que es material digitalizado.&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116586444853155169?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116586444853155169/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116586444853155169' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116586444853155169'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116586444853155169'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/12/loyda-reyes-limn-11-referencias.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116448343800206504</id><published>2006-11-25T11:29:00.000-08:00</published><updated>2006-11-27T09:15:25.956-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>FERNANDEZ REYES VICENTE MISAEL&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TODOS ESTOS ARTÍCULOS SE ENCUENTRAN EN EL MALETIN DE YAHOO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;ECONOMIA, FINANCIAMIENTO, Y EMPRESAS EN MEXICO. EVOLUCIÓN DESDE 1195, TENDENCIAS Y DESAFIOS.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.azc.uam.mx/csh/economia/empresas/integrantes.htm"&gt;http://www.azc.uam.mx/csh/economia/empresas/integrantes.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: MTRO. CELSO GARRIDO&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA: MEXICO, AGOSTO 2002&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FINANCIAMIENTO, ECONOMIA, FINANZAS E INNOVACION.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN: En este trabajo se analiza la situación y perspectivas del sistema de empresas manufactureras, y en particular de los grandes corporativos privados nacionales, visto todo ello en el contexto de la evolución y crisis de la economía y del sistema nacional de financiamiento nacional desde 1995 en México.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;HERRAMIENTAS TECNOLOGIAS PARA ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1252783/HERRAMIENTAS_TECNOLOGIAS_PARA_ADMINISTRACION_D.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1252783/HERRAMIENTAS_TECNOLOGIAS_PARA_ADMINISTRACION_D.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: GABRIEL VALERIO&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA: ENERO 2002&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;HERRAMIENTAS DE CONOCIMIENTO, SISTEMAS DEL CONOCIMIENTO, ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;La estructura de procesos clave del Centro de Sistemas del Conocimiento, contiene tres grandes áreas, una de las cuales es la Administración del Capital Instrumental, este proceso se refiere a la determinación, implementación y desarrollo del arreglo óptimo de los instrumentos que potencian la capacidad productiva de los elementos de valor de la organización, es decir, es la determinación, implementación y desarrollo del conjunto de elementos que apoyan el proceso de generación de valor de las organizaciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Forjando una estrategia alternativa en México para aprovechar el comercio mundial&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ENLACE:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1253171/estretagia_alternativa_en_mexico.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1253171/estretagia_alternativa_en_mexico.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: DAVID BARKIN&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA: JULIO 2004&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tratado de Libre Comercio de América del Norte&lt;br /&gt;(Tlcan) / Vía alternativa / Autonomía /&lt;br /&gt;Autosuficiencia / Diversificación productiva /&lt;br /&gt;Manejo del ecosistema / México&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El comercio internacional es un proceso discriminatorio que acentúa la polarización dentro de, y entre las naciones. Después de examinar la forma en que la integración en las Américas intensifica estos problemas, se describe un marco alternativo para la inserción productiva de grupos importantes de comunidades en la economía global. La estrategia para el manejo sustentable de los recursos regionales busca explícitamente superar la marginación rural, contribuyendo a reducir la fuerza de los agentes causales de los conflictos sociales, e incluye actividades para fortalecer cuatro columnas fundamentales: autonomía, autosuficiencia, diversificación productiva y conservación del ecosistema. Las actividades aseguran la satisfacción de las necesidades básicas, y la creación de oportunidades para participar en el mercado mundial en condiciones más ventajosas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;LA ACTIVIDAD TURISTICA: UNA ALTERNATIVA DE AUTOEMPLEO PARA LOS POBLADORES RURALES DEL DISTRITO FEDERAL.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1253219/actividad_turistica_una_alternativa_de_empleo.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1253219/actividad_turistica_una_alternativa_de_empleo.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: M. en C. MARIA DEL RAYO GARCIA HERNANDEZ&lt;br /&gt;Dra. MARIA ELENA TAVERA CORTES&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA: OCTUBRE 2005&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;ACTIVIDAD TURISTICA, AUTOEMPLEO, ACCESO A CREDITO, FUENTES DE EMPLEO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se plantea como objetivo hacer un estudio de las necesidades de consultoría y&lt;br /&gt;asesoría principalmente en cuanto al acceso al crédito que tienen los&lt;br /&gt;pobladores rurales del D.F., que de manera natural se han convertido en&lt;br /&gt;productores de bienes y servicios turísticos, como una forma de enfrentar la&lt;br /&gt;adversidad económica en que se encuentran.&lt;br /&gt;El trabajo presenta un estudio del potencial turístico de las delegaciones del&lt;br /&gt;Distrito Federal, en particular aquellas que cuentan con zonas rurales, dado&lt;br /&gt;que estas son altamente vulnerables, y por ende, donde se debe poner&lt;br /&gt;atención en cuanto a su desarrollo y sustentabilidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;CLAROSCURO: INTEGRACION EXITOSA DE LAS PEQUEÑAS YMEDIANAS EMPRESAS EN MEXICO.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1253280/INTEGRACION_DE_LAS_PYMES_EN_MEXICO.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1253280/INTEGRACION_DE_LAS_PYMES_EN_MEXICO.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: FERNANDO DIAZ&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA: ENERO- ABRIL 2002&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;SOBREVIVIENCIA DE PYMES, MERCADO INTERNO, INTRACION DE PYMES AL MERCADO GLOBAL.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;¿Por qué apoyar a las PyMES?, ¿Es viable económica y políticamente una Política de Apoyo a las PyMES?&lt;br /&gt;El apoyo a las PyMES en política económica, debe partir de reconocer que se reconoce en artículos académicos la gran importnacia que representan para el desarrollo económicoy en los gubernamentales por ser motor de crecimiento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Aplicación de la Normativa sobre trazabilidad en U.E.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.gestiontrazabilidad.com/full_news.php?id=5"&gt;http://www.gestiontrazabilidad.com/full_news.php?id=5&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: Oscar Hernández Prado, Paloma Cervera Lucini y Mª Luisa Aguilar Zambalamberri.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA: 2005&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;NORMATIVAS SOBRE TRAZABILIDAD, SISTEMA DE TRAZABILIDAD, IMPORTANCIA DE LA TRAZABILIDAD, PROCESOS Y SISTEMAS DE REGISTROS, CÓDIGOS DE BARRAS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;La trazabilidad ha de ser concebida como un sistema de identificación de productos o grupos de productos a lo largo de toda la cadena agroalimentaria, especialmente justificado por razones de seguridad alimentaria, si bien la información que acumula puede ser utilizada para otros fines que marca el Reglamento 178/2002.Cada empresa deberá disponer de un sistema de gestión documental que permita identificar y realizar un seguimiento de los productos que entran, permanecen y salen en su negocio de forma ágil, rápida y eficaz, con el fin de que ante una pérdida de seguridad del producto puedan adoptarse las medidas necesarias. Uno de los requisitos imprescindibles para alcanzar la finalidad de este sistema es la total implicación de todos los eslabones de la cadena alimentaria. La ruptura en la transmisión de información en cualquier punto implica la invalidez de todo el sistema, haciendo inútiles los esfuerzos realizados por el resto de operadores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Argentina exige la trazabilidad de la miel&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://www.consumaseguridad.com/web/es/normativa_legal/2003/10/14/8782.php"&gt;http://www.consumaseguridad.com/web/es/normativa_legal/2003/10/14/8782.php&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA: 14 de octubre de 2003&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;TRAZABILIDAD DE LA MIEL, INOCUIDAD DE COLMENAS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;El Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA) de Argentina informa de que a partir del 1 de diciembre la miel que se destine a la exportación, ya sea en forma directa o a través de intermediarios, deberá provenir de salas de extracción inscritas, registradas o habilitadas por el organismo o los ministerios de Agricultura y Ganadería. Esta nueva medida sustituye el actual Registro Nacional de Productores Avícolas (RENAPA).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Dirección General de Salud Animal (DEFINICIÓN: TRAZABILIDAD)&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://senasicaw.senasica.sagarpa.gob.mx/portal/html/salud_animal/trazabilidad/trazabilidad.html"&gt;http://senasicaw.senasica.sagarpa.gob.mx/portal/html/salud_animal/trazabilidad/trazabilidad.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: SENASICA&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;TRAZABILIDAD, SENASICA, COMERCIALIZACIÓN.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;La trazabilidad, es una serie de actividades técnicas y administrativas para identificar, retrospectivamente por medio de registros, los procesos relacionados con el nacimiento, crianza, engorda, reproducción, sacrificio, procesamiento y transformación de un animal, sus productos y subproductos, hasta su consumo final, identificando, en cada etapa, su ubicación espacial y los factores de riesgo que intervinieron en cada uno de ellos, esto, ante la presencia de un evento epidemiológico (foco de alguna enfermedad).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Jornada de trazabilidad y etiquetado para el pequeño comercio en Segovia&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://www.gestiontrazabilidad.com/full_news.php?id=1557"&gt;http://www.gestiontrazabilidad.com/full_news.php?id=1557&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: Fuente: &lt;a href="http://www.eladelantado.com/"&gt;http://www.eladelantado.com/&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;CALIDAD&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;Los pescaderos segovianos apuestan por la calidad para sus establecimientos, como mejor método para competir con los grandes negocios. Con este objetivo, y para informar a los profesionales del sector en la provincia, la Asociación Segoviana de Detallistas de Pescado (Asempes) organizó ayer una Jornada sobre Etiquetado, Calidad y Trazabilidad, paralela a la de FROM. El presidente de Asempes, José Antonio Borrego, indicó que la jornada buscaba informar a los socios sobre estos asuntos y la normativa que los regula, una información que acaba llegando a los consumidores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Ya es obligatoria la trazabilidad de los materiales en contacto con alimentos.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://www.gestiontrazabilidad.com/full_news.php?id=1554"&gt;http://www.gestiontrazabilidad.com/full_news.php?id=1554&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;TRAZABILIDAD DE LOS MATERIALES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;Entra en vigor la obligatoriedad para la trazabilidad de los materiales en contacto con alimentos. Según ha informado la Agencia Española de Seguridad Alimentaria (AESA), desde el pasado 27 de octubre es obligatorio garantizar, en todas las etapas de fabricación, transformación y distribución, la trazabilidad de los materiales y objetos destinados a entrar en contacto con los alimentos, al haber entrado en vigor el artículo 17 del Reglamento 1935/2004 del Parlamento Europeo y del Consejo sobre los materiales y objetos destinados a entrar en contacto con alimentos y por el que se derogan las Directivas 80/590/CEE y 89/109/CEE.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Carta abierta a todos los participantes de la "Cadena de la Miel" en Argentina&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.beekeeping.com/articulos/trazabilidad_argentina.htm"&gt;http://www.beekeeping.com/articulos/trazabilidad_argentina.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: Eric Mases&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;CONTROL SANITARIO DE LA MIEL, SALAS DE EXTRACCIÓN.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;Los problemas existen, pero ORGANISMOS DE CONTROL SANITARIO INTERNACIONAL RECONOCIDOS, como ser los pertenecientes a la COMUNIDAD ECONÓMICA EUROPEA, ya han impuesto mecanismos absolutamente coherentes y razonables para el control de la miel que exportemos hacia allí (aproximadamente 85% del producido), mediante la imposición de que a partir de Agosto del año 2004, la miel que quiera entrar en su mercado SIMPLEMENTE SEA TRAZABLE (bajo el concepto de “tracking &amp; tracing).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;GRAFICA DE TRAZABILIDAD&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://www.agrodat.com.ar/GraficoTrazabilidad.htm"&gt;http://www.agrodat.com.ar/GraficoTrazabilidad.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;PRODUCCIÓN DE MIEL, EXTRACCIÓN DE MIEL, PROCESAMIENTO Y FRACCIONAMIENTO, TRAZABILIDAD.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;El consumidor final del producto procesado y fraccionado puede consultar en Internet información completa sobre el origen de la miel (desde la producción en el campo hasta la góndola), utilizando el número de lote asignado, logrando así el primer objetivo de la Trazabilidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;LA MIEL MEXICANA CUMPLE CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES DE INOCUIDAD; SE CONSERVAN Y ABREN NUEVAS EXPECTATIVAS A LA EXPORTACIÓN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://www.sagarpa.gob.mx/cgcs/boletines/2005/agosto/B249.htm"&gt;http://www.sagarpa.gob.mx/cgcs/boletines/2005/agosto/B249.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA: 16 DE AGOSTO DE 2005&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;ESTÁNDARES DE INOCUIDAD, EXPORTACIONES DE MIEL.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;México tiene una extraordinaria oportunidad de conservar y ampliar sus exportaciones de miel hacia Europa, luego de notificar a la autoridad Sanitaria de la Unión Europea de que en esta actividad productiva no se utilizan antibióticos ni plaguicidas que pudieran dejar residuos tóxicos, lo que, de manera temporal, no pudieron garantizar sus principales competidores, como son China y Argentina.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;La falta de trazabilidad retrasa la autorización a Perú para exportar miel de abeja a la UE&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://www.gestiontrazabilidad.com/full_news.php?id=295"&gt;http://www.gestiontrazabilidad.com/full_news.php?id=295&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: Fuente: &lt;a href="http://www.elcomercioperu.com.pe/"&gt;http://www.elcomercioperu.com.pe/&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;FALTA DE TRAZABILIDAD, PROBLEMAS DE EXPORTACION.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;Productores de miel de abeja solicitaron a las autoridades peruanas acelerar el proceso que permitirá a nuestros productores exportar miel de abeja a la Unión Europea (UE), bloque comercial que no permite el ingreso de ese producto peruano pues no reconoce al Perú como país productor, informó el miércoles la Asociación de Exportadores (ADEX).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;ilEAN Trazabilidad y la industria del software en el sector Salud&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://www.gestiontrazabilidad.com/full_news.php?id=559"&gt;http://www.gestiontrazabilidad.com/full_news.php?id=559&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;INDUSTRIA DEL SOFTWARE, GESTION DE SISTEMAS, Ilean.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;La industria de software pone la vista en la gestión de los pacientes de los sistemas de salud. La incipiente necesidad de control y optimización de los recursos de los sistemas sanitarios públicos promueven el desarrollo de nuevos métodos de gestión, muy parecidos a los utilizados actualmente en el control de producciones industriales del mas alto nivel.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;¿QUÉ SIGNIFICA REALMENTE TRAZABILIDAD?&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://www.gestiontrazabilidad.com/normativa.php"&gt;http://www.gestiontrazabilidad.com/normativa.php&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;TRAZABILIDAD, PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS, COMERCIALIZACIÓN&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;La trazabilidad es un conjunto de acciones, medidas y procedimientos técnicos que permite identificar y registrar cada producto desde su nacimiento hasta el final de la cadena de comercialización.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Argentina aprueba un sistema de trazabilidad para la miel&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://www.consumaseguridad.com/web/es/normativa_legal/2003/05/23/6542.php"&gt;http://www.consumaseguridad.com/web/es/normativa_legal/2003/05/23/6542.php&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA: 23 de mayo de 2003&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;SISTEMA DE TRAZABILIDAD PARA LA MIEL, SISTEMAS DE CONTROL.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;El Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria argentino (SENASA) ha aprobado la Resolución 186/2003 destinada a mejorar los atributos de calidad e inocuidad propias de la miel con el fin de otorgarle mayor valor.&lt;br /&gt;La puesta en marcha de la Resolución 186/2003 aprueba los sistemas de control destinados a establecer las condiciones de trazabilidad para la miel desde su obtención hasta su posterior destino a embarque para exportación, según ha informado el Ministerio de Producción. Esta resolución de trazabilidad complementa la normativa 353/2002, que establece la habilitación, registro e inscripción de salas de extracción, así como también la firma de convenios con las autoridades sanitarias de las diferentes provincias.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Curso de Buenas Prácticas de Manufactura en miel de abeja en la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://web2.senasica.sagarpa.gob.mx/xportal/sen/qesen/Doc1433/"&gt;http://web2.senasica.sagarpa.gob.mx/xportal/sen/qesen/Doc1433/&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES: DIPLOMADO DE ACTUALIZACIÓN APICOLA, MANUAL DE BUENAS PRACTICAS, BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;El pasado 28 de septiembre de 2004, en la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, en el marco del diplomado de actualización apícola, se impartieron durante tres días las Buenas Prácticas de Manufactura en miel de abeja, dirigidas a productores y profesionales vinculados con la producción apícola.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Importancia de la trazabilidad para el comercio de la miel&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://web2.senasica.sagarpa.gob.mx/xportal/sen/qesen/Doc1555/"&gt;http://web2.senasica.sagarpa.gob.mx/xportal/sen/qesen/Doc1555/&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: SENASICA&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA: 30 NOVIEMBRE 2004&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;APICULTURA, COMERCIO DE MIEL, MANUFACTURA DE ALIMENTOS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;El 24 de noviembre de 2004 se llevó a cabo el Simposium Internacional sobre apicultura, en la Ciudad de Mérida, Yuc., en el que el MVZ. Miguel Ángel García Díaz, Subdirector de Inocuidad Pecuaria, habló sobre la importancia y las ventajas que se obtienen al implementar un sistema de trazabilidad de la miel.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Dirección General de Salud Animal (RASTREABILIDAD EPIDEMIOLÓGICA)&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://senasicaw.senasica.sagarpa.gob.mx/portal/html/salud_animal/rastreabilidad_epidemiologica/rastreabilidad_epidemiologica.html"&gt;http://senasicaw.senasica.sagarpa.gob.mx/portal/html/salud_animal/rastreabilidad_epidemiologica/rastreabilidad_epidemiologica.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: SENASICA&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;RASTREABILIDAD, TRAZABILIDAD, BIENES AGROPECIARIOS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;Los términos trazabilidad y rastreabilidad, han adquirido a últimas fechas una importancia cada vez mayor en materia sanitaria, constituyéndose cada día más, en una limitante para el intercambio de bienes agropecuarios, en particular para aquellos países que no pueden respaldar con registros de trazabilidad, los productos de origen animal o vegetal, que intenta acomodar en los mercados internacionales. De este modo, la trazabilidad requiere el mantener la información de soporte, que permita establecer desde el origen del bien que se pretenda comercializar, en la finca en que fue producido, así como todos y cada uno de aquellos transportes o lugares de procesamiento o almacenaje que haya tenido que seguir hasta llegar al consumidor final.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;Los beneficios que aportará la trazabilidad&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://www.upm.es/"&gt;http://www.upm.es/&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.idtrack.org/"&gt;http://www.idtrack.org/&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: Robert Madge Presidente, IDtrack Fundador, OLZET Seguridad Alimentaria&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA: 16 DE JUNIO DE 2005&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES.&lt;br /&gt;CONTROL DE STOCKS, LA TRAZABILIDAD MEJORA LA CALIDAD DE LOS ALIMENTOS, LAS AUDITORIAS SE COMBINANA CON LA TRAZABILIDAD.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;La trazabilidad mejora la calidad de los alimentos. Los procesos y el control logístico es más estricto. Registrar todos los ingredientes, y sus lotes, obliga a una mayor disciplina en la fabricación. El seguimiento preciso de los movimientos de los&lt;br /&gt;productos reemplaza un sistema sencillo de FIFO. La trazabilidad extensa implica los parámetros de los procesos de fabricación y de almacenamiento. Cada producto puede ser “auditado”. La historia detallada siempre está disponible. Las auditorias se combinan con la trazabilidad para&lt;br /&gt;asegurar la calidad. La información sobre la calidad de las unidades individuales puede ser transmitida “arriba”. Los datos de calidad cambian de estadísticos hasta Específicos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TITULO: &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;DIRECCION NACIONAL DE ALIMENTACIÓN (BOLETIN: COMERCIO DE LA MIEL)&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ENLACE: &lt;a href="http://www.culturaapicola.com.ar/sagpya/018.pdf"&gt;www.culturaapicola.com.ar/sagpya/018.pdf&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: DIRECCIÓN DE LA INDUSTRIA ALIMENTARIA&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;FECHA: OCTUBRE 2001&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVES:&lt;br /&gt;NORMATIVAS SOBRE EXPORTACION DE MIEL&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;El comercio de miel durante los primeros 7 meses del año 2001 dio como resultado un volumen exportado de algo más de 52,000 Tn por un monto cercano a los US$50 millones.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116448343800206504?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116448343800206504/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116448343800206504' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116448343800206504'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116448343800206504'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/11/fernandez-reyes-vicente-misael-todos.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116371573751642472</id><published>2006-11-16T14:22:00.000-08:00</published><updated>2006-11-16T14:24:42.983-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: MINUTA.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt; &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#cc33cc;"&gt;&lt;strong&gt;Edith&lt;br /&gt;MINUTA&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;You can click on the following link to download this file:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1218321/MINUTA.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1218321/MINUTA.doc.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt; &lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116371573751642472?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116371573751642472/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116371573751642472' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116371573751642472'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116371573751642472'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/11/turboupload-delivery-notification_16.html' title='TurboUpload Delivery Notification: MINUTA.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116361994997556840</id><published>2006-11-15T11:44:00.000-08:00</published><updated>2006-11-15T11:45:49.976-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;strong&gt;Sucumben negocios apoyados por el programa de financiamiento al microempresarios&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1214631/Sucumben_negocios_apoyados_por_el_programa_de_.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1214631/Sucumben_negocios_apoyados_por_el_programa_de_.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Publicado por el Dr. Carlos Arturo Torres Gastelú&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116361994997556840?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116361994997556840/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116361994997556840' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116361994997556840'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116361994997556840'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/11/sucumben-negocios-apoyados-por-el.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116314688148431623</id><published>2006-11-10T00:21:00.000-08:00</published><updated>2006-11-13T12:01:06.726-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Cafeticultura sustentable.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#993399;"&gt;Teresita Lagunes Lara&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#993399;"&gt;Título&lt;/span&gt;: Tome café, tome conciencia: concepto, principios y ética de la cafeticultura sustentable&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#993399;"&gt;Likn:&lt;/span&gt; &lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1183089/Cafeticultura_sustentable.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1183089/Cafeticultura_sustentable.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#993399;"&gt;Enlace web:&lt;/span&gt; &lt;a href="http://www.cafeunidos.org/pdf-documents/tomecafeconciencia.pdf"&gt;http://www.cafeunidos.org/pdfdocuments/tomecafeconciencia.pdf&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#993399;"&gt;Autor:&lt;/span&gt; Patricia Moguel y Lorena Soto-Pinto&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#993399;"&gt;Fecha:&lt;/span&gt; 07/11/06&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#993399;"&gt;Palabras clave:&lt;/span&gt; café orgánico, sustentabilidad, pequeños productores, café sustentable, ética.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#993399;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt; Desde hace más de veinte años, algunas de las organizaciones de pequeños productores, conjuntamente con académicos, técnicos, organismos conservacionistas, no gubernamentales y de la iglesia, vienen desarrollando estrategias para producir de manera eficiente, conservar el medio, competir comercialmente y mejorar sus niveles de ingreso. La producción de café orgánico y justo forma parte de experiencias que marcan el inicio del camino a la sustentabilidad. Los atributos generales que debe la producción de café sustentable, su procesamiento y comercialización, incluyen las dimensiones ambiental, social, económica y ética.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116314688148431623?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116314688148431623/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116314688148431623' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116314688148431623'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116314688148431623'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/11/turboupload-delivery-notification.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Cafeticultura sustentable.pdf'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116293793218262163</id><published>2006-11-07T14:18:00.000-08:00</published><updated>2006-11-07T14:18:52.203-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>catg&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116293793218262163?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116293793218262163/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116293793218262163' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116293793218262163'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116293793218262163'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/11/catg.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116234933981414645</id><published>2006-10-31T18:48:00.002-08:00</published><updated>2006-11-06T14:06:26.160-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Importancia de la administracin en la funcin.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Susana Mora Lara&lt;/strong&gt;         &lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Importancia de la administración en la función de producción&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Importancia de la administración en la función de producción&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1156016/Importancia_de_la_administracin_en_la_funcin.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1156016/Importancia_de_la_administracin_en_la_funcin.doc.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;EnlaceWeb:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos11/impdos/impdos.shtml"&gt;http://www.monografias.com/trabajos11/impdos/impdos.shtml&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Jorge Manriquez&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Documento&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;La visita fue muy interesante y nos atendieron muy bien, proporcionándonos la información solicitada para la elaboración de este reporte.&lt;br /&gt;La conclusión a la que llagamos en base al tema investigado, es que es muy importante la administración en cualquier tipo de empresa ya que sin ella no se podrían obtener los resultados que se esperan y la empresa seria un total caos en todos sus aspectos.&lt;br /&gt;La información presentada en este trabajo, es proporcionada por el mismo personal que labora en la misma empresa; a los cuales les damos las gracias por todas las atenciones brindadas en nuestra visita a dicha empresa, y por la oportunidad que se nos dio para aplicar los conocimientos adquiridos; estamos satisfechos por lo que logramos.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;Importancia de la administración en la función de producción&lt;br /&gt;Planeación&lt;br /&gt;Organización&lt;br /&gt;Dirección&lt;br /&gt;Control &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116234933981414645?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116234933981414645/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116234933981414645' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234933981414645'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234933981414645'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116234933981414645.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Importancia de la administracin en la funcin.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116234931258660936</id><published>2006-10-31T18:48:00.001-08:00</published><updated>2006-11-06T13:59:08.623-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: El software como bi.la tecnologia del siglo xx.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post" align="center"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara         E&lt;span style="font-size:78%;"&gt;l software como bien estratégico:la tecnología   del       siglo XXI &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo: El software como bien estratégico:la tecnología del siglo XXI&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1156014/El_software_como_bi.la_tecnologia_del_siglo_xx.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1156014/El_software_como_bi.la_tecnologia_del_siglo_xx.doc.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;EnlaceWeb:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos11/elsoftw/elsoftw.shtml"&gt;http://www.monografias.com/trabajos11/elsoftw/elsoftw.shtml&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Ricardo Ponce&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Documento&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;La excesiva dependencia de tecnologías de punta por parte de países emergentes como Argentina, determinan un altísimo costo monetario relacionado a la obtención de hardware y software, ligados a la cotización de la moneda estadounidense. El desarrollo de un marco estratégico y jurídico adecuado, puede determinar que la inversión privada analice el enorme potencial de la industria del software. Con mínimas inversiones se puede asegurar un máximo beneficio y la posibilidad real de competir en igualdad de condiciones desde un punto de vista tecnológico con las grandes multinacionales. Hoy, con herramientas apropiadas, es relativamente sencillo crear navegadores, programas de correo electrónico, administradores de bases de datos, motores de telecomunicaciones y algoritmos criptográficos que puedan dar sustento a cualquier tipo de soft que use a internet como medio de comunicación, aproveche al máximo las nuevas tecnologías emergentes y brinde confidencialidad y seguridad ante el robo de información estratégica. Como nunca antes en la historia, la industria de software ofrece la oportunidad a países pobres de competir en igualdad de condiciones con las potencias mundiales, que aprovechan el producto del espionaje en las redes de telecomunicaciones para perpetuar su hegemonía industrial y comercial. Este es el desafío del nuevo siglo para los países emergentes. El desafío de los emprendedores es estar a la altura de las posibilidades que, como nunca antes en la historia, permiten que el capital de inversión no se torne un obstáculo para el logro de los objetivos.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;La era Internet&lt;br /&gt;El software: una industria personal&lt;br /&gt;El desarrollo de Internet: la clave&lt;br /&gt;¿Por qué no existe una industria del software en Argentina ?&lt;br /&gt;El vacío legal&lt;br /&gt;La Piratería de Software&lt;br /&gt;El software como bien estratégico y militar &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116234931258660936?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116234931258660936/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116234931258660936' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234931258660936'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234931258660936'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116234931258660936.html' title='TurboUpload Delivery Notification: El software como bi.la tecnologia del siglo xx.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116234924781155240</id><published>2006-10-31T18:47:00.000-08:00</published><updated>2006-11-06T13:33:49.356-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: La formacin en Gestin de Recursos Humanos.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara             La formación en Gestión de Recursos Humanos&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; La formación en Gestión de Recursos Humanos&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1156009/La_formacin_en_Gestin_de_Recursos_Humanos.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1156009/La_formacin_en_Gestin_de_Recursos_Humanos.doc.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;EnlaceWeb:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.wikilearning.com/la_formacion_en_gestion_de_recursos_humanos-wkc-16505.htm"&gt;http://www.wikilearning.com/la_formacion_en_gestion_de_recursos_humanos-wkc-16505.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt; &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Documento&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;·  &lt;span style="font-size:78%;"&gt;En los últimos 10 años la Gestión de Recursos Humanos ha adquirido un papel protagónico, y constituye la ventaja competitiva en las organizaciones, lo que evidencia la necesidad de transitar de una Dirección de Personal a la Gestión de Recursos Humanos.&lt;br /&gt;·  Nuestras organizaciones tienen la actividad de Recursos Humanos como tarea pendiente desde hace algún tiempo., pues ha sido ha sido una tarea muy subestimada, lo que hace que nuestros directivos tengan desconocimiento de esta actividad.&lt;br /&gt;·  El Perfeccionamiento Empresarial constituye un gran paso de avance para el cambio que requiere la economía cubana, pero debemos tener presente las tendencias actuales en el campo de la Dirección en general para identificar bien la brecha que debemos reducir. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial&lt;br /&gt;La Gestión de los Recursos Humanos&lt;br /&gt;Aspectos Generales&lt;br /&gt;                  Planeación de los Recursos Humanos  &lt;br /&gt;                  Reclutamiento y Selección &lt;br /&gt;                  Inducción  &lt;br /&gt;                  Capacitación y Desarrollo  &lt;br /&gt;                  Remuneración y Compensación  &lt;br /&gt;                  Evaluación del Desempeño &lt;br /&gt;                  Atención al Hombre  &lt;br /&gt;El Perfeccionamiento Empresarial y el Proceso de Formación&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116234924781155240?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116234924781155240/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116234924781155240' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234924781155240'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234924781155240'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116234924781155240.html' title='TurboUpload Delivery Notification: La formacin en Gestin de Recursos Humanos.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116234921694925868</id><published>2006-10-31T18:46:00.002-08:00</published><updated>2006-11-06T13:24:15.916-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Microempresas urbanas y rurales.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara             Microempresas urbanas y rurales&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Microempresas urbanas y rurales&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1156004/Microempresas_urbanas_y_rurales.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1156004/Microempresas_urbanas_y_rurales.doc.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.solocursosgratis.com/frame.cfm?url_frame=http://www.wikilearning.com/microempresas_urbanas_y_rurales-wkc-14114.htm&amp;id_curso=76748435087192596461152763512103&amp;amp;id_centro=58571070052151576752556869654566&amp;Mail=ponidan@hotmail.com&amp;amp;Nombre=aaaaa&amp;titulo=Microempresas%20urbanas%20y%20rurales&amp;amp;id_busqueda=2291189"&gt;http://www.solocursosgratis.com/frame.cfm?url_frame=http://www.wikilearning.com/microempresas_urbanas_y_rurales-wkc-14114.htm&amp;id_curso=76748435087192596461152763512103&amp;amp;id_centro=58571070052151576752556869654566&amp;Mail=ponidan@hotmail.com&amp;amp;Nombre=aaaaa&amp;titulo=Microempresas%20urbanas%20y%20rurales&amp;amp;id_busqueda=2291189&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Roberto F. Bertossi &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Articulo,publicado por Wikilearning, 1 capitulo&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;2006&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Desde nuestro proyecto de investigación para la microempresa -único y referente en Latinoamérica, Ibero América y El Caribe-, nos proponemos dotar a la gente corriente de los medios necesarios para hacer un trabajo provechoso e intrínsecamente significativo.&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Nuevas demandas &lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116234921694925868?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116234921694925868/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116234921694925868' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234921694925868'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234921694925868'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116234921694925868.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Microempresas urbanas y rurales.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116234918963155110</id><published>2006-10-31T18:46:00.001-08:00</published><updated>2006-11-06T13:12:35.480-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: internacionalizacion de la empresa familiar.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara                Internacionalizacion de la empresa familiar&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; internacionalizacion de la empresa familiar&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1156003/internacionalizacion_de_la_empresa_familiar.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1156003/internacionalizacion_de_la_empresa_familiar.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0230.pdf"&gt;http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0230.pdf&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Gallo, MA. Estapé M.J.&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Documento de investigacion&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Junio, 1992  &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; El campo de la internacionalización de la empresa familiar (EF) como tal, es decir, el análisis de las peculiaridades que presentan las EF en el diseño e implantación del proceso de "exportación e internacionalización", el estudio de posibles diferencias en comparación con las empresas no familiares (ENF), y de las razones de las mismas, ha sido un área poco trabajada. Este estudio, de carácter exploratorio, se ha realizado con una pequeña muestra de 37 empresas, de las cuales el 62% son EF y el 38% son ENF. A pesar de que se ha trabajado con una muestra de empresas no muy grande y parcialmente oportunista, se ha podido identificar que las empresas familiares iniciaban sus procesos de internacionalización más tarde en el tiempo y los conducían con mayor lentitud que las empresas no familiares. Fuente: http//www.ebcenter.org. &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;empresa familiar,proceso de internacionalizacion, estrategia, exportacion frente a importacion.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116234918963155110?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116234918963155110/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116234918963155110' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234918963155110'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234918963155110'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116234918963155110.html' title='TurboUpload Delivery Notification: internacionalizacion de la empresa familiar.pdf'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116234916424279237</id><published>2006-10-31T18:46:00.000-08:00</published><updated>2006-11-06T12:52:30.750-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: temas estrategicos en tecnologias de informaci.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara        Temas estrategicos en tecnologias de informacion&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Temas estrategicos en tecnologias de informacion&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1156002/temas_estrategicos_en_tecnologias_de_informaci.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1156002/temas_estrategicos_en_tecnologias_de_informaci.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;EnlaceWeb:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.deltaasesores.com/docum/txtemasestrategicosa.pdf"&gt;http://www.deltaasesores.com/docum/txtemasestrategicosa.pdf&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Deltaasesores &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Documento&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt; &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2004&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Al efectuar un proceso de Planeación Estratégica es indispensable conocer cuales son los temas estratégicos que rigen las empresas y a lo que se afrontan los administradores de la TI. La sociedad para la Administración de la Información (SIM) prepara una lista de los temas estratégicos que manejan los Directores de Sistemas.Este documento presenta los 20 Temas Estratégicos del momento, y se complementa con las acciones recomendadas en cada uno de los temas. &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; temas estrategicos,recomendaciones para cada tema estrategico&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116234916424279237?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116234916424279237/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116234916424279237' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234916424279237'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234916424279237'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116234916424279237.html' title='TurboUpload Delivery Notification: temas estrategicos en tecnologias de informaci.pdf'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116234911350505750</id><published>2006-10-31T18:45:00.000-08:00</published><updated>2006-11-06T12:39:00.803-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: analisis estrategico de empresa.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara analisis estrategico de empresa&lt;br /&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;analisis estrategico de empresa&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1155998/analisis_estrategico_de_empresa.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1155998/analisis_estrategico_de_empresa.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://pdf.rincondelvago.com/analisis-estrategico-de-empresa.html"&gt;http://pdf.rincondelvago.com/analisis-estrategico-de-empresa.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Pablo Nilo &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Márketing. DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades). Estrategias. Alianzas. Fuerzas competitivas. Compradores. Gestión Enviado por: Pablo Nilo - 21 págs. &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;Creemos que la empresa tiene la suficiente madurez y solvencia económica como para arriesgarse a diversificar sus inversiones en arreas no explotadas por ellos en mercados como el de los PC, claro que en conjunto con socios estratégicos a través de alianzas que tengan mayor experiencia en el tema y brinden un soporte a toda prueba vendiendo productos de alta calidad y tecnología con la marca Motorola para posicionarla en este tipo de producto para luego de penetrado el mercado largarce solo en esta aventura. China es el país adecuado para que Motorola Computer Group expanda sus operaciones a nivel internacional accediendo a un enorme mercado con grande potencial de crecimiento en el arrea de la electrónica del cual se espera que llegue a ser unos de los consumidores mas grandes del mundo por lo que sus inversiones en este mercado y en especial la preocupación en la capacitación de su gente coloca a Motorola en una ventajosa posición , la de aquellos que han sabido diferenciar de la tierra fértil a la árida y han sembrado las semillas adecuadas y pos de una exitosa cosecha, en definitiva la ventaja de ser El Primero&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Palabras claves:&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;Fuerzas Competitivas del Sector Industrial5&lt;br /&gt;2.1.1. Amenaza de Ingreso.5&lt;br /&gt;2.1.2. Intensidad de la Rivalidad entre los Competidores Existentes.5&lt;br /&gt;2.1.3. Presión de Productos Sustitutos..6&lt;br /&gt;2.1.4. Poder Negociador de los Compradores...6&lt;br /&gt;2.1.5. Poder de Negociación de los Proveedores..6&lt;br /&gt;3. CADENA DE VALOR EN EL SECTOR INDUSTRIAL... 7&lt;br /&gt;4. ANALISIS FODA. 9&lt;br /&gt;3.1. Fortaleza..9&lt;br /&gt;3.2. Debilidades..10&lt;br /&gt;3.3. Oportunidades11&lt;br /&gt;3.4. Amenazas..13&lt;br /&gt;5. ESTRATEGIAS DE MERCADO DEL SECTOR INDISTRIAL....14&lt;br /&gt;5.1. Estrategia de nuevo producto y nuevo mercado 14&lt;br /&gt;5.2. Estrategia de un mercado en crecimiento14&lt;br /&gt;6. analis de ALIANZAs.........15&lt;br /&gt;7. ALIANZAS ESTRATEGICAS EN EL SECTO INDUSTRIAL.19&lt;br /&gt;7.1 Estrategia cooperativa a nivel corporativo:&lt;br /&gt;− diversificacion relacionada19&lt;br /&gt;7.2. Estrategia de cooperativa a nivel de negocio:&lt;br /&gt;− alianza complementaria vertical20&lt;br /&gt;1&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116234911350505750?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116234911350505750/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116234911350505750' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234911350505750'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234911350505750'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116234911350505750.html' title='TurboUpload Delivery Notification: analisis estrategico de empresa.pdf'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116234908173554644</id><published>2006-10-31T18:44:00.001-08:00</published><updated>2006-11-06T11:01:34.596-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Identificacin y segmentacin de mercados para.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post" align="center"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara       Identificación y segmentación de mercados para     microempresas&lt;br /&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Identificación y segmentación de mercados para microempresas&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1155995/Identificacin_y_segmentacin_de_mercados_para.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1155995/Identificacin_y_segmentacin_de_mercados_para.doc.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.solocursosgratis.com/frame.cfm?url_frame=http://www.wikilearning.com/identificacion_y_segmentacion_de_mercados_para_microempresas-wkc-14181.htm&amp;id_curso=35689987592499689767482696579795&amp;amp;id_centro=58571070052151576752556869654566&amp;Mail=ponidan@hotmail.com&amp;amp;Nombre=aaaaa&amp;titulo=Identificación%20y%20segmentación%20de%20mercados%20para%20microempresas&amp;amp;id_busqueda=2292610"&gt;http://www.solocursosgratis.com/frame.cfm?url_frame=http://www.wikilearning.com/identificacion_y_segmentacion_de_mercados_para_microempresas-wkc-14181.htm&amp;id_curso=35689987592499689767482696579795&amp;amp;id_centro=58571070052151576752556869654566&amp;Mail=ponidan@hotmail.com&amp;amp;Nombre=aaaaa&amp;titulo=Identificación%20y%20segmentación%20de%20mercados%20para%20microempresas&amp;amp;id_busqueda=2292610&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Manuel Andrés Guerrero&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Articulo,Wikilearning(&lt;span style="font-size:78%;"&gt;la primera comunidad  libre donde aprender y compartir&lt;strong&gt;)&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;,1 capitulo,14/junio/2004 &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;2006&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;El presente artículo pretende ayudarlo en la comprensión de algunos conceptos fundamentales para que pueda llevar a cavo una exitosa identificación de los mercados mas lucrativos para su actividad, además de poder identificar efectivamente y relacionar de una manera ordenada y homogénea los grupos de consumidores que pueden ser sus mejores clientes.&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Identificación de mercados lucrativos,Investigación de mercados,Desarrollo de una estrategia de mercadeo. &lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116234908173554644?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116234908173554644/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116234908173554644' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234908173554644'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234908173554644'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116234908173554644.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Identificacin y segmentacin de mercados para.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116234905669599849</id><published>2006-10-31T18:44:00.000-08:00</published><updated>2006-11-06T10:48:48.646-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: planeacion estrategica de tecnologia de inform.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara   planeacion estrategica de tecnologia de informacion&lt;br /&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; planeacion estrategica de tecnologia de informacion&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1155993/planeacion_estrategica_de_tecnologia_de_inform.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1155993/planeacion_estrategica_de_tecnologia_de_inform.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.deltaasesores.com/docum/txpeti2004a.pdf"&gt;http://www.deltaasesores.com/docum/txpeti2004a.pdf&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;deltaasesores&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;documento&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2004&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;La necesidad que tienen las empresas de ajustarse rápidamente a los cambios drásticos en el ambiente económico hacen necesario que la administración ejecutiva tenga información disponible y actualizada, de tal manera que de un adecuado uso de esta, puedan tomar las decisiones efectivamente. Con la gran disponibilidad de información a través de toda la empresa, las estrategias se pueden mejorar, las decisiones se pueden tomar con mejor base, y las operaciones ejecutadas mas eficientemente. &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;El documento explica los beneficios tanto para la empresa, como para los empleados. Indica cómo estar atento a los temas cambiantes de la tecnología y presenta los temas clave del momento. &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;planeacion estrategica,tecnologias de informacion&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116234905669599849?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116234905669599849/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116234905669599849' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234905669599849'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116234905669599849'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116234905669599849.html' title='TurboUpload Delivery Notification: planeacion estrategica de tecnologia de inform.pdf'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116231185589484227</id><published>2006-10-31T08:04:00.000-08:00</published><updated>2006-10-31T08:24:15.903-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMÓN&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Luis Martinez Ochoa.&lt;br /&gt;Profesor Titular. Facultat Economía. Universitat de Valencia&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;RESUMEN:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;EN ESTE DOCUMENTO SE HABLA DEL CAPITAL INTELECTUAL,  LA ESTRUCTURA DEL MODELO,  Y EL DINAMISMO DEL CAPITAL INTELECTUAL.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PALABRAS CLAVE: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;GESTION DEL CONOCIMIENTO, CAPITAL INTELECTUAL.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.ces.gva.es/pdf/trabajos/articulos/revista_33/art1-rev33.pdf"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://www.ces.gva.es/pdf/trabajos/articulos/revista_33/art1-rev33.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1154053/GESTION_DEL_CONOCIMIENTO_UN_MODELO_COTRASTADO.pdf.html"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1154053/GESTION_DEL_CONOCIMIENTO_UN_MODELO_COTRASTADO.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116231185589484227?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116231185589484227/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116231185589484227' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116231185589484227'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116231185589484227'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limn-luis-martinez-ochoa.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116231118804862981</id><published>2006-10-31T08:03:00.000-08:00</published><updated>2006-10-31T08:13:08.080-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “ALTERNATIVAS DE SOFTWARE LIBRE A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA COMERCIALES”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.ingegraf.es/ingegraf/pdf/titulos/COMUNICACIONES%20ACEPTADAS/GIS10.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.ingegraf.es/ingegraf/pdf/titulos/comunicaciones%20aceptadas/gis10.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1153904/ALTERNATIVAS_DE_SOFTWARE_LIBRE_A_LOS_SISTEMAS_.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1153904/ALTERNATIVAS_DE_SOFTWARE_LIBRE_A_LOS_SISTEMAS_.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; JOSÉ ANTONIO JIMÉNEZ BERNI; Mª JESÚS AGUILERA UREÑA; JOSÉ EMILIO MEROÑO DE LARRIVA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2000.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Durante los últimos años hemos asistido al nacimiento de diversas iniciativas orientadas al desarrollo de aplicaciones informáticas de sistemas de información geográfica amparadas bajo la filosofía del software libre. Aunque el objetivo básico de estos proyectos no es hacer frente a las grandes soluciones comerciales, sí que es cierto que dichas aplicaciones se están haciendo un hueco en el panorama de la información geográfica. En situaciones en las que el coste es un factor limitante como pequeños ayuntamientos y entidades locales, centros educativos y de investigación, pequeñas empresas, etc., las herramientas de sig. libre están siendo una opción más que aceptable. Se presentan en este trabajo las distintas alternativas existentes en el ámbito del sig de sobremesa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; GIS, SIG, SOFTWARE LIBRE, OGC, WMS, WFS, BAJO COSTE.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “BREVE HISTORIA DE LINUX Y EL MOVIMIENTO DEL SOFTWARE LIBRE”&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://people.debian.org/~sto/BHLSL/BHLSL.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://people.debian.org/~sto/bhlsl/bhlsl.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1153909/Breve_historia_de_Linux_y_el_movimiento_del_So.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1153909/Breve_historia_de_Linux_y_el_movimiento_del_So.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; SERGIO TALENS-OLIAG&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; PRESENTACION.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2004.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En esta charla hablaremos de:&lt;br /&gt;• Historia del movimiento del sw. libre.&lt;br /&gt;• Las licencias de software.&lt;br /&gt;• Evolución de los s. o. unix.&lt;br /&gt;• Las distribuciones de linux.&lt;br /&gt;• El 'código abierto' en el mundo empresarial.&lt;br /&gt;• El software libre en la administración.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; LINUX; UNIX; OPEN SOURCE; GNU; GLP; DEBIAN; APACHE; APPLE; SUN.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “EL APORTE DEL FREE SOFTWARE Y LA COMUNIDAD RED, EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.sociedaddelainformacionycibercultura.org.mx/congreso/PonenciaCongresoALAIC.doc"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.sociedaddelainformacionycibercultura.org.mx/congreso/ponenciacongresoalaic.doc&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1153914/El_aporte_del_Free_Software_y_la_comunidad_re..doc.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1153914/El_aporte_del_Free_Software_y_la_comunidad_re..doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; RIGLIANA XIMENA PORTUGAL ESCÓBAR Y CARINA GABRIELA  CORTASSA AMADÍO&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO&lt;/span&gt;: 2004.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En la sociedad del conocimiento, el movimiento revolucionario del software libre o free software (fs) actúa en internet, proyectando una alternativa desmercantilizada frente al modelo de mercado. Los hackers como representantes máximos de este movimiento, proyectan acciones capaces de permitir el acceso libre de las personas hacia los beneficios de la comunidad, posibilitando el fomento necesario para la promoción del conocimiento, en un marco de libertad. el concepto de comunidad red, desde la lógica hacker, constituye un aporte importante a ser aplicado en formación de los comunicadores del siglo xxi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; INTERNET; FREE SOFTWARE; FORMACIÓN DE COMUNICADORES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “EL NEGOCIO DEL SOFTWARE: LICENCIAS, DERECHOS Y ALTERNATIVAS”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://gsyc.escet.urjc.es/~vmo/pubs/jis98.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://gsyc.escet.urjc.es/~vmo/pubs/jis98.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1153916/El_negocio_del_software_licencias__derechos_y_.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1153916/El_negocio_del_software_licencias__derechos_y_.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; VICENTE MATELLAN OLIVERA, JESUS GONZALEZ BARAHONA, PEDRO DE LAS HERAS QUIROS, JOSE CENTENO GONZALEZ, FRANCISCO BALLESTEROS CAMARA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2005.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El mercado actual del software está construido sobre las licencias “propietarias”. Estas licencias limitan férreamente (usando la legislación sobre copyright) los derechos de quien recibe un programa, prohibiendo por ejemplo su copia, su redistribución, e incluso su uso en ciertas circunstancias.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Frente a este modelo, el llamado “software libre” propone una nueva forma de desarrollar y distribuir software, basada en permitir explícitamente la copia, la redistribución, y el acceso al código fuente. En esta ponencia se exponen algunas de las implicaciones de este nuevo modelo sobre el negocio del software, y se analizan las licencias mas comunes utilizadas en el.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; SOFTWARE LIBRE; LICENCIAS; DERECHOS; CODIGO FUENTE.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “¿ES APLICABLE EL MODELO DE PRODUCCIÓN DEL SOFTWARE LIBRE A CONTENIDOS EDUCATIVOS?”&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.um.es/ead/red/M3/monge34.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.um.es/ead/red/m3/monge34.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1153917/Es_aplicable_el_modelo_de_produccin_del_sw_li.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1153917/Es_aplicable_el_modelo_de_produccin_del_sw_li.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; SERGIO MONGE.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2005.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El movimiento del software libre ha logrado poner a disposición del gran público gran cantidad de software gratuito de calidad. Su modelo descentralizado de producción mediante la suma de aportaciones de voluntarios de todo el planeta ha sorprendido a la gran industria del software, que poco a poco adopta algunos de sus planteamientos. Para escribir mi tesis doctoral sobre “la escuela ante el cambio tecnológico”, he indagado en las coincidencias y diferencias que existen entre el modelo de producción del software libre y un hipotético modelo de producción de contenidos educativos que trate de emularlo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; SOFTWARE LIBRE, CONTENIDOS EDUCATIVOS, APLICACIÓN DE LAS TIC A LA EDUCACIÓN, TRABAJO COLABORATIVO, PRODUCCIÓN DE CONTENIDOS EDUCATIVOS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt; VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “HERRAMIENTAS INNOVADORAS EN IMPLEMENTACIONES DE SOFTWARE LIBRE”&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.unne.edu.ar/Web/cyt/com2004/8-Exactas/E-032.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.unne.edu.ar/web/cyt/com2004/8-exactas/e-032.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1153921/Herramientas_innovadoras_en_implementaciones_..pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1153921/Herramientas_innovadoras_en_implementaciones_..pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; LORENA E. BUSSO, MARIA V. GODOY Y SONIA I. MARIÑO.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2004.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Se describió el empleo de dos herramientas de libre distribución, cuya adopción facilita la implementación de mayor servicio al usuario. Del exhaustivo estudio y análisis de las herramientas descriptas, se puede afirmar que gcards puede integrarse con mayor facilidad a sitios previamente desarrollados, con sólo parametrizar y crear un enlace, este servicio está a disposición de los internautas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Aún cuando el módulo de ecards es de simple instalación y administración, tiene como desventaja principal la difícil adaptación del mismo a otra plataforma de desarrollo distinta de php-nuke. Asimismo, se podría estudiar el modo de integrar un administrador de postales para gestionar imágenes en una base de datos desarrollada para un proyecto en particular. La incorporación de opciones de libre distribución como las descriptas en este trabajo, permiten transformar paulatinamente, sitios institucionales en portales verticales de conocimientos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; HERRAMIENTAS; SOFTWARE LIBRE; ECARDS; GCARDS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “LA INGENIERÍA DE SW LIBRE Y SUS HERRAMIENTAS APLICADAS A PROYECTOS INFORMATICOS”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.itba.edu.ar/capis/rtis/rtis-7-2/Ingenieria-de-Software-Libre-y-Herramientas-Aplicadas.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.itba.edu.ar/capis/rtis/rtis-7-2/ingenieria-de-software-libre-y-herramientas-aplicadas.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1153926/La_ingeniera_de_sw_libre_y_sus_herramientas_a.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1153926/La_ingeniera_de_sw_libre_y_sus_herramientas_a.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; MAURO CALLEJAS CUERVO.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2000.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En este artículo se pone a consideración algunas herramientas utilizadas en la ingeniería de software libre para el desarrollo de proyectos informáticos a nivel académico y a nivel empresarial, es así como se plantea la conformación de kerneles de trabajo discriminados en las diferentes etapas que componen el ciclo de vida de desarrollo de software; presenta, además, las funciones y principales artefactos que se deben obtener al aplicar este innovador paradigma (ingeniería de software libre, isl). Por último se comenta de manera breve algunos casos prácticos sobre aplicaciones implantadas en entidades de carácter nacional, haciendo uso de herramientas de software libre.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; INGENIERÍA DE SOFTWARE LIBRE, KERNEL, HERRAMIENTAS DE SOFTWARE LIBRES, METODOLOGÍA.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “ONTOLOGÍA DE LA LIBERTAD DEL CONOCIMIENTO Y DEL SOFTWARE LIBRE”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://softwarelibre.unsa.edu.ar/dsatex/ontologia.dir/ontologia.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://softwarelibre.unsa.edu.ar/dsatex/ontologia.dir/ontologia.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1153929/Ontologa_de_la_libertad_del_conocimiento_y_de.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1153929/Ontologa_de_la_libertad_del_conocimiento_y_de.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; DIEGO SARAVIA&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2005.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Resulta interesante analizar las categorías conceptuales, parámetros y clasificaciones vinculadas a las libertades y derechos que acordamos a las personas con relación al conocimiento que han incorporado o que pueden utilizar. Estas categorías constituyen el sustrato de los debates habituales en el movimiento del software libre y del mismo con sus detractores. Un espacio discursivo riquísimo y sumamente complejo al cual contribuyen muchos tipos de razonamientos y principios y que fortalece a un movimiento cada vez más maduro y diverso.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se identifican cuatro tipos de fundamentos para la libertad del conocimiento: la naturaleza del mismo (ser), éticos (deber ser) – deducidos de la Declaración Universal de los Derechos Humanos – y su conveniencia tanto por su modelo de desarrollo y construcción, como por el tipo de economía que produce. Para cada uno de estos aspectos se muestran los mensajes y argumentos a favor y en contra. En particular se discute si las ideas son: libres, compartidas: públicas o comunes, privadas, o no se pueden catalogar. Se estudia si la propuesta ética puede ser percibida como una moral fundamentalista. Se analizan distintos conceptos y debates como: neutralidad tecnológica, Creative Commons, OSI - FSF, Bazar - Catedral, construcción comunitaria del conocimiento, tecnología o derecho, gratis vs. libre, el voto tecnológico, y distintas vías de acción para construir un mundo donde sus habitantes tengan el derecho de compartir libremente su conocimiento. Se consideran las dos políticas mas usadas por los gobiernos que desean trabajar con Software Libre: “neutralidad total” y “libertad del software”.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; LIBRE, LIVRE, LIBERTAD, FREE, FREEDOM, ONTOLOGIA, ONTOLOGY, ONTOLOGÍA, CONOCIMIENTO, KNOWLEDGE, SOFTWARE, NEUTRALIDAD, ELECCIÓN, GOBIERNOS, OSI, FSF, HIPATIA, ECONOMÍA, COMUNIDAD, INFORMACIÓN, PROPIEDAD, CONSENSO, FUNDAMENTALISMO, DEMOCRACIA, COMMONS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “SOFTWARE LIBRE: INTRODUCCION HISTORICA”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.csol.org/Publicaciones/hardings2003intro.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.csol.org/Publicaciones/hardings2003intro.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1153932/Software_Libre_introduccion_historica.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1153932/Software_Libre_introduccion_historica.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; JENS HARDINGS, ALEJANDRO FUENTES.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2003.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Esta sección ofrece una rápida vista histórica al desarrollo del software, a modo de introducir los conceptos de software libre (también llamado software de fuente abierta) y de dominio publico. Se explica que es el código fuente y el código objeto, así como la relación entre ambos para luego nombrar el dominio publico y lo que se entiende bajo ese concepto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En la segunda parte, en orden cercano al cronológico, se detallan algunos aspectos de como fueron surgiendo los conceptos de software propietario y software libre.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; SOFTWARE LIBRE; CONCEPTOS; SOFTWARE PROPIETARIO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “INGENIERIA DEL SW LIBRE. UNA VISIÓN ALTERNATIVA A LA INGENIERIA DEL SW TRADICIONAL”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://lucas.olea.org/Presentaciones/200211hispalinux/robles/robles-ponencia-hispalinux-2002.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://lucas.olea.org/Presentaciones/200211hispalinux/robles/robles-ponencia-hispalinux-2002.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1153934/_Una_visin_alternativ.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1153934/_Una_visin_alternativ.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt; AUTOR: GREGORIO ROBLES.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2002.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;La ingeniería del software no ha podido madurar convenientemente debido a las prácticas propietarias que predominan (todavía) en el mundo del software comercial. En cambio, el software libre y los métodos de desarrollo asociados con frecuencia a proyectos de software libre brindan una gran oportunidad para que la ingeniería del software se encamine hacia lo que realmente pretende ser: una actividad ingenieril aplicada a las técnicas de desarrollo, funcionamiento y mantenimiento del software. Partiendo de esta idea, esta ponencia pretende presentar un enfoque cuantitativo basado en la extracción, procesado y análisis de información proveniente del software libre. Además de ver las aportaciones y posibilidades que esta nueva visión puede ofrecer a la ingeniería del software y al software libre, se presentará el estado del arte en este campo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; SOFTWARE LIBRE; INGENIERIA DE SOFTWARE.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “SOFTWARE LIBRE Y CÓDIGO ABIERTO EN APLICACIONES PARA PATOLOGÍA”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.pgmacline.es/revpatologia/volumen36/vol36-num3/pdf%20patologia%2036-3/36-03-05.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.pgmacline.es/revpatologia/volumen36/vol36-num3/pdf%20patologia%2036-3/36-03-05.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1153937/Software_libre_y_cdigo_abierto_en_aplicacione.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1153937/Software_libre_y_cdigo_abierto_en_aplicacione.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; M ª JESÚS COMA DEL CORRAL, MIGUEL SÁNCHEZ-RAMOS, ERNESTO MORO-RODRÍGUEZ, RICARDO CÁRDENAS-MEDINA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO: &lt;/span&gt;ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2003.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En la actualidad la informática incide, cada vez más, en todas las áreas de la Medicina, lo cual requiere el uso creciente de sistemas y aplicaciones informáticos. En este momento, la mayoría de los programas que se utilizan son «software de licencia propietaria», lo que produce una situación de dependencia de las empresas licenciatarias. En contraposición a ello, el «software libre» pone a nuestra disposición programas que podemos utilizar sin restricciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta libertad se basa, no sólo en el tipo de Licencia, sino sobre todo en que el «software libre» proporciona las fuentes, es decir, el código informático de que están hechos los programas, lo cual permite modificarlos y adaptarlos a nuestras propias necesidades. Esto significa que proporciona mayor seguridad, más estabilidad, fuerte control de calidad, herramientas más potentes, máxima compatibilidad, mejor coste/beneficio y autosuficiencia tecnológica. Además fomenta la capacidad de influencia en el desarrollo, emplea normativas estandarizadas y publicadas, por lo que, junto con su característica de universalidad e independencia de la plataforma, lo convierte en la mejor opción para la Ciencia en general y la Patología en particular.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; PATOLOGÍA, SOFTWARE LIBRE, CÓDIGO ABIERTO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “SOFTWARE LIBRE, PARA UNA SOCIEDAD LIBRE”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://maracay.velug.org.ve/docs/free_software.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://maracay.velug.org.ve/docs/free_software.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1153940/Software_libre__para_una_sociedad_libre.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1153940/Software_libre__para_una_sociedad_libre.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; RICHARD M. STALLMAN.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; LIBRO.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO: &lt;span style="color:#000000;"&gt;2003.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;LA PRESENTE EDICIÓN SOFTWARE LIBRE PARA UNA SOCIEDAD LIBRE es la primera edición castellana autorizada por Richard M. Stallman de su libro Free Software, Free Society. Un exhaustivo conjunto de ensayos y artículos que recorren la década de 1990 y los primeros años del nuevo milenio, y que conforman quizás la mejor apología escrita del software libre como dispositivo de libertad y democracia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El trabajo de edición de este libro ha sido complejo y prolongado, y ha sido posible gracias únicamente a la cooperación de una multitud de personas ligadas al mundo del software libre. De este modo, el carácter colectivo, abierto y cooperativo de la elaboración de esta edición guarda no pocas similitudes con los proyectos de desarrollo de software libre. Sin embargo, la dispersión de las colaboraciones y la enorme heterogeneidad de los estilos de traducción ha obligado a realizar una extensa labor de unificación, en la que los criterios utilizados no son necesariamente los preferidos por todos los traductores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; GNU;  SOFTWARE LIBRE; COPYRIGHT, COPYLEFT Y PATENTES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116231118804862981?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116231118804862981/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116231118804862981' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116231118804862981'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116231118804862981'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/viana-estrella-mora-reyes_31.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224900756253962</id><published>2006-10-30T14:51:00.001-08:00</published><updated>2006-10-30T14:56:47.563-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMÓN&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LA CULTURA ORGANIZACIONAL&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Autor: Miquel Porret&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: Introducción a los Recursos Humanos&lt;br /&gt;© Universidad de Barcelona Virtual, 2003&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;RESUMEN:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;SE ABORDA EL TEMA DE LA DEFINICIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL, CÓMO ES QUE SE CONSTITUYE, LOS GRUPOS DE LA ORGANIZACIÓN, LAS FUNCIONES DE LA CULTURA, LAS DIFERENTES FORMAS QUE HAY, CÓMO ES QUE SE CREA DICHA CULTURA Y UN DIAGNÓSTICO.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PALABRAS CLAVE: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;CULTURA ORAGNIZACIONAL&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150884/La_cultura_organizacional.doc.html"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150884/La_cultura_organizacional.doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224900756253962?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224900756253962/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224900756253962' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224900756253962'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224900756253962'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limn-la-cultura.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224791040994980</id><published>2006-10-30T14:38:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T14:38:30.410-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: La problemtica de las empresas de familia.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;br /&gt;Hello,&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;You've got a file called "La problemtica de las empresas de familia.doc" (50 KB) waiting for download.&lt;br /&gt;File description (submited by user):&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;LOYDA&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;You can click on the following link to download this file:&lt;br /&gt;http://d.turboupload.com/d/1150850/La_problemtica_de_las_empresas_de_familia.doc.html&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;This email was automatically generated, please do not reply to it. For &lt;br /&gt;any inquiries, feel free to email support@turboupload.com&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;------------------------------------------------------------------------ &lt;br /&gt; File too big for email? Try TurboUpload at http://www.turboupload.com&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224791040994980?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224791040994980/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224791040994980' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224791040994980'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224791040994980'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116224791040994980.html' title='TurboUpload Delivery Notification: La problemtica de las empresas de familia.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224804522562135</id><published>2006-10-30T14:36:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T14:41:39.296-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMÓN&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;La problemática de las empresas de familia &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP"&gt;http://ocenet.oceano.com/Empresa/welcome.do?login=uver&amp;prd=4&amp;amp;at=IP&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150850/La_problemtica_de_las_empresas_de_familia.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150850/La_problemtica_de_las_empresas_de_familia.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;RESUMEN: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Este artículo es parte del material que sirve de reflexión en los seminarios que brindan el IADE y la Fundación del Banco Credicoop, sobre un tema tan particular como es la problemática de la empresa familiar.&lt;br /&gt;Se señalan algunos de los puntos fuertes de la EF, pero también parte de sus debilidades. El autor pretende que su lectura suscite un llamado de atención sobre aspectos que generalmente se van dejando de lado, en función de atender las "urgencias" diarias, pero que a la larga pueden producir fracturas en el núcleo familiar que podrían hacer peligrar la misma vida de la empresa.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;EMPRESAS FAMILIARES&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Octubre 1999&lt;br /&gt;Autor: Rubén N. Bozzo ( Lic. en Administración. Gerente de Planeamiento Estratégico del Banco Credicoop. Prof. Titular de Dirección General en la Universidad de Luján. )&lt;br /&gt;Revista: Realidad económica (Número: 167)&lt;br /&gt;Fecha de publicación: 15 / 11 / 1999 (Argentina)&lt;br /&gt;Fuente bibliográfica: Realidad económica&lt;br /&gt;© 1999 Instituto Argentino para el Desarrollo Económico (IADE)&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224804522562135?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224804522562135/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224804522562135' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224804522562135'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224804522562135'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limn-la-problemtica-de-las.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224754090186546</id><published>2006-10-30T14:32:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T17:59:10.663-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: una estrategia para la conservacion de sus rec.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara Plan de manejo para el manglar de Sontecomapan, Catemaco, Veracruz, México:una estrategia para la conservación de sus recursos naturales&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Plan de manejo para el manglar de Sontecomapan, Catemaco, Veracruz, México:una estrategia para la conservación de sus recursos naturales&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150827/una_estrategia_para_la_conservacion_de_sus_rec.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150827/una_estrategia_para_la_conservacion_de_sus_rec.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.ecologia.edu.mx/publicaciones/resumeness/no.%20esp.2/carmona%20et%20al%202004.pdf"&gt;http://www.ecologia.edu.mx/publicaciones/resumeness/no.%20esp.2/carmona%20et%20al%202004.pdf&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Gustavo Carmona-Díaz1,Jorge E. Morales-Mávil1,Ernesto Rodríguez-Luna2&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;publicacion de proyecto&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2004&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;El manglar de Sontecomapan, ubicado en la Reserva de Biosfera Los Tuxtlas, al sur del estado Veracruz, forma parte del patrimonio natural de México y del mundo. Actualmente, se encuentra inscrito en la Lista Ramsar con el número 1342. Su importancia se reconoce en términos biológicos, culturales y económicos. Su valor biológico está fundamentado en el papel que este ecosistema representa para numerosas especies animales y vegetales, al funcionar como hábitat, refugio y zona de anidación y desove. Una característica distintiva de este manglar son las dimensiones estructurales que presentan sus especies arbóreas así como la presencia de otras plantas asociadas a este ecosistema, principalmente epífitas y orquídeas, muchas de ellas amenazadas con la extinción.&lt;br /&gt;Actualmente, su valor cultural está subestimado, aunque la zona del manglar de Sontecomapan tuvo relevancia desde la época prehispánica con la cultura Olmeca. A nivel económico, este manglar es fuente de alimentación e ingresos para numerosas familias. Sin embargo, presenta algunos problemas que pueden poner en riesgo su conservación, como son la tala inmoderada, el azolve, la caza furtiva y el saqueo de especies, entre otros. Este manglar constituye un área natural protegida a cargo de la Universidad Veracruzana, por lo cual, se plantea como estrategia inicial, la formulación de un Plan de manejo que intente cumplir con los objetivos de investigación, educación y conservación de este ecosistema.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Conservación, manglar, plan de manejo, Reserva de Biosfera Los Tuxtlas, Sontecomapan.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224754090186546?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224754090186546/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224754090186546' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224754090186546'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224754090186546'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notification-una_30.html' title='TurboUpload Delivery Notification: una estrategia para la conservacion de sus rec.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224731778855018</id><published>2006-10-30T14:28:00.001-08:00</published><updated>2006-10-30T17:48:52.446-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: INTRODUCCION AL PROCESO DE RECURSOS HUMANOS.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara          INTRODUCCION AL PROCESO DE RECURSOS HUMANOS&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; INTRODUCCION AL PROCESO DE RECURSOS HUMANOS&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150815/INTRODUCCION_AL_PROCESO_DE_RECURSOS_HUMANOS.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150815/INTRODUCCION_AL_PROCESO_DE_RECURSOS_HUMANOS.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;EnlaceWeb:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.emagister.com/uploads_user_home/77544010051168505453506665674569-presentacionrh.pdf"&gt;http://www.emagister.com/uploads_user_home/77544010051168505453506665674569-presentacionrh.pdf&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Fuente:www.emagister.com&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;publicacion de tutorial&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;br /&gt;Resumen:&lt;br /&gt; Palabras claves &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224731778855018?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224731778855018/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224731778855018' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224731778855018'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224731778855018'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116224731778855018.html' title='TurboUpload Delivery Notification: INTRODUCCION AL PROCESO DE RECURSOS HUMANOS.pdf'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224728506108934</id><published>2006-10-30T14:28:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T17:40:25.870-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Comercio electrnico en las PYMEs, una cuesti.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara    Comercio electrónico en las PYMEs, una cuestión de tiempo &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Comercio electrónico en las PYMEs, una cuestión de tiempo&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150812/Comercio_electrnico_en_las_PYMEs__una_cuesti.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150812/Comercio_electrnico_en_las_PYMEs__una_cuesti.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web :&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.idg.es/iworld/articulo.asp?id=134885"&gt;http://www.idg.es/iworld/articulo.asp?id=134885&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; César Cernuda, Director de Microsoft bCentral &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;publicacion de la revista de tecnología y estrategia de negocio en Internet&lt;br /&gt; &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2002&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;A día de hoy no puede decirse que las PYMEs estén realizando actividades de comercio electrónico. Algo que, sin duda, no sorprenderá a nadie. Sin embargo, hay razones para ser optimistas. Las PYMEs ven aún Internet con temor y desconfianza, pero empiezan a ser conscientes de sus ventajas competitivas.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt; Palabras claves&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; :&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224728506108934?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224728506108934/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224728506108934' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224728506108934'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224728506108934'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116224728506108934.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Comercio electrnico en las PYMEs, una cuesti.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224720101439883</id><published>2006-10-30T14:26:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T17:34:30.183-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Modelos contemporneos de gestin de recursos .doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara     Modelos contemporáneos de gestión de recursos humanos&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Modelos contemporáneos de gestión de recursos humanos&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150807/Modelos_contemporneos_de_gestin_de_recursos_.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150807/Modelos_contemporneos_de_gestin_de_recursos_.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyZVFuAkyCrepSqCh.php"&gt;http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyZVFuAkyCrepSqCh.php&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Reynaldo Velázquez Zaldívar &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;publicacion&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Año:&lt;/strong&gt; &lt;span style="color:#000000;"&gt;2003&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;Resumen:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;La necesidad de adoptar nuevos enfoques en el tratamiento de los Recursos Humanos, producto a factores socioeconómicos condicionantes, ha llevado a la concepción de diferentes modelos para la aplicación práctica de sistemas de gestión de estos recursos. En este trabajo se analizan diferentes modelos planteados por autores contemporáneos y se señalan los principales valores y limitaciones que poseen. Su estudio es de gran utilidad como herramienta teórico-metodológica para el diseño y perfeccionamiento de la Gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;RECURSOS HUMANOS; SISTEMAS.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224720101439883?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224720101439883/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224720101439883' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224720101439883'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224720101439883'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116224720101439883.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Modelos contemporneos de gestin de recursos .doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224715751311713</id><published>2006-10-30T14:25:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T17:26:36.976-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: La globalizacin y los recursos humanos.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara         La globalización y los recursos humano&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; La globalización y los recursos humanos&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150804/La_globalizacin_y_los_recursos_humanos.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150804/La_globalizacin_y_los_recursos_humanos.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyppEZuZypgjkYwCM.php"&gt;http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyppEZuZypgjkYwCM.php&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Fabiola Mora  &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;publicacion&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2003&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen::&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; El término "Globalización" ha sido ampliamente utilizado en los últimos años y en ocasiones, de manera indiscriminada. El propósito de este ensayo, es hacer una rápida revisión que es la globalización y los diferentes aspectos que tienen influencia o son influenciados por este fenómeno moderno: la economía, la sociedad, la cultura, la política, etc. Por otra parte, veremos como afecta este fenómeno que busca unir, a todo el mundo (y hablamos no solo de las personas sino de la geografía como tal) a los individuos dentro de las corporaciones: los recursos humanos. ¿Será acaso igual una empresa o su personal dentro de la figura de un mercado y una organización global?.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;globalizacion,RRHH.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224715751311713?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224715751311713/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224715751311713' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224715751311713'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224715751311713'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116224715751311713.html' title='TurboUpload Delivery Notification: La globalizacin y los recursos humanos.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224700554882550</id><published>2006-10-30T14:23:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T16:44:09.400-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Estructura financiera de la empresa.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara          Estructura financiera de la empresa&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Estructura financiera de la empresa&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150796/Estructura_financiera_de_la_empresa.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150796/Estructura_financiera_de_la_empresa.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos15/estructura-financiamiento/estructura-financiamiento.shtml"&gt;http://www.monografias.com/trabajos15/estructura-financiamiento/estructura-financiamiento.shtml&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt; Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Cra. Tomasa Romero de Artigas&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;br /&gt;Año:&lt;br /&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Es importante tener en cuenta que una empresa bien posicionada operativamente (buena capacidad de generar resultados operativos) puede quebrar por no administrar adecuadamente las condiciones de pago de sus deudas y cobro de sus créditos. Claramente se demuestra la importancia del análisis de la estructura financiera de la empresa en cualquier tipo de contexto, sea este de estabilidad o inestabilidad monetaria&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Aspectos contables relacionados con la financiación propia y de terceros en la empresa, Análisis e interpretación de la estructura de capital, Aspectos salientes de la estructura de financiamiento de las Pymes  &lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224700554882550?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224700554882550/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224700554882550' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224700554882550'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224700554882550'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116224700554882550.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Estructura financiera de la empresa.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224697863111532</id><published>2006-10-30T14:22:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T16:31:58.573-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Mega Proyecto de Comercializacin Artesanal y .doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara                       Mega Proyecto de Comercialización Artesanal y Turística&lt;br /&gt;“Corredor Artesanal y Centro Comercial Hacienda Artesanal Tonalá” &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;span style="font-size:85%;"&gt;Mega Proyecto de Comercialización Artesanal y Turística “Corredor Artesanal y Centro Comercial Hacienda Artesanal Tonalá”&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150795/Mega_Proyecto_de_Comercializacin_Artesanal_y_.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150795/Mega_Proyecto_de_Comercializacin_Artesanal_y_.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Enlace Web:&lt;a href="http://www.sectur.gob.mx/Congreso_de_Investigacion/ponencias/UAG.Patricia%20Torres.pdf"&gt;http://www.sectur.gob.mx/Congreso_de_Investigacion/ponencias/UAG.Patricia%20Torres.pdf&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Lic. Patricia Torres Negrete &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;ponencia&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;br /&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;1) Es una realidad que cada día todos los municipios deben renovarse y actualizar sus opciones atractivas para captar mayor número de turistas y visitantes de diferentes segmentos de mercado.&lt;br /&gt;2) Una vez más se confirma que México tiene gran riqueza cultural sin explotar para darla a conocer al mundo.&lt;br /&gt;3) Las demandas latentes de la mayoría de los estudios y en específico de la investigación que se realizó a este municipio, confirma que las personas que visitan nuestro país valoran mucho nuestras raíces, por lo cuál se desarrollo este proyecto para proyectar y preservar la cultura mexicana, a través del arte mexicano plasmado en la artesanía, los atractivos turísticos patrimonios culturales, que son una fuente insustituible de vida e inspiración, son nuestra identidad, civilización, historia y referencia de lo que somos los mexicanos.&lt;br /&gt;4) Otra de las conclusiones sería que todos los mexicanos debemos sentirnos orgullosos de la cultura a la que pertenecemos y ser los primeros promotores de todo lo que tenemos, debemos invertir una buena parte de nuestra vida en conocer acerca de nuestra cultura.&lt;br /&gt;5) Proyectos como este generan una ventaja competitiva de diferenciación.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224697863111532?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224697863111532/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224697863111532' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224697863111532'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224697863111532'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notification-mega.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Mega Proyecto de Comercializacin Artesanal y .doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224532828279084</id><published>2006-10-30T13:55:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T16:21:55.026-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISIONES EN LAS PY..doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISIONES EN LAS PYMES MEXICANAS, PASOS PREVIOS A SU IMPLEMENTACIÓN.&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISIONES EN LAS PYMES MEXICANAS, PASOS PREVIOS A SU IMPLEMENTACIÓN.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150691/SISTEMAS_DE_SOPORTE_A_LA_DECISIONES_EN_LAS_PY..doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150691/SISTEMAS_DE_SOPORTE_A_LA_DECISIONES_EN_LAS_PY..doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.secretosenred.com/leer_nota.php?ID_contenido=4769"&gt;http://www.secretosenred.com/leer_nota.php?ID_contenido=4769&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Maria Lourdes Vargas Cabezas&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;articulo&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;br /&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;el objetivo de este articulo guiar a los estudiantes y profesionales de la informática a comprender la problemática de estas empresas `para ser su guía un fin exitoso de la implementación de quizás un censillo pero finalmente útil sistema de apoyo a las decisiones&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224532828279084?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224532828279084/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224532828279084' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224532828279084'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224532828279084'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116224532828279084.html' title='TurboUpload Delivery Notification: SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISIONES EN LAS PY..doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224528740125110</id><published>2006-10-30T13:54:00.001-08:00</published><updated>2006-10-30T16:14:04.256-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: LA IMPORTANCIA DE LA ADOPCIN DE TIC EN LAS PY.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara LA IMPORTANCIA DE LA ADOPCIÓN DE TIC EN LAS PYMES MEXICANAS: UNA PROPUESTA METODOLÓGICA&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;LA IMPORTANCIA DE LA ADOPCIÓN DE TIC EN LAS PYMES MEXICANAS: UNA PROPUESTA METODOLÓGICA&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150687/LA_IMPORTANCIA_DE_LA_ADOPCIN_DE_TIC_EN_LAS_PY.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150687/LA_IMPORTANCIA_DE_LA_ADOPCIN_DE_TIC_EN_LAS_PY.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2006/pmsagf.htm"&gt;http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2006/pmsagf.htm&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Norma Angélica Pedraza Melo,Alfredo Sánchez Aldape,Francisco García Fernández&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; publicacion de la Universidad Autónoma de Tamaulipas&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2006&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Actualmente es conocida la importancia que tienen las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) y el uso que se hace de ellas en todas las organizaciones, independientemente de que sean estas pequeñas, medianas o grandes empresas. La importancia trasciende en la medida en que las organizaciones, por su tamaño, giro y sector, son capaces de incorporar a su estrategia competitiva, TIC como e-commerce y e-business. El propósito de este ensayo es proponer líneas generales de investigación sobre la adopción de las TIC por las pequeñas y medianas empresas (PYMES), específicamente hacia el e-commerce y el e-business. Se presenta una propuesta metodológica mediante la cual se pretende identificar los factores mas comunes que limitan o favorecen su adopción como elemento clave en la estrategia competitiva de las PYMES en México.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves::&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; PYMES, TIC, e-commerce, e-business, estrategia competitiva.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224528740125110?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224528740125110/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224528740125110' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224528740125110'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224528740125110'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116224528740125110.html' title='TurboUpload Delivery Notification: LA IMPORTANCIA DE LA ADOPCIN DE TIC EN LAS PY.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224524383337441</id><published>2006-10-30T13:54:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T15:56:20.286-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: INTERNET_EN_LAS_PYMES.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara Internet en las PYMES&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Internet en las PYMES&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150686/INTERNET_EN_LAS_PYMES.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150686/INTERNET_EN_LAS_PYMES.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.anetcom.es/archivos/editorial/INTERNET_EN_LAS_PYMES.pdf"&gt;http://www.anetcom.es/archivos/editorial/INTERNET_EN_LAS_PYMES.pdf&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Luis Arroyo Galán&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;monografia&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2005&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;A modo de conclusión, se recopilan en este último capítulo una serie de sentencias&lt;br /&gt;alrededor de las nuevas tecnologías que pueden resultar interesantes&lt;br /&gt;y que invitan a la reflexión de su implementación en los procesos empresariales&lt;br /&gt;de las Pymes.&lt;br /&gt;• La tecnología de que disponemos puede hacer que un sistema sea seguro,&lt;br /&gt;pero necesitamos algo más que tecnología. (HP)&lt;br /&gt;• Las principales causas de los ciberataques no son otras que errores humanos,&lt;br /&gt;saltarse los procedimientos establecidos o no tener actualizados los programas&lt;br /&gt;de seguridad. (HP)&lt;br /&gt;• La seguridad es una actitud mental, no un producto específico.(PwC)&lt;br /&gt;• La seguridad de la información es el negocio de todos. (VIP)&lt;br /&gt;• Es necesario que el ciudadano tome conciencia de este fenómeno y se acerque&lt;br /&gt;a las máquinas con mentalidad de seguridad solidaria.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; la red, negocios en la red, comercio electronico,dinero electronico.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224524383337441?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224524383337441/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224524383337441' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224524383337441'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224524383337441'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116224524383337441.html' title='TurboUpload Delivery Notification: INTERNET_EN_LAS_PYMES.pdf'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224515771070072</id><published>2006-10-30T13:52:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T15:43:40.993-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Desarrollo de las pequeas y medianas empresas.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara        &lt;span style="font-size:85%;"&gt;Desarrollo de las pequeñas y medianas &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#33ffff;"&gt;empresas&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#33ffff;"&gt; (&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos12/pyme/pyme.shtml"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#33ffff;"&gt;pymes&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#33ffff;"&gt;), en el Perú&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Desarrollo de las pequeñas y medianas &lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"&gt;empresas&lt;/a&gt; (&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos12/pyme/pyme.shtml"&gt;pymes&lt;/a&gt;), en el Perú&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150681/Desarrollo_de_las_pequeas_y_medianas_empresas.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150681/Desarrollo_de_las_pequeas_y_medianas_empresas.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos6/pyme/pyme.shtml"&gt;http://www.monografias.com/trabajos6/pyme/pyme.shtml&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Manuel Nuñez Piquet&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;publicacion de trabajo(monografia)&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2000&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;La economía en el Perú se maneja de una manera totalmente informal, desde los pequeños comerciantes hasta las grandes corporaciones incurren en un estado de informalidad, unos en mayor grado que otros pero todos aportan su cuota de informalidad.&lt;br /&gt;El gobierno maneja el apoyo y desarrollo de las PYMES como un aspecto Político que lo único que hace es generar mayores problemas para este sector.&lt;br /&gt;El estado no se preocupa en proteger la producción Nacional y aplica intereses y tasas que ocasionan que el productor peruano no se pueda desarrollar de una manera sostenida.&lt;br /&gt;Un papel importante en la importación de los productos peruanos al exterior es el tipo de cambio que al ser irreal hace que la mercadería peruana tenga un valor mayor que la de los otros países. &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Necesidad de un sistema estadistico para pymes,desarrollo sustentable en el Peru,desarrollo sustentable en el Peru . &lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224515771070072?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224515771070072/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224515771070072' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224515771070072'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224515771070072'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116224515771070072.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Desarrollo de las pequeas y medianas empresas.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224510678203062</id><published>2006-10-30T13:51:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T15:27:07.763-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: IMPORTANCIA DE LA GESTION DE EMPRESAS EN LAS P.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara                  importancia de la gestion de empresas en las pymes&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; importancia de la gestion de empresas en las pymes&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150678/IMPORTANCIA_DE_LA_GESTION_DE_EMPRESAS_EN_LAS_P.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150678/IMPORTANCIA_DE_LA_GESTION_DE_EMPRESAS_EN_LAS_P.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlaceweb:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.emagister.com/uploads_courses/Comunidad_Emagister_37882_GESTION_DE_EMPRESAS_EN_LAS_PYMES.pdf"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;http://www.emagister.com/uploads_courses/Comunidad_Emagister_37882_GESTION_DE_EMPRESAS_EN_LAS_PYMES.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Victor Hugo Aldana Ubillus &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;curso&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2006&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;El presente trabajo tiene por objeto, servir de guía u orientación a los empresarios de las Pequeñas y Medianas Empresas, respecto a la eficacia de la gestión empresaria, para que sus empresas puedan alcanzar sus metas y objetivos, en otras palabras, para el logro del éxito que esperan. Se reconoce que la gestión de la empresa no es nada fácil e implica la toma de decisiones, desde la formalización como empresas unipersonales o societarias (especialmente por los compromisos que puedan asumir ante las oficinas recaudadoras de impuestos), hasta la misma gestión de su negocio, debido a que la misma cuenta con una estructura adecuada y con los recursos necesarios (materiales, humanos y tecnológicos). Sin embargo, el cumplimiento de sus metas y objetivos se deben cumplir, aunque hay que recordar que siempre se presentan contingencias favorables o adversas de orden interno y externo. La gestión empresarial juega un rol muy importante, pues de su eficiencia, producto de la dirección, habilidades y estrategias que se utilice, dependerá la obtención de buenos resultados. A continuación se presenta algunos conceptos básicos que en su oportunidad deberán ser ampliadas pues merecen singular importancia, sin embargo estos conceptos nos servirán para lograr entender sobre la importancia que merece la gestión de empresas, en este caso, dirigido a las Pymes.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Palabras claves:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;la organizacion empresarial,la funcion gerencial del empresario de la Pymes,planificacion organizacion y control,datos basicos de las pymes.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224510678203062?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224510678203062/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224510678203062' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224510678203062'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224510678203062'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116224510678203062.html' title='TurboUpload Delivery Notification: IMPORTANCIA DE LA GESTION DE EMPRESAS EN LAS P.pdf'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224502619619211</id><published>2006-10-30T13:50:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T15:04:36.333-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: CARACTERISTICAS DIFERENTES DEL PRODUCTO TURISM.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara                   &lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;CARACTERISTICAS DIFERENCIALES DEL PRODUCTO TURISMO RURAL&lt;/span&gt;   &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; CARACTERISTICAS DIFERENCIALES DEL PRODUCTO TURISMO RURAL  &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150674/CARACTERISTICAS_DIFERENTES_DEL_PRODUCTO_TURISM.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150674/CARACTERISTICAS_DIFERENTES_DEL_PRODUCTO_TURISM.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;span style="color:#3333ff;"&gt;http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/398/39801507.pdf&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Autor:&lt;/strong&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Blanca Garcia Henche&lt;/span&gt; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Publicacion de cuadernos de turismo&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;2005&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;El turismo rural lleva un largo periodo establecido en Europa,pero en los ultimos años crece su importancia ya que se supone un nuevo producto turistico y una fuente de ingresos para la economia rural.&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;El presente documento muestra los componentes del turismo rural.Los recursos turisticos son la materia prima, a la que se ha de añadir los servicios. Estos servicios pueden ser basicos o complementarios. ademas de los servicios hay que añadir las actividades complementarias e infraestructuras &lt;br /&gt;Palabras claves: turismo rural, casa rural, cambios en el comportamiento del consumidor, oferta turistica, recursos, servicios,marketing-mix.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224502619619211?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224502619619211/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224502619619211' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224502619619211'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224502619619211'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116224502619619211.html' title='TurboUpload Delivery Notification: CARACTERISTICAS DIFERENTES DEL PRODUCTO TURISM.pdf'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116224273003672740</id><published>2006-10-30T13:12:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T13:12:12.140-08:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: LA EMPRESA FAMILIAR FACTORES CONTEMPORANEOS Y .pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;br /&gt;Hello,&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;You've got a file called "LA EMPRESA FAMILIAR FACTORES CONTEMPORANEOS Y .pdf" (45.25 KB) waiting for download.&lt;br /&gt;File description (submited by user):&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;LOYDA&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;You can click on the following link to download this file:&lt;br /&gt;http://d.turboupload.com/d/1150451/LA_EMPRESA_FAMILIAR_FACTORES_CONTEMPORANEOS_Y_.pdf.html&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;This email was automatically generated, please do not reply to it. 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Colombia&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;RESUMEN:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Continúa en ascenso el interés mundial por conocer y manejar adecuadamente el sistema familia - empresa, hecho que tiene su más sólido fundamento quizá en las frecuentes transformaciones que tanto uno como otro componente han manifestado sobre todo en los últimos años de esta candente carrera hacia el bienestar socio económico.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PALABRAS CLAVE: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;EMPRESA FAMILIAR, GESTION DE EMPRESA FAMILIAR. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://lanic.utexas.edu/pyme/eng/publications/library/itcr/familiar.pdf"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://lanic.utexas.edu/pyme/eng/publications/library/itcr/familiar.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150451/LA_EMPRESA_FAMILIAR_FACTORES_CONTEMPORANEOS_Y_.pdf.html"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150451/LA_EMPRESA_FAMILIAR_FACTORES_CONTEMPORANEOS_Y_.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116224129699425630?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116224129699425630/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116224129699425630' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224129699425630'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116224129699425630'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limon-la-empresa-familiar.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116223956830746262</id><published>2006-10-30T12:15:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T12:19:28.310-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMÓN&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;EL DESARROLLO DE ESPIRITU EMPRENDEDOR EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Dificultades encontradas y sugerencias&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Santiago Dodero&lt;br /&gt;JTP Administración Financiera I&lt;br /&gt;Abelardo Pithod&lt;br /&gt;Ex Profesor Comportamiento Organizacional&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://fce.uncu.edu.ar/investigacion/Jornadas/Jornadas2000/Jornadas2000/Administrativas/DoderoS/Jornadas%20FCE%202000%20Esp%20Emprend%20EF.pdf"&gt;http://fce.uncu.edu.ar/investigacion/Jornadas/Jornadas2000/Jornadas2000/Administrativas/DoderoS/Jornadas%20FCE%202000%20Esp%20Emprend%20EF.pdf&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150333/EL_DESARROLLO_DEL_ESPRITU_EMPRENDEDOR_EN_LAS_.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150333/EL_DESARROLLO_DEL_ESPRITU_EMPRENDEDOR_EN_LAS_.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;RESUMEN&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;El objetivo de esta investigación es encontrar los aspectos principales de las EF que pueden impactar en el desarrollo del espíritu emprendedor de las familias. La presente investigación consiste en una encuesta a personal superior de Empresas Familiares de las principales ciudades de la Argentina. Fueron en total 220&lt;br /&gt;encuestados. Más del 55% eran familiares que ocupaban puestos en la alta dirección. Y el 30% de los encuestados fueron mujeres. Respecto a la generación a la que pertenecían, el 31% estaba en la primera; el 44% transcurría la segunda generación; el 13% se encontraba en la tercera y el 1% en la cuarta generación.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PALABRAS CLAVE: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;EMPERENDEDOR, EMPRESAS FAMILIARES.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116223956830746262?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116223956830746262/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116223956830746262' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116223956830746262'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116223956830746262'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limn-el-desarrollo-de.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116223900672393356</id><published>2006-10-30T12:05:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T12:10:06.726-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMÓN&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Empresas Familiares Gallegas Versus  Empresas No Familiares . Dos Características Diferenciadoras: El Criterio De Elección Del Sucesor Y El Vínculo Emocional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Autores:                   Barbeito Roibal, Susana.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="mailto:Sbar@cdf.udc.es"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Sbar@cdf.udc.es&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Universidad de La Coruña&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; II CONGRESO DE ECONOMÍA DE GALICIA&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.usc.es/~idega/susanab.doc"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://www.usc.es/~idega/susanab.doc&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;br /&gt;Palabras Clave:        Empresa Familiar; Criterio de primogenitura, Vínculo emocional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Resumen:&lt;br /&gt;En este trabajo, en base a los datos obtenidos a partir de una encuesta sobre empresas familiares gallegas que facturaron en 1997 más de 1500 millones de pesetas,  pretendemos llevar a cabo una exposición de las características básicas de este tipo de empresas en cuanto a tamaño, localización, etc. Profundizaremos en el estudio de las empresas familiares gallegas hablando del criterio de primogenitura como criterio tradicional de sucesión; del vínculo emocional que se establece entre familia y empresa, y de otras características que marcan las diferencias entre uno y otro tipo de empresas. Por último, compararemos la situación y las características de la empresa familiar gallega con las de otros países de nuestro entorno como Cataluña o Portugal.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150286/EMPRESAS_FAMILIARES__GALLEGAS_VS_EMPRESAS_NO_F.doc.html"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150286/EMPRESAS_FAMILIARES__GALLEGAS_VS_EMPRESAS_NO_F.doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116223900672393356?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116223900672393356/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116223900672393356' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116223900672393356'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116223900672393356'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limn-empresas-familiares.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116223809028991235</id><published>2006-10-30T11:45:00.000-08:00</published><updated>2006-10-30T12:02:49.120-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMON&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;EMPRESAS FAMILIARES: EL DESAFIO DE PERDURAR&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;CÉSAR ALBERTO RAINERO&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://eco.unne.edu.ar/administracion/jornadas/area2/trab07.pdf"&gt;http://eco.unne.edu.ar/administracion/jornadas/area2/trab07.pdf&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS UNIVERSIDAD NACIONAL DEL NORDESTE&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;RESUMEN:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;SE HABLA ACERCA DE LOS PATRONES DE CULTURALES, LA INFLUENCIA QUE EJERCEN LAS EMPRESAS, LA APLICACIÓN DEL MODELO DE 3 CÍRCULOS, LAS SITUACIONES QUE SE PRESENTAN AL MEZCLA A LA FAMILIA CON LOS NEGOCIOS, LA EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO FAMILIAR Y LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PALABRAS CLAVE: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;EMPRESA FAMILIAR, MODELO DE 3 CIRCULOS, NEGOCIO FAMILIAR.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150266/Empresas_Familiares_El_Desafo_de_Perdurar.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150266/Empresas_Familiares_El_Desafo_de_Perdurar.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116223809028991235?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116223809028991235/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116223809028991235' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116223809028991235'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116223809028991235'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limon-empresas-familiares.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116200056519645352</id><published>2006-10-27T18:47:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T18:56:05.216-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “PROCESO Y SISTEMAS ORGANIZATIVOS PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: EL PAPEL DE LA CALIDAD TOTAL”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.revistasice.com/Estudios/Documen/bice/2838/BICE28380203.PDF"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.revistasice.com/Estudios/Documen/bice/2838/BICE28380203.PDF&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137904/Proceso_y_sistemas_organizativos_para_la_gesti.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137904/Proceso_y_sistemas_organizativos_para_la_gesti.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; CARLOS A. BENAVIDES VELASCO Y CRISTINA QUINTANA GARCÍA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2005.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;La gestión del conocimiento constituye un enfoque profusamente estudiado en los últimos años desde muy diversas disciplinas; a pesar de ello, la definición de metodologías comúnmente aceptadas constituye aún un reto a alcanzar. En este sentido, se propone una sistematización de las fases y sistemas organizativos de apoyo al proceso de gestión del conocimiento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para su puesta en práctica, este trabajo aboga por la asunción de los valores de la cultura de la calidad total y la aplicación del Modelo EFQM (European Foundation for Quality Management) de Excelencia como instrumento que proporcione un soporte integral a la organización (liderazgo, cultura, diseño organizativo, etcétera) cuya gestión esté orientada a la generación y capitalización del conocimiento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; GESTIÓN EMPRESARIAL; CALIDAD TOTAL; ORGANIZACIÓN DE LA&lt;br /&gt;EMPRESA; MODELO ORGANIZATIVO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “TURISMO ALTERNATIVO: ECOTURISMO, RURAL Y DE AVENTURA”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://cec.iiec.unam.mx/coleccion/turismoalternativo.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://cec.iiec.unam.mx/coleccion/turismoalternativo.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137912/turismo_alternativo_ecoturismo_rural_y_de_aven.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137912/turismo_alternativo_ecoturismo_rural_y_de_aven.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; ADOLFO GUTIERREZ MARQUEZ.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO: &lt;/span&gt;ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO: &lt;span style="color:#000000;"&gt;2002.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El vocablo Ecoturista se utiliza para definir al "fenómeno social del desplazamiento humano con una serie de cambios de actitudes y aptitudes hacia el medio ambiente, las costumbres y tradiciones locales", además ha sido tomado como una connotación para definir todo lo relacionado con el turismo alternativo, independientemente de las diferencias de los tres tipos de turismo que abarca.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El turismo no está reñido con el medio ambiente, antes bien, mantienen una relación simbiótica desde el punto de vista de la economía, por lo que debemos anteponer a cada proyecto el estudio y análisis de los aspectos de impacto ambiental, social y económico en esas áreas, para evitar lo ocurrido en el pasado, que al no haber una planeación, los problemas ambientales han sido diversos, de magnitud tal que han obligado a iniciar su corrección, con medidas tales como: dotación de plantas de tratamiento de aguas provenientes de la agricultura, ganadería y municipales; la prohibición de construcciones residenciales, industriales e invasiones en esas áreas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; TURISMO ALTERNATIVO; ECOTURISMO; RURAL; PYMES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA&lt;/span&gt; ESTRELLA MORA REYES.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “TURISMO ECOLÓGICO E ECOTURISMO: DIFERENÇAS E PRINCÍPIOS ÉTICOS”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.ftc.br/revistafsa/upload/14-09-2004_18-03-08_ecoturismo11.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.ftc.br/revistafsa/upload/14-09-2004_18-03-08_ecoturismo11.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137915/turismo_ecologico_e_ecoturismo_diferencias_e_p.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137915/turismo_ecologico_e_ecoturismo_diferencias_e_p.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; GIANCARLO PHILIPPI ZACCHI.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2004.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;O emprego do termo turismo ecológico nunca esteve tão em moda ultimamente. Neste sentido a idéia deste artigo que objetiva discutir as diferenças conceituais e os princípios éticos, procura aclarar um pouco mais a discussão que vem se travando no meio acadêmico e comercial da atividade. Observou-se que turismo ecológico dita regra e ecoturismo carece de ambiente preservado, e que ambos apresentam princípios éticos bastante distintos. Para tanto realizou-se uma análise da atividade em um mundo entrecortado e multifacetado, propondo-se a integração da atividade e do meio ambiente como parte integrante da sociedade e que se não for tratado com eficiência poderá se transformar num dos principais males já desenvolvidos pelo homem.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; DESENVOLVIMENTO; ÉTICA; GERENCIAMENTO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “BARRERAS DE LAS PYMES: PROPUESTA PARA SUPERARLAS. ESTUDIO DE UN CASO: LAS PYMES DE RÍO NEGRO”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.uflo.edu.ar/investigacion/investigaciones/cv_sociedad/PYMES_Musante%20Adra.doc"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.uflo.edu.ar/investigacion/investigaciones/cv_sociedad/PYMES_Musante%20Adra.doc&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137905/PYMES_Musante_Adra.doc.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137905/PYMES_Musante_Adra.doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; CARLOS ALBERTO MUSANTE.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2002.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En líneas generales, este proyecto de investigación tiene como meta diagnosticar las barreras que enfrentan las Pymes en su génesis y en su desarrollo posterior, como también, proponer acciones para minimizarlas. En particular, se estudiará el caso de las Pymes de Río Negro, ya que entendemos que no hay trabajos de investigación sistemáticos actualizados al respecto. Una de las primeras tareas del equipo será definir en forma cualitativa y cuantitativa los límites del concepto Pyme.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El interés del equipo de investigación en tratar este tema, surgió al hacer una comparación relativa con las Pymes de principio de siglo XX, y observar que éstas fueron más propensas que aquellas a tomar riesgos y a enfrentar la incertidumbre y que su visión estratégica fue adecuada para la época. El equipo también observó una serie de debilidades y amenazas que se sospecha son comunes a las Pymes contemporáneas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para fundamentar esta investigación el equipo se valdrá de las teorías de las ciencias factuales, fundamentalmente, y de las ciencias formales. Los resultados de esta investigación seguramente serán de interés para la sociedad rionegrina, para los organismos de crédito y para las instituciones educativas en general.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS&lt;/span&gt; CLAVE:&lt;/span&gt; PYMES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “EL APORTE DEL FREE SOFTWARE Y LA COMUNIDAD RED, EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO. UN DESAFÍO EN LA FORMACIÓN DE COMUNICADORES”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.sociedaddelainformacionycibercultura.org.mx/congreso/PonenciaCongresoALAIC.doc"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.sociedaddelainformacionycibercultura.org.mx/congreso/PonenciaCongresoALAIC.doc&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137893/el_aporte_del_free_sw_y_la_comunidad_red__en_..doc.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137893/el_aporte_del_free_sw_y_la_comunidad_red__en_..doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; RIGLIANA XIMENA PORTUGAL ESCÓBAR.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2005.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En la sociedad del conocimiento, el movimiento revolucionario del Software Libre o Free Software (FS) actúa en Internet, proyectando una alternativa desmercantilizada frente al modelo de mercado. Los hackers como representantes máximos de este movimiento, proyectan acciones capaces de permitir el acceso libre de las personas hacia los beneficios de la comunidad, posibilitando el fomento necesario para la promoción del conocimiento, en un marco de libertad. El concepto de comunidad red, desde la lógica hacker, constituye un aporte importante a ser aplicado en formación de los comunicadores del siglo XXI.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; INTERNET- FREE SOFTWARE - FORMACIÓN DE COMUNICADORES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “HACIA UNA PROBLEMATIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO EN LOS PROGRAMADORES DE SOFTWARE. UNA PROPUESTA DESDE LA PERSPECTIVA DE LA SOCIOLOGÍA DEL TRABAJO”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.izt.uam.mx/amet/congresoqueretaro/ponencias/21_haciauna_problematizacion.doc"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.izt.uam.mx/amet/congresoqueretaro/ponencias/21_haciauna_problematizacion.doc&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137884/21_haciauna_problematizacion.doc.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137884/21_haciauna_problematizacion.doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; M.C. J. G. RODRÍGUEZ-GUTIÉRREZ.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2004.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Los programadores de Software poseen conocimiento tácito, informal del proceso de trabajo en el desarrollo de Software, lo cual lo hace ser además de Ingenieros (diseñan el proyecto) artesanos (hacen el programa) de esta naciente industria. Sin embargo el desarrollo de líneas de código contiene fallas, errores, mala calidad, lo que ha sido denominado por la literatura como “aflicción crónica del Software”. Hay quienes sostienen que estamos ante un paradigma de sistematización del Software (codificación del conocimiento) y quienes establecen que es imposible aplicar una metodología única a un proceso que es flexible, “a la medida” y específico.&lt;br /&gt;                                                                                                    &lt;br /&gt;Empero, la creciente necesidad de mejorar la calidad, eficiencia y productividad del proceso de trabajo en el software, ha llevado a que algunos especialistas presagien que la recién venida de la ingeniería del Software, implique la posibilidad de que intervenga la mano visible de la administración en el proceso de trabajo. ¿Estaremos en presencia de un proceso de estandarización y sistematización de un trabajo que se antojaba artesanal?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; FREE SOFTWARE; SOFTWARE; PROBLEMATIZACIÓN.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS ENTRE PYMES PARA CREAR NEGOCIOS ELECTRÓNICOS”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.revistafuturos.info/raw_text/raw_futuro5/alianzas_PYMES.doc"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.revistafuturos.info/raw_text/raw_futuro5/alianzas_PYMES.doc&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137886/alianzas_PYMES.doc.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137886/alianzas_PYMES.doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; SEBASTIÁN BRUQUE CÁMARA Y JOSÉ AURELIO MEDINA GARRIDO.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2002.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Las ventajas de ser más rápidas y flexibles que poseen las pymes se ven ensombrecidas por la falta de los recursos y capacidades necesarios para desarrollar negocios en la red. Una de las armas competitivas que pueden utilizar las organizaciones (especialmente las pequeñas) para afrontar los retos de la nueva economía es la participación en alianzas. Este trabajo aborda esta cuestión, examinando las razones que inducen a las empresas a integrarse en estructuras interorganizativas. Estas razones se analizarán empíricamente en diversos casos donde las alianzas han jugado un papel clave en la adaptación de las organizaciones a la nueva economía.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; ALIANZAS ESTRATÉGICAS; COMERCIO ELECTRÓNICO; PYMES; RECURSOS Y CAPACIDADES; COSTES DE TRANSACCIÓN.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO: &lt;/span&gt;“MOLINUX, UN SISTEMA OPERATIVO LIBRE PARA CASTILLA LA MANCHA”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://dewey.uab.es/pmarques/dim/revistaDIM1/Molinux.doc"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://dewey.uab.es/pmarques/dim/revistaDIM1/Molinux.doc&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137902/Molinux.doc.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137902/Molinux.doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; DESCONOCIDO.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; MANUAL.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2004.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;MoLinux pertenece a un tipo de software conocido como Software de Libre Distribución, cuya filosofía está protegida principalmente por la licencia GPL. La filosofía de este software da libertad para:&lt;br /&gt;a)       Ejecutarlo con cualquier propósito (negocios, educación, personal,…).&lt;br /&gt;b)      Estudiar su funcionamiento, modificándolo y adaptándolo a nuestras necesidades.&lt;br /&gt;c)       Copiarlo y distribuirlo gratis o vendiéndolo. Es software con “copyleft”, es decir, justo lo contrario de lo que conocemos como copyright.&lt;br /&gt;d)      Mejorarlo y distribuirlo una vez mejorado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Evidentemente para poder estudiar su funcionamiento, mejorarlo y modificarlo para satisfacer nuestras necesidades, tendremos que conocer como está elaborado dicho software, es decir, se ha dar a conocer su código fuente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hemos de aclarar que este tipo de software no es sinónimo de “gratis”. La libertad a la que se refiere, es a la libertad que tenemos con dicho software para poder modificarlo, distribuirlo, copiarlo, etc. A veces este tipo de software se suele confundir con otros como Shareware o Freeware.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; LINUX; SOFTWARE; FREE SOFTWARE.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “PYMES Y LA VANGUARDIA TECNOLÓGICA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.usergioarboleda.edu.co/pymes/pymesylavanguardiatecnologicaeninformacion.doc"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.usergioarboleda.edu.co/pymes/pymesylavanguardiatecnologicaeninformacion.doc&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137910/pymesylavanguardiatecnologicaeninformacion.doc.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137910/pymesylavanguardiatecnologicaeninformacion.doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; DESCONOCIDO.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; TUTORIAL.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2004.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Las PYMES son rubro importante de la economía de todos los países y muy en especial de México. Las PYMES Mexicanas a diferencia de las Asiáticas, no han participado de manera activa en el uso de los sistemas de información, como lo son SCM (Administración de la cadena de Valor), E-Commerce (Comercio electrónico), EDI (Electronic Data Interchange), etc. y corren el riesgo de caer en una "brecha digital" de la cual será difícil salir, y con esto perder competitividad en este mundo globalizado.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; PYMES; SISTEMAS DE INFORMACION.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “CULTURA ORGANIZACIONAL”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.ipap.sg.gba.gov.ar/lec_rec/pagani/pl.doc"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.ipap.sg.gba.gov.ar/lec_rec/pagani/pl.doc&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137892/cultura_organizacional.doc.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137892/cultura_organizacional.doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; MARÍA LAURA PAGANI.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2003.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Desde la crisis del Estado Benefactor, los distintos gobiernos que se han sucedido desde los ´70 han intentado implementar cambios en la organización y funcionamiento de la administración pública. Durante la década del ´90 se ha avanzado en el tema mediante la conocida Reforma del Estado de primera generación. Unos años más tarde llegarían las reformas de segunda generación, que tienen como principal objetivo lograr cambios en la gestión, orientados hacia la mejora en la calidad de los servicios públicos y en la atención al usuario, en un contexto de fuerte cuestionamiento a la administración como institución eficaz y proveedora de servicios que no satisfacen las necesidades que los ciudadanos esperan de las organizaciones públicas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; CULTURA ORGANIZACIONAL; PYMES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “FINANCIAMIENTO Y GESTIÓN DE LA ENSEÑANZA SUPERIOR: INFORME SOBRE LOS PROGRESOS DE LAS REFORMAS EN EL MUNDO”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.red-mat.unam.mx/AUA/BMAGENDA.DOC"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.red-mat.unam.mx/AUA/BMAGENDA.DOC&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137897/financiamiento.doc.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137897/financiamiento.doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; D. BRUCE JOHNSTONE.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 1998.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Como resultado de la masificación y diversificación de la enseñanza superior, los gobiernos están aplicando progresivamente un Programa de reforma financiera y de gestión que tiene por objeto complementar los ingresos estatales (en gran parte mediante el cobro de servicios a los alumnos y familias que pueden pagar), diferenciar las instituciones, promover las iniciativas del sector privado y suavizar los reglamentos oficiales. Este programa ha sido generalmente aceptado en principio en casi todo el mundo, y cuenta con el apoyo del Banco Mundial en países con niveles muy dispares de desarrollo económico e institucional en el subsector de la enseñanza superior.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; FINANCIERO; FINANCIAMIENTO; PYMES; GESTION.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; “LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS, LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y EL ESTILO DE DESARROLLO ARGENTINO”.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://www.idepyme.com.ar/documentos/material/la_innovacion_tecnologica.doc"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.idepyme.com.ar/documentos/material/la_innovacion_tecnologica.doc&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137899/la_innovacion_tecnologica.doc.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137899/la_innovacion_tecnologica.doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; BERNARDO KOSACOFF Y ANDRÉS LÓPEZ.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2000.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En un contexto donde se han sucedido transformaciones de enorme impacto en las tecnologías, prácticas productivas y métodos organizacionales dominantes en el escenario competitivo global, así como una total redefinición de las reglas de juego en la economía doméstica, las firmas argentinas se enfrentan a desafíos y oportunidades cuya resolución definirá en gran medida las características del estilo de desarrollo que asumirá el país a largo plazo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El propósito de este trabajo es describir los principales rasgos y consecuencias de los cambios en el ambiente en el cual deben desenvolverse las estrategias de las empresas locales, con especial hincapié en el posicionamiento del grupo que constituye el grueso de los establecimientos productivos argentinos: las pequeñas y medianas empresas (PyMEs).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si bien muchas veces las PyMEs han tenido grandes dificultades para responder de modo satisfactorio a las exigencias que surgen del nuevo contexto de competencia en el mercado local e internacional, al mismo tiempo está claro que no hay posibilidades de un desarrollo exitoso en términos económico-sociales sin un denso tejido de PyMEs que soporten, complementen y compitan con las firmas de mayor tamaño, tanto nacionales como extranjeras.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; PYMES; INNOVACION TECNOLOGICA; DESARROLLO.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116200056519645352?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116200056519645352/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116200056519645352' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116200056519645352'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116200056519645352'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/viana-estrella-mora-reyes_27.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116198987512469939</id><published>2006-10-27T15:50:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T15:58:01.833-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>zuleida rodriguez solis&lt;br /&gt;titulo:Las Microempresas, las PYMES y Latinoamérica&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/020302artprin3.html"&gt;http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/020302artprin3.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;autor:©&lt;a href="mailto:edicion@revistainterforum.com"&gt; &lt;/a&gt;&lt;a href="http://www.pymesdominicanas.com/cursos/gdscv.htm" target="_blank"&gt;Lic. Genaro D. Salom&lt;/a&gt; &amp; &lt;a href="http://www.mujerdenegocios.com/Bio/cv_shulterbrandt.htm" target="_blank"&gt;Sahnya Shulterbrandt&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;resumen:Los problemas mayores en Latinoamérica son, entre otros, el desequilibrio económico, los desordenes sociales, la pobreza generalizada y la corrupción social, empresarial y gubernamental los cuales están directamente relacionados y afectan las micros y las PYMES (pequeñas y medianas empresas).  La escasez de estadísticas “confiables” en muchas áreas se añade a las dificultades para encontrar soluciones definitivas a estos problemas.&lt;br /&gt;Las PYMES no cuentan con los recursos financieros y tecnológicos con que cuentan las grandes empresas.  Tampoco gozan del apoyo que necesitan por parte de sus gobiernos, por lo que la brecha entre estas y las grandes empresas, muchas de ellas “monopolios”, cada día se hace más difícil de finiquitar.&lt;br /&gt;La desorganización generalizada, falta de leyes anti-monopólicas, el no-cumplimiento las leyes existentes y la corrupción como medio de conducta social, conlleva a que las posibles propuestas y soluciones no se implementen expeditamente, o simplemente sean ignoradas.  Para muestra un botón: la reciente denuncia de corrupción en el manejo de los fondos de un proyecto para capacitación de PYMES, según se hizo eco la prensa panameña.  La mencionada falta de estadísticas “confiables”  hace que los diagnósticos objetivos se dificulten o se hagan imposibles de realizar.  &lt;br /&gt;Otro elemento de suma importancia es la creación de un marco epistemológico homogéneo regional.  Una clara definición de qué es una micro, pequeña o mediana empresa es imprescindible para todos, incluso para los mismos empresarios.  Incluimos a las microempresas en este escenario porque son de tanta o más importancia que las PYMES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;año:Agosto 11, 2002&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116198987512469939?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116198987512469939/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116198987512469939' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198987512469939'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198987512469939'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis-titulolas.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116198842430376161</id><published>2006-10-27T15:31:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T15:33:44.303-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>zuleida rodriguez solis&lt;br /&gt;titulo:El cambio de la cultura organizacional&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=661"&gt;http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=661&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AUTOR: &lt;a class="menu" href="http://www.degerencia.com/diegohidalgo"&gt;Diego Hidalgo&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;MBA Gerencia Empresarial, mención en Gestión de Proyectos.Especialista Internacional en Proyectos del BID.Lic. Ingenieria de AgroempresasConsultor Ambiental.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116198842430376161?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116198842430376161/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116198842430376161' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198842430376161'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198842430376161'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis-ti_116198842430376161.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116198781761548697</id><published>2006-10-27T15:21:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T15:23:37.623-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>zuleida rodriguez solis&lt;br /&gt;titulo:EL DESARROLLO DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL DE COMPARTICIÓN DEL CONOCIMIENTO&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/69/comparticono.htm"&gt;http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/69/comparticono.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;autor:Fabián Iliusha Ramírez Mejía&lt;br /&gt;UNAM/BANAMEX&lt;br /&gt;&lt;a href="mailto:fram0120@avantel.net" target="_top"&gt;fram0120@avantel.net&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116198781761548697?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116198781761548697/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116198781761548697' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198781761548697'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198781761548697'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis-tituloel_27.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116198792361627912</id><published>2006-10-27T15:12:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T15:25:23.643-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES.&lt;br /&gt;TITULO: &lt;/span&gt;“LA GESTION INTEGRAL DEL CONOCIMIENTO Y DEL APRENDIZAJE”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.cema.edu.ar/~jm/Clase_4/Gestion_integral_del_conocimiento.doc"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.cema.edu.ar/~jm/Clase_4/Gestion_integral_del_conocimiento.doc&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137388/Gestion_integral_del_conocimiento.doc.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137388/Gestion_integral_del_conocimiento.doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; RAFAEL ANDREU Y SANDRA SIEBER.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 1999.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En este artículo hemos abordado el tema de GC desde la perspectiva de la relación entre conocimiento y competitividad de una empresa. A partir de una definición precisa pero amplia del concepto de conocimiento y su relación con la acción, hemos propuesto una tipología de conocimientos relevantes en la empresa, y hemos analizado sus implicaciones desde la perspectiva de la competitividad. Ello nos ha llevado a estudiar la relación entre conocimiento y aprendizaje, y a esbozar y comparar distintos tipos de aprendizaje en la empresa. Con este bagaje hemos abordado el tema de la GC y la GA, y hemos discutido el tipo de herramientas más adecuadas para apoyar el desarrollo de ambas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nuestro punto de vista aboga por una visión amplia e integrada de la GC, cuyas implicaciones llevan a la concepción, diseño e implantación de lo que puede llamarse una estrategia de conocimiento, consistente con el planteamiento competitivo de cada empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; GESTION DEL CONOCIMIENTO; APRENDIZAJE; COMPETITIVIDAD.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “HERRAMIENTAS DE  GESTION DEL CONOCIMIENTO”&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://docencia.udea.edu.co/ingenieria/semgestionconocimiento/documentos/Mod7_HerrTec.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://docencia.udea.edu.co/ingenieria/semgestionconocimiento/documentos/Mod7_HerrTec.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137392/HERRAMIENTAS_DE_GESTION_DEL_CONOCIMIENTO.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137392/HERRAMIENTAS_DE_GESTION_DEL_CONOCIMIENTO.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; AMERICA GRAU.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2000.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Entendemos la gestión del conocimiento como un sistema para administrar la recopilación, organización, refinamiento, análisis y diseminación del conocimiento de cualquier tipo dentro de una organización. No sólo soporta las funciones de la organización, sino que también se encarga de satisfacer las necesidades del trabajador del conocimiento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El conocimiento es un recurso que esta convirtiéndose en una materia con un enorme potencial para cambiar el mundo debido a los avances de las nuevas tecnologías de información. En el entorno económico en el que nos encontramos, el conocimiento es un elemento esencial para la economía de la información e implica la creación de herramientas que permiten una creación correcta del conocimiento. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO; CONOCIMIENTO; TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “MAS ALLA DE LA GLOBALIZACIÓN: LA GLOBALIZACION DEL TURISMO”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.ucm.es/BUCM/revistas/cps/11308001/articulos/POSO0505130135A.PDF"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.ucm.es/BUCM/revistas/cps/11308001/articulos/POSO0505130135A.PDF&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137390/GlocalizacionDelTurismo.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137390/GlocalizacionDelTurismo.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; NOEL B. SALAZAR.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO: &lt;/span&gt;ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2005.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En los estudios sobre el turismo, globalización y localización se conciben a menudo en oposición binaria. En este trabajo se muestra una etnografía de un grupo indonesio de guías de turismo para ilustrar cómo lo global y lo local están íntimamente entrelazados a través de lo que se ha descrito como el proceso de globalización. Los guías estudiados son buena muestra de ese fenómeno de globalización. Participan plenamente de una cultura popular global y en sus vidas privadas hacen uso de las nuevas tecnologías. Por contra, en su trabajo representan con maestría la vida «globalizada» que les rodea como distintivamente «local», adaptada a los gustos de los diferentes grupos de turistas. Se concluye pues que el turismo ofrece excelentes oportunidades para estudiar el fenómeno de la globalización, aunque aún es necesaria una mayor cantidad de investigación empírica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; GLOBALIZACIÓN, LOCALIZACIÓN, GLOCALIZACIÓN, GUÍAS  TURÍSTICOS, ETNOGRAFÍA.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “LA ADMINISTRACIÓN INTELIGENTE: UN MODELO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ORIENTADA AL SERVICIO DEL CIUDADANO”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.auditoriapublica.com/revistas/36/pg47-60.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.auditoriapublica.com/revistas/36/pg47-60.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137393/LA_ADMINISTRACION_INTELIGENTE.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137393/LA_ADMINISTRACION_INTELIGENTE.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; JUAN IGNACIO MARTÍN-CASTILLA&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2005.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El presente artículo parte del de las principales dimensiones que caracterizan el entorno actual por el que atraviesa la Administración Pública, para centrarse en la demanda de la sociedad de un nuevo modelo de “Administración inteligente”, pensante, innovadora, flexible y adaptativa; capaz de corregir sus errores, aprender de la experiencia, y sensible a las fuerzas que actúan, tanto en su entorno como internamente, así como de desarrollar y consolidar estructuras y esquemas de comprensión y de acción en su orientación continua hacia la consecución de su visión, misión, objetivos y metas. En definitiva, una Administración eficaz, eficiente y de calidad, que oriente y aproxime la decisión política y su actividad a los ciudadanos, basada en nuevas formas organizativas y nuevos modelos de dirección y gestión pública, orientados a dar un servicio de la máxima calidad a la sociedad, sus ciudadanos y sus instituciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3333ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; ADMINISTRACIÓN; MODELO DE ADMINISTRACIÓN; CONOCIMIENTO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “LA GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN: PROPUESTA DE UN MODELO INTEGRADOR DE LOS DISTINTOS NIVELES ONTOLÓGICOS DE APRENDIZAJE”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.uv.es/~balbastr/Moreno%20et%20al.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.uv.es/~balbastr/Moreno%20et%20al.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137395/LA_GENERACIN_DE_CONOCIMIENTO_EN_LA_ORGANIZACI.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137395/LA_GENERACIN_DE_CONOCIMIENTO_EN_LA_ORGANIZACI.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt; &lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; MARÍA D. MORENO LUZÓN, FRANCISCO BALBASTRE BENAVENT, MARÍA ÁNGELES ESCRIBÁ MORENO, M. BEGOÑA LLORIA ARAMBURO, JUAN FRANCISCO MARTÍNEZ PÉREZ, MANUEL MÉNDEZ MARTÍNEZ, VÍCTOR OLTRA COMORERA, FERNANDO J. PERIS BONET.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2001.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En este trabajo presentamos un modelo de generación de conocimiento que relaciona fundamentalmente la información, el proceso de aprendizaje, y la obtención de conocimiento, integrando los tres niveles de aprendizaje existentes en la organización: individual, grupal y organizativo. La principal fortaleza del modelo presentado es que ayuda a comprender cómo se producen los procesos de aprendizaje en cada nivel, y cómo se encuentran interrelacionados. Este análisis e interrelación de niveles de aprendizaje representa una aportación a la literatura especializada, en la que no se ha tratado con suficiente profundidad el papel desempeñado por el aprendizaje en el ámbito grupal en la generación de conocimiento, ni tampoco la forma en la que se relacionan los niveles individual y grupal, y éstos con el aprendizaje a nivel organizativo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En el modelo también se toma en consideración la influencia de las actitudes y valores, así como la influencia de los conocimientos previos que condicionan el proceso de aprendizaje en los diferentes niveles. Un requisito indispensable para la generación de conocimiento a nivel organizativo es que éste esté formalmente institucionalizado en la organización. El análisis realizado permite enlazar los procesos de aprendizaje con las políticas de gestión del conocimiento. La profundización en los diferentes términos y variables analizados, permite establecer un puente conceptual y terminológico entre las diferentes literaturas sobre aprendizaje organizativo, organización que aprende, conocimiento y gestión del conocimiento. La conexión entre estas disciplinas, que analizan un mismo fenómeno pero con enfoques muy diferentes, permite evitar los sesgos que cada uno de estos campos especializados tiene en el uso de los términos y el entendimiento de los conceptos comunes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; CONOCIMIENTO, APRENDIZAJE, INFORMACIÓN, GESTIÓN,  ORGANIZACIÓN.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y LA FORMACIÓN EN LOS NUEVOS ESCENARIOS: EL PAPEL DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://proyectos-programas.com/porqualCifo/do/get/binary/2005/12/application/pdf/ponencia3.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://proyectos-programas.com/porqualCifo/do/get/binary/2005/12/application/pdf/ponencia3.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137399/LA_ORGANIZACIN_DEL_TRABAJO_Y_LA_FORMACIN_EN_.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137399/LA_ORGANIZACIN_DEL_TRABAJO_Y_LA_FORMACIN_EN_.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; ÁNGEL-PÍO GONZÁLEZ SOTO.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULOS DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2005.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En la actualidad, la mayoría de las empresas e instituciones se enfrentan a una serie de cambios económicos, culturales y sociales que están ocasionando efectos negativos en la estabilidad laboral de los trabajadores y aun de las propias empresas. Esta situación se ve agravada por las relocalizaciones sectoriales del trabajo que, a su vez, provocan variaciones determinantes en la naturaleza de las actividades laborales de las organizaciones (nuevas responsabilidades, mayor flexibilidad, competencias transversales).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La mayor parte de los estudios al respecto aceptan que estos cambios provienen de la innovación tecnológica, la globalización, nuevas visiones sobre el consumo y la producción y la evolución o desarrollo de la sociedad de la información. Todo ello está incidiendo en la necesidad de acceder a informaciones y conocimientos actualizados, de poseer cualificaciones adecuadas para la utilización eficaz de los recursos, de reforzar la competitividad y de mejorar tanto la inserción profesional como la capacidad de adaptación de las personas y de las empresas a los nuevos escenarios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; GLOBALIZACION; TECNOLOGIA; ORGANIZACIONES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “LAS REDES DE COOPERACIÓN Y COLABORACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TURISMO RURAL: UN RETO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO RURAL”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.esade.es/cedit2003/pdfs/francesgemma.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.esade.es/cedit2003/pdfs/francesgemma.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137402/las_redes_de_cooperacion_y_colaboracion_en_la_.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137402/las_redes_de_cooperacion_y_colaboracion_en_la_.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt; &lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; GEMMA FRANCES I TUDEL.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2002.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En la actualidad el turismo rural se concibe como una actividad dinamizadora complementaria de las economías del medio rural, tanto por sus efectos en el desarrollo socioeconómico como por su incidencia positiva en materia de generación de empleo y por las posibilidades que ofrece en términos de aprovechamiento y valorización de recursos patrimoniales infrautilizados. No obstante, a pesar de la positiva evolución de la oferta y la demanda experimentada durante los últimos años y de la creciente atención y apoyo institucional al sector, desde el punto de vista de la gestión empresarial, la consolidación del turismo rural como producto turístico se enfrenta a una serie de obstáculos y reto. La superación y consecución de los mismos puede determinar en gran medida la evolución futura de la actividad. La elevada estacionalidad de la demanda, la debilidad de los canales de información sobre la operativa del sector, las dificultades para su comercialización, la escasa profesionalidad de los empresarios del sector, la inexistencia de un producto homogéneo y la gran heterogeneidad de las clasificaciones y denominaciones de los alojamientos son algunas de las facetas más destacadas que restringen el potencial de desarrollo de la actividad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; TURISMO RURAL; REDES DE COOPERACIÓN; GESTION DEL CONOCIMIENTO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “LINUX. NUEVO MANUAL DE ADMINISTRACIÓN Y USO”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://sunsite.unam.mx/archivos/linux/manual.doc"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://sunsite.unam.mx/archivos/linux/manual.doc&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137405/manualinuxl1.doc.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137405/manualinuxl1.doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR: &lt;/span&gt;S MUELLER.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; MANUAL.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 1997.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Así como en los entornos empresariales, el valor agregado de un sistema se incrementa al estar eficientemente integrado con los otros sistemas. Un computador incrementa su valor agregado al instalarle un sistema operativo que aproveche eficientemente las capacidades de su hardware; y uno con un sistema operativo o un software ineficiente, o que necesite de más hardware que el instalado en el equipo, disminuye su valor y su capacidad práctica. Por esta razón, los administradores de sistemas deben conocer bien las capacidades de los sistemas operativos para saber cual es el más adecuado para cada tarea específica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Con algunas diferencias. Ahora los PCs pueden ejecutar varias clases de sistemas operativos. Un sistema operativo escrito originalmente para computadores Apple Machintosh, llamado BeOS, ahora tiene una versión para PC, y tiene poderosas capacidades gráficas, multimedia y edición de video.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; LINUX; UNIX; SISTEMAS OPERATIVOS; SOFTWARE LIBRE.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “POLITICAS PUBLICAS PARA  LAS PYMES”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.sepyme.gov.ar/informacion/comunicados/descargas/Pol%EDticas%20p%FAblicas%20para%20PyMEs%20(libro%20ABAPPRA)1.doc"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.sepyme.gov.ar/informacion/comunicados/descargas/Pol%EDticas%20p%FAblicas%20para%20PyMEs%20(libro%20ABAPPRA)1.doc&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137407/Polticas_pblicas_para_PyMEs_libro_ABAPPRA1.doc.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137407/Polticas_pblicas_para_PyMEs_libro_ABAPPRA1.doc.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; FEDERICO POLI.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO: &lt;/span&gt;ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2005.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El desarrollo de las pequeñas y medianas empresas es central para asegurar un crecimiento sustentable, con equidad e integración territorial.&lt;br /&gt;La recreación de un contexto favorable para el progreso de este segmento empresario implica la coexistencia de un clima macroeconómico propicio y programas específicos que potencien su crecimiento.&lt;br /&gt;Resulta fundamental remarcar que las políticas específicas tienen una alta significación en términos de impacto sólo cuando se desarrollan en el marco de una política económica que contempla el desarrollo productivo y al pequeño empresariado nacional.&lt;br /&gt;El actual esquema económico prioriza el rol de la producción como eje de un crecimiento sostenido y armónico, y es por este motivo que los programas públicos de apoyo a la PyMEs están evidenciando un alto nivel de impacto y de demanda por parte de los empresarios. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;PALABRAS CLAVE: PYMES; ECONOMICO; PRODUCCION.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO: &lt;/span&gt;“REDES DE CONOCIMIENTO EN LA GENERACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS PARA LAS PYMES. EL CASO DE UNA EMPRESA DE I&amp;D”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.uacj.mx/ICSA/Investiga/RNIU/pnencias%20pdf/pon.GriseldaMart%C3%ADnez.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.uacj.mx/ICSA/Investiga/RNIU/pnencias%20pdf/pon.GriseldaMart%C3%ADnez.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137414/REDES_DE_CONOCIMIENTO_EN_LA_GENERACION_DE_VENT.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137414/REDES_DE_CONOCIMIENTO_EN_LA_GENERACION_DE_VENT.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; Griselda Martínez Vázquez Y Claudia G.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2005.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En los mercados globalizados la innovación en procesos y/o productos es la clave para permanecer en el mercado. La carencia de capacidades empresariales y tecnológicas es una constante en las Pymes mexicanas, en este tipo de empresas son muy pocas las que se integran en redes de conocimiento, permitiéndoles, a través de un modelo de organización flexible desarrollar capacidades empresariales y aprovechar el conocimiento científico y tecnológico de empresas, centros de investigación públicos e instituciones de educación superior. El objetivo de nuestra presentación es analizar cómo una pequeña empresa de alta tecnología utiliza un modelo organizacional basado en la creación de redes, accediendo al conocimiento desarrollado en Instituciones de Educación Superior y en empresas asociantes del ramo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; REDES DEL CONOCIMIENTO; PYMES; CONOCIMIENTO.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116198792361627912?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116198792361627912/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116198792361627912' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198792361627912'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198792361627912'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/viana-estrella-mora-reyes.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116198636337026918</id><published>2006-10-27T14:51:00.000-07:00</published><updated>2006-10-30T12:01:27.590-08:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMON&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;CRECIMIENTO ECONÓMICO Y FINANCIAMIENTO: DESAFÍOS Y POSIBILIDADES&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;GARRIDO NOGUERA CELSO&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PUBLICACIÓN UAM AZCAPOTZALCO&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.milenio.analisiseconomico.com.mx/pdf/0210.pdf"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://www.milenio.analisiseconomico.com.mx/pdf/0210.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;RESUMEN:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;ESTE TRABAJO HABLA ACERCA DE LA EVOLUCIÓN ECONÓMICA A PARTIR DE LA CRISIS DE 1995. TAMBIÉN SE MENCIONAN LOS FENÓMENOS A LARGO PLAZO PRODUCIDOS POR EL CAMBIO ECONÓMICO, ASÍ COMO DE LAS POLÍTICAS DE LOS GOBIERNOS A PERTIR DE 1995 PARA LAS PYMES.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;ECONÓMICO, PYMES, FINANCIAMIENTO.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1150263/CRECIMIENTOECONOMICO.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1150263/CRECIMIENTOECONOMICO.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116198636337026918?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116198636337026918/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116198636337026918' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198636337026918'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198636337026918'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limon-crecimiento-econmico.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116198588572761173</id><published>2006-10-27T14:49:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T14:51:25.733-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>zuleida rodriguez solis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;titulo:TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN PARA LAS PYME&lt;br /&gt;Introducción&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/52.htm"&gt;http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/52.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;resumen:Podemos afirmar que las PYME's son técnicamente muy capaces para generar un producto o servicio y hacerlo llegar a los clientes, pero administrativamente son muy deficientes en el manejo de sus recursos. Según comenta Juan Bueno Torio Subsecretarios para la pequeña y mediana empresa de la Secretaría de Economía "el 35% de los problemas de una PYME es la necesidad de crédito, pero el otro 65% es administración".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Como administradores sabemos de la importancia de los recursos económicos, materiales y humanos, pero existe un nuevo recurso que da soporte operacional a la organización y que ha tomado relevancia en este mundo globalizado y competitivo, es el Recurso Información. Si se administran los todos los recursos "tradicionales" de la empresa por qué no administrar la información.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Autor: Mtro. Jesús Antonio Gaxiola Meléndrez&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.itson.mx/dii/jgaxiola"&gt;http://www.itson.mx/dii/jgaxiola&lt;/a&gt;&lt;br /&gt; Profesor-Investigador del Instituto Tecnológico de&lt;br /&gt;Sonora Área de Tecnología de Información y Comunicaciones&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116198588572761173?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116198588572761173/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116198588572761173' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198588572761173'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198588572761173'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis_116198588572761173.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116198458191628477</id><published>2006-10-27T14:25:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T14:29:41.916-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>zuleida rodriguez solis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;titulo:ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO", VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONES&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/adconbae.htm"&gt;http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/adconbae.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;autor:José Francisco Baeza Rodríguez&lt;br /&gt;Estudiante de la Maestría en Administración (ITESM). Licenciado en Contaduría Pública por la UP y auditor de la firma Mancera Ernst &amp; Young.&lt;br /&gt;&lt;a href="mailto:Jose.Baeza@mx.ey.com"&gt;Jose.Baeza@mx.ey.com&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;resumen: En este artículo se analizará como la administración del conocimiento (AC) es una técnica que comenzó a finales de los años 90’s y que ha tenido mucho éxito en las organizaciones, se incorporaron algunas tablas que nos muestran los incrementos en las utilidades así como los beneficios que se tienen. Las ventajas y beneficios que ha traído a las empresas que han decidido implementar la AC en su organización.  Los puntos importantes que se tienen que tomar en cuenta al momento de realizar el proceso de implementación de la Administración del conocimiento, así como los pilares sobre los cuales descansa y por último las conclusiones y los beneficios que se pueden obtener si se decide implantar está herramienta.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;Palabras clave:   Administración del conocimiento (Knowledge management), Center of Business Knowledge, Know how.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116198458191628477?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116198458191628477/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116198458191628477' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198458191628477'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198458191628477'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis_116198458191628477.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116198375627697728</id><published>2006-10-27T14:13:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T14:15:56.276-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>zuleida rodriguez solis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;titulo:elementos de la administraciòn del conocimiento&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.uv.mx/iiesca/revista2001-1/conocimiento.htm"&gt;http://www.uv.mx/iiesca/revista2001-1/conocimiento.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;resumen:La administración del conocimiento empezó a surgir aproximadamente en el año de 1990, desde entonces ha tenido un gran avance y a medida que el tiempo pasa es más necesario promover una cultura sobre la administración del conocimiento que nos permita tener acceso a herramientas mediante las cuales se pueda manejar este recurso.&lt;br /&gt;El propósito de este ensayo es dar una breve introducción al tema dando los puntos de vista de algunos autores, como el Dr. Paul B. Germerad y el Dr. Yogesh Malhotra, posteriormente se presentará la experiencia de la Dra. Gabriela Dutrenit  en la aplicación de esta herramienta a una organización mexicana.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;autor:Beatriz &lt;a href="http://www.uv.mx/iiesca/dinah/menese.htm"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Meneses&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;-Aguirre &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Investigadora del I.I.E.S.C.A.&lt;br /&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.uv.mx/iiesca/revista2001-1/conocimiento.htm#_ftnref2" name="_ftn2"&gt;[1]&lt;/a&gt; Paul B. Germerad. Managing Intellectual Capital and Knowledge to promote Innovation. Taller del Congreso ADIAT. Veracruz, Ver. Abril 2001.&lt;br /&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn3" href="http://www.uv.mx/iiesca/revista2001-1/conocimiento.htm#_ftnref3" name="_ftn3"&gt;[2]&lt;/a&gt; www.brint.com/interview/maeil.htm&lt;br /&gt;&lt;a title="" style="mso-footnote-id: ftn4" href="http://www.uv.mx/iiesca/revista2001-1/conocimiento.htm#_ftnref4" name="_ftn4"&gt;[3]&lt;/a&gt; Mónica Espinosa y Javier Carrillo, “Profesionalización de la administración del conocimiento: una realidad en crecimiento”, Transferencia, 53 (Enero, 2001), pp. 2, 3.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116198375627697728?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116198375627697728/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116198375627697728' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198375627697728'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198375627697728'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis_27.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116198285693651051</id><published>2006-10-27T13:55:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T14:00:56.953-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>zuleida rodriguez solis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;titulo:Administración del conocimiento&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://axitia.com/html/administracion_del_conocimient.html#Top"&gt;http://axitia.com/html/administracion_del_conocimient.html#Top&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116198285693651051?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116198285693651051/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116198285693651051' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198285693651051'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198285693651051'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116198159563204077</id><published>2006-10-27T13:38:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T13:39:55.643-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>zuleida rodriguez solis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;titulo:&lt;a name="CALIDAD_DE_LOS_PRODUCTOS"&gt;CALIDAD DE LOS PRODUCTOS&lt;/a&gt; &lt;a name="Productos"&gt;TURISTICOS&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.mcx.es/turismo/picte2000/Productos.htm"&gt;http://www.mcx.es/turismo/picte2000/Productos.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;autor:José Lázaro Galdiano, 6 &lt;a href="mailto:sgturismo@tourspain.es"&gt;sgturismo@tourspain.es&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;secretaria de estado de turismo y comercio&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116198159563204077?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116198159563204077/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116198159563204077' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198159563204077'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198159563204077'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis-titulocalidad.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116198070857673946</id><published>2006-10-27T13:19:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T13:25:08.576-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>zuleida rodriguez solis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;titulo: organismos oficiales de turismo&lt;br /&gt;noticias de periodicos reconocidos&lt;br /&gt;OCTUBRE 4/5&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.visitemexicoprensa.com.mx/files/turistica/organismos/04/octubre04_4.htm"&gt;http://www.visitemexicoprensa.com.mx/files/turistica/organismos/04/octubre04_4.htm&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116198070857673946?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116198070857673946/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116198070857673946' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198070857673946'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198070857673946'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis-titulo_27.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116197982428545241</id><published>2006-10-27T13:06:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T13:10:24.286-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>zuleida rodriguez solis&lt;br /&gt;titulo: Redes de&lt;span style="color:#000000;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtml"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;comercialización&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; y &lt;/span&gt;&lt;a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtml"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;promoción&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; de destinos turísticos culturales&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.monografias.com/trabajos32/redes-comercializacion-destinos-turisticos-culturales/redes-comercializacion-destinos-turisticos-culturales.shtml"&gt;http://www.monografias.com/trabajos32/redes-comercializacion-destinos-turisticos-culturales/redes-comercializacion-destinos-turisticos-culturales.shtml&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;resumen: se pone&lt;span style="color:#000000;"&gt; de manifiesto la necesidad de establecer &lt;/span&gt;&lt;a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;estrategias&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; reticulares para la comercialización y promoción de los destinos turísticos culturales, en un &lt;/span&gt;&lt;a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;mercado&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; cada vez más global y volátil. Al mismo &lt;/span&gt;&lt;a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos6/meti/meti.shtml"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;tiempo&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;, establece las diferencias existentes entre las &lt;/span&gt;&lt;a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/Computacion/Redes/"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;redes&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; nacionales o regionales, y las redes de &lt;/span&gt;&lt;a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos10/carso/carso.shtml"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;carácter&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; local, así como las tendencias futuras. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;El contenido del presente trabajo está gobernado por la siguiente Licencia de Creative Commons: ver &lt;/span&gt;&lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.0"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.0&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;autor:Miguel Vidal González&lt;/span&gt;&lt;a href="mailto:congreso@cibersociedad.net"&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;congreso@cibersociedad.net&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116197982428545241?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116197982428545241/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116197982428545241' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116197982428545241'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116197982428545241'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis-titulo-redes.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116198028713103820</id><published>2006-10-27T13:04:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T13:18:07.160-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “ESTRATEGIAS DE COOPERACION EMPRESARIAL DE LAS PYMES ARGENTINAS Y BRASILEÑAS A PRINCIPIOS DE LOS NOVENTA”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.cepal.org/cgi-bin/getProd.asp?xml=/publicaciones/xml/9/4219/P4219.xml&amp;xsl=/argentina/tpl/p9f.xsl&amp;amp;base=/argentina/tpl/top-bottom.xslt"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.cepal.org/cgi-bin/getProd.asp?xml=/publicaciones/xml/9/4219/P4219.xml&amp;xsl=/argentina/tpl/p9f.xsl&amp;amp;base=/argentina/tpl/top-bottom.xslt&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137133/estrategias_de_cooperacion_empresarial_en_pyme.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137133/estrategias_de_cooperacion_empresarial_en_pyme.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; GABRIEL YOGUEL.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 1996.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En el marco de la construcción del proceso de integración MERCOSUR y en un escenario internacional en el que prevalecen las tendencias a la apertura, a la globalización y al regionalismo abierto, se analiza la importancia alcanzada por las estrategias de cooperación empresarial desplegadas por pequeñas y medianas empresas industriales argentinas y brasileñas, en los primeros años de los noventa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El análisis de los procesos de cooperación entre firmas Pymes industriales parte de los condicionamientos iniciales de este tipo de firmas: excesiva integración vertical, escasa especialización productiva y reducida importancia de los procesos de subcontratación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; ESTRETEGIAS; PYMES; PROCESO DE INTEGRACION.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “AMBIENTES SELECTIVOS Y ESTRATEGIAS DOMINANTES”. EL CASO DE LAS PYMES LOCALIZADAS EN BAHIA BLANCA.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.aaep.org.ar/espa/anales/pdf_99/leonardi_viego.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.aaep.org.ar/espa/anales/pdf_99/leonardi_viego.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137128/AMBIENTES_SELECTIVOS_Y_ESTRATEGIAS_DOMINANTES.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137128/AMBIENTES_SELECTIVOS_Y_ESTRATEGIAS_DOMINANTES.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR: &lt;/span&gt;VIVIANA LEONARDI  Y VALENTINA VIEGO.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO: &lt;/span&gt;ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 1997.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El trabajo intenta identificar enfoques teóricos adecuados para analizar la conducta estratégica de empresas industriales pequeñas y medianas. Partiendo de los problemas que presenta la aproximación del planeamiento estratégico aplicado a firmas de menor tamaño, la investigación presenta tres corrientes teóricas alternativas que explican el conjunto de opciones estratégicas que enfrentan las firmas en un ámbito dado. La segunda parte del trabajo expone los resultados de un relevamiento realizado a 102 empresas localizadas en Bahía Blanca, siguiendo las líneas de argumentación del marco teórico propuesto. Los resultados muestran que para todos los sectores analizados parece operar un mecanismo de selección entre firmas con determinados patrones de inversión. Estos resultados, junto con la escasa correlación entre las características (observables) del propietario y el desempeño, parecen indicar la limitada influencia de los atributos del empresario sobre los resultados de la firma. A su vez, la edad observada de las firmas muestra que la gran mayoría ha superado la etapa de supervivencia, aunque sólo muy pocas han seguido una trayectoria de expansión. El trabajo propone algunas explicaciones y futuras líneas de investigación para la aplicación de estos enfoques a la dinámica microeconómica desde una perspectiva regional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; ENFOQUES; ESTRATEGIA; PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “DESARROLLO DE COMPETENCIAS ENDOGENAS Y ÉXITO EXPORTADOR EN LAS PYMES ARGENTINAS”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.littec.ungs.edu.ar/pdfespa%F1ol/exitoexportador.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.littec.ungs.edu.ar/pdfespa%F1ol/exitoexportador.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137130/Desarrollo_de_competencias_endogenas_y_xito_..pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137130/Desarrollo_de_competencias_endogenas_y_xito_..pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; DARÍO MILESI, GABRIEL YOGUEL, VIRGINIA MOORI KOENIG.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2001.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;La evidencia empírica disponible pone de manifiesto que los esfuerzos públicos y privados implementados en los 90’s para apoyar la inserción externa de las PyMEs resultaron insuficientes para consolidar una oferta exportable sustentada en ventajas competitivas sistémicas y sectoriales. Más aún, muestra la consolidación de un patrón de industrialización y de especialización externa que no tiene a las PyMEs como actores principales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En esa dirección, diversos trabajos realizados en los últimos años (Kosacoff 2000, Ramos 2000, Yoguel 2000) reflejan que en el marco del proceso de apertura de la economía y de la implementación de reformas estructurales, los sectores que han ganado espacio en la estructura productiva son los productores de bienes y servicios, con un peso preponderante de grandes empresas y agentes de inversión extranjera directa. Se trata de oferentes de servicios públicos privatizados (teléfono, agua, gas, energía eléctrica, etc.), de bienes intensivos en recursos naturales, commodities y de productos con un fuerte contenido de ensamble.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; DESARROLLO; COMPETENCIAS ENDOGENAS; PYMES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “FROM INFORMATION MANAGEMENT TO KNOWLEDGE MANAGEMENT: SOME PERSPECTIVES ON DEVELOPMENT”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://eprints.qut.edu.au/archive/00000845/01/IM_KM_preprint.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://eprints.qut.edu.au/archive/00000845/01/IM_KM_preprint.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137136/from_information_to_knowledge_management.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137136/from_information_to_knowledge_management.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; MICHAEL MIDDLETON.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 1999.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;'Knowledge management' is regularly used to describe procedures for dealing with these factors, and making best use of the knowledge of organisational personnel. Is this knowledge management anything different from what has already been practiced for a long period for example by security agencies as the intelligence process, by librarians as information organisation and retrieval, or by businesses themselves as one of the techniques of information resource management? Perhaps if there's a difference, it is the recognition of the ability of information technology to support the systematisation and dissemination of knowledge, and the need for structured organisational learning processes to facilitate this. In what follows, I consider some terminological aspects of information and knowledge, before describing principles of knowledge management and its facilitation. This is to endeavour to give guidance on how knowledge management may influence practice by information professionals in learning organisations.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; KNOWLEDGE MANAGEMENT; INFORMATION MANAGEMENT.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://biblioteca.iapg.org.ar/iapg/ArchivosAdjuntos/Petrotecnia/2003-1/Administracion.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://biblioteca.iapg.org.ar/iapg/ArchivosAdjuntos/Petrotecnia/2003-1/Administracion.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137137/FUNDAMENTOS_DE_ADMINISTRACION_DEL_CONOCIMIENTO.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137137/FUNDAMENTOS_DE_ADMINISTRACION_DEL_CONOCIMIENTO.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; CARLOS GARIBALDI.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2003.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El Knowledge Management (KM) no es nada nuevo. Desde hace siglos los dueños de las PyMEs han instruido a sus hijos y los artesanos a sus aprendices. El KM como “buzzword” se puso de moda hacia la segunda mitad de la década pasada, llegando a la cola del tren de iniciativas gerenciales de las dos últimas décadas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En respuesta, empresas del sector crearon repositorios (bases de datos) gigantescos, establecieron comunidades de práctica y trataron de alentar el intercambio de conocimiento. Los resultados han sido en general marginales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; KNOWLEDGE MANAGEMENT; FUNDAMENTOS; PYMES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO PARA LA COMPETITIVIDAD DE PYMES, COMO ÁREA DE OPORTUNIDAD EN LA EDUCACION SUPERIOR”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.congreso-info.cu/UserFiles/File/Info/Info2004/Ponencias/096.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.congreso-info.cu/UserFiles/File/Info/Info2004/Ponencias/096.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137158/GESTION_DEL_CONOCIMIENTO_UN_MODELO_CONTRASTADO.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137158/GESTION_DEL_CONOCIMIENTO_UN_MODELO_CONTRASTADO.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; DR.FIDEL GARCIA GONZALEZ.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2004.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Un sector de creciente importancia en la economía, lo constituyen las pequeñas y medianas empresas (PYMES). En el caso de México, junto con las microempresas, estas conforman más del 95% del total de empresas constituidas; emplean a más del 42% de la población económicamente activa y aportan alrededor del 23% del producto interno bruto. De las PyMES destaca su capacidad de generación de empleos y su contribución al desarrollo regional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Presentamos, como los enfoques de la gestión del conocimiento, constituyen un paradigma gerencial pertinente para plantear escenarios de oportunidad en la relación Universidad – PyMES, logrando definir el contexto operacional en que se pudieran implementar estos escenarios desde los procesos sustantivos de la Universidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; GESTION DE LA INFORMACION; CONOCIMIENTO; COMPETITIVIDAD; PYMES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “EL CONTEXTO ORGANIZATIVO Y SU INCIDENCIA SOBRE LOS PROCESOS DE CREACIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.acede.org/index_archivos/CDMurcia/Indice%20de%20Autores/documentos/IdP364.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.acede.org/index_archivos/CDMurcia/Indice%20de%20Autores/documentos/IdP364.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137145/_Parte_I_Revisin_crt.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137145/_Parte_I_Revisin_crt.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; SALVADOR VIVAS LÓPEZ Y  FERNANDO J. PERIS BONET.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULOS DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2002.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El propósito es identificar qué variables interceden en la relación entre la gestión del conocimiento y el aprendizaje de la organización, cómo la gestión del conocimiento impulsa los procesos de creación y acumulación de conocimiento (aprendizaje de la organización), y de qué manera las formas de dirección y de diseño organizativo de la empresa influyen en este fenómeno organizativo. El objetivo es explorar qué formas de  dirección y qué variables organizativas configuran unas condiciones adecuadas para que una estrategia de gestión del conocimiento sea capaz de estimular e impulsar procesos efectivos de aprendizaje de la organización.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; APRENDIZAJE ORGANIZATIVO; GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO; FORMAS DE DIRECCIÓN;  VARIABLES ORGANIZATIVAS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “LA PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA (PNL), UNA NECESIDAD, PARA GARANTIZAR EL DESARROLLO EFECTIVO DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.somece.org.mx/virtual2004/ponencias/gestion/blanescarol.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.somece.org.mx/virtual2004/ponencias/gestion/blanescarol.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137149/GESTION_DEL_CONOCIMIENTO.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137149/GESTION_DEL_CONOCIMIENTO.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; BLANES NADAL CAROL.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2000.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El conocimiento representa uno de los valores más importantes para lograr el éxito sostenible en cualquier organización. La habilidad para adquirir información, transformarla en conocimiento e incorporarlo a la empresa, constituye un pilar vital para poder enfrentarse a la competitividad del mercado, preservar su posición y alcanzar un estado de mejora continuado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La PNL es una disciplina en continua revisión y desarrollo, dinámica y diversa aplicable a casi todas las actividades humanas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; PERCEPSIONES; IDEAS; CONDUCTAS Y VALORES; HERRAMIENTAS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LAS BIBLIOTECAS DEL SIGLO XXI”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.alide.org.pe/download/Foro/gestion_IFLA.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.alide.org.pe/download/Foro/gestion_IFLA.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137151/GESTION_DEL_CONOCIMIENTO_EN_LAS_BIBLIOTECAS_DE.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137151/GESTION_DEL_CONOCIMIENTO_EN_LAS_BIBLIOTECAS_DE.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; TANG SHANHONG&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2006.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;La economía del conocimiento es un nuevo concepto aparecido en todo el mundo en los últimos años. Como subdisciplina de la economía del conocimiento, la gestión del conocimiento es un concepto completamente nuevo así como un nuevo modelo de gestión.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Funciona para convertir activos intelectuales de trabajadores y miembros del personal de las organizaciones en fuerzas altamente productivas - nuevo poder y valor de la competencia. La gestión del conocimiento requiere una conexión de la información con la información, la información con las actividades y la información con el hombre - para compartir el conocimiento (incluyendo el conocimiento tácito y explícito). Las funciones convencionales de una biblioteca son reunir, procesar, difundir, almacenar y usar la información documental para dar servicio a la sociedad. En la era de la economía del conocimiento, la biblioteca se convertirá en tesoro del conocimiento humano, participará en la innovación del conocimiento y será un eslabón importante en la cadena de innovación del conocimiento. En el siglo XXI, la biblioteca tendrá que hacer frente inevitablemente al nuevo tema de la gestión del conocimiento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; GESTION DEL CONOCIMIENTO; ECONOMIA DEL CONOCIMIENTO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “GESTION DE CONOCIMIENTO: UN MODELO CONTRASTADO”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.ces.gva.es/pdf/trabajos/articulos/revista_33/art1-rev33.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.ces.gva.es/pdf/trabajos/articulos/revista_33/art1-rev33.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1137191/GESTION_DEL_CONOCIMIENTO_UN_MODELO_CONTRASTADO.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1137191/GESTION_DEL_CONOCIMIENTO_UN_MODELO_CONTRASTADO.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt; &lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; LUIS MARTINEZ OCHOA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 1998.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Los antecedentes del modelo de Capital Intelectual para la gestión del conocimiento corporativo de las empresas hay que buscarlos en Suecia, como indicó Sveiby (1997), hacia mediados de los años 80 en torno a la “Comunidad de Práctica Sueca”, formada por investigadores y directivos de compañías suecas del sector servicios e intensivas en conocimiento, que dio lugar al “Konrad Group” por un lado, con directivos que utilizaban indicadores de gestión del conocimiento no financieros principalmente para sus cuadros de mando y para la presentación de los activos intangibles, y por otro lado el “Personnel Econocmics Institute”, fundado en el seno de la Universidad de Estocolmo en 1988 para la generación de prácticas alternativas a las vigentes entonces en la Contabilidad de Costes de Recursos Humanos, que se centró bajo el impulso de los profesores Gröjer y Johanson (1996), en la generación de soluciones en las mediciones financieras. Johanson y Nilson (1996) aportaron metodología para la cuantificación de recursos humanos en nuevos sistemas de información para la dirección y en el estado financiero de pérdidas y ganancias, bajo la denominación de Human Resource Cost Accounting (HRCA).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; GESTION DEL CONOCIMIENTO CORPORATIVO; CONOCIMIENTO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116198028713103820?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116198028713103820/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116198028713103820' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198028713103820'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116198028713103820'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/viana-estrella-mora-reyes-titulo.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116197926551319105</id><published>2006-10-27T12:59:00.001-07:00</published><updated>2006-10-27T13:01:05.526-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>zuleida rodriguez solis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;titulo:El financiamiento y las PyMES&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.eluniversal.com.mx/articulos/35341.html"&gt;http://www.eluniversal.com.mx/articulos/35341.html&lt;/a&gt;&lt;a href="http://www.eluniversal.com.mx/articulos/35341.html"&gt;http://www.eluniversal.com.mx/articulos/35341.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Paola Morales M./ELUNIVERSAL.com.mx&lt;br /&gt;El Universal&lt;br /&gt;Viernes 13 de octubre  de 2006&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116197926551319105?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116197926551319105/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116197926551319105' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116197926551319105'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116197926551319105'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis-tituloel.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116197054354413271</id><published>2006-10-27T10:27:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T10:35:43.570-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3333ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “¿A DONDE LLEVAN LOS EXCESOS DEL ECOTURISMO?”&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/derhum/cont/52/pr/pr38.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/derhum/cont/52/pr/pr38.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1136757/A_donde_llevan_los_excesos_del_ecoturismo.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1136757/A_donde_llevan_los_excesos_del_ecoturismo.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; JORGE CHAVEZ DE LA PEÑA&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2000.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El turismo rural consiste en: Hacer viajes a áreas naturales, relativamente sin disturbar o sin contaminar, con el objetivo especifico de estudiar, admirar y gozar el panorama junto con sus plantas y animales silvestres, y así mismo cualquier manifestación cultural (pasada y presente) que se encuentre en estas área.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Encontramos que en algunas empresas aún prevalece el caciquismo, el lucro y la ignorancia, entre otras, como las principales causas del deterioro ambiental y social son pretexto del Ecoturismo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; ECOTURISMO; TURISMO RURAL.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3333ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “LA ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO EN ORGANIZACIONES EDUCATIVAS”&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.colparmex.org/Revista/Art1/4.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.colparmex.org/Revista/Art1/4.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1136813/La_administracion_del_conocimiento_en_organiza.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1136813/La_administracion_del_conocimiento_en_organiza.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR: &lt;/span&gt;JOSÉ IGNACIO SOTOMAYOR MORENO.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2002.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;A nivel internacional el conocimiento se ha convertido en un factor decisivo de progreso económico, donde sobresalen las ventajas competitivas que a su vez se convierten en cambios representados por la innovación tecnológica adquirida por las empresas. El concepto administración del conocimiento es un proceso tanto cultural como tecnológico, se le puede mencionar como el proceso de administrar continuamente conocimiento. La administración del capital intelectual de las organizaciones, permitirá mejorar las capacidades con las que cuenta una organización para la satisfacción de las necesidades de sus clientes. El modelo de Rockart John F,. Earl Michael J,. Ross Jeanne W, del Instituto Tecnológico de Massachussets señalan ocho imperativos para la nueva organización de las tecnologías de información, que son guías para directivos de las organizaciones que están tratando de responder en los negocios y cambios tecnológicos. El conocer el punto de vista de la alta dirección en el caso de las organizaciones educativas en México, involucra la forma en que se esta llevando a cabo la administración del conocimiento en relación con la organización, el uso y manejo de las tecnologías específicamente en el campo de la educación la investigación se realizó en una Institución privada de Estudios Superiores, entrevistando a los rectores para conocer su opinión al respecto. Se encontró que coinciden en que las nuevas tecnologías de información adquiridas han representado una de las inversiones más convenientes en los procesos de transformación y si tienen una relación directa con los procesos de toma de decisiones utilizados en la alta dirección de las organizaciones educativas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; CONOCIMIENTO; ADMINISTRACIÓN; ORGANIZACIONES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “CAMBIOS ORGANIZACIONALES Y TECNOLÓGICOS EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.cepal.org/publicaciones/xml/9/13019/CambiosPymes.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.cepal.org/publicaciones/xml/9/13019/CambiosPymes.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1136766/Cambios_Organizacionales_Y_Tecnologicos_en_las.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1136766/Cambios_Organizacionales_Y_Tecnologicos_en_las.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; BERNARDO KOSACOFF, ANDRÉS LÓPEZ.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2000.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El propósito de este trabajo es describir los principales rasgos y consecuencias de los cambios en el ambiente en el cual deben desenvolverse las estrategias de las empresas locales, con especial hincapié en el posicionamiento del grupo que constituye el grueso de los establecimientos productivos argentinos: las pequeñas y medianas empresas (PyMEs).&lt;br /&gt;Si hay consenso en que las PyMEs han tenido grandes dificultades para responder de modo satisfactorio a las nuevas exigencias que surgen del nuevo contexto de competencia en el mercado local, al mismo tiempo muchos creen que no hay posibilidades de un desarrollo exitoso en términos no sólo económicos sino sociales sin una fuerte presencia de un denso tejido de PyMEs que soporten, complementen y compitan con las firmas de mayor tamaño, tanto de capital nacional como extranjero.&lt;br /&gt;En este entendimiento, trataremos de presentar las implicancias que surgen de las transformaciones en el plano tecnológico, productivo, organizacional y comercial para la postergada tarea de repensar el estilo de desarrollo argentino y sugeriremos algunas alternativas que podrían contribuir a que dicho estilo de desarrollo permita una amplia inclusión en términos sociales y se caracterice por un avance hacia un patrón de especialización más "intensivo" en el uso de trabajo calificado, más basado en esfuerzos tecnológicos domésticos y más centrado en producciones de mayor valor agregado y bienes diferenciados.&lt;br /&gt;En la sección siguiente presentamos brevemente los aspectos centrales de la nueva lógica de la competencia a nivel de la economía mundial. A continuación se describen las características e impactos principales de las nuevas tecnologías y los nuevos sistemas de organización de la producción que se difunden tanto en los países desarrollados como en desarrollo. En la tercera sección se discute la posible "reemergencia" de las PyMEs en el nuevo escenario, plantéandose las tres modalidades a través de las cuales dicha posibilidad podría concretarse: mediante estrategias de desarrollo "independiente", vía proveedores y subcontratistas de firmas de mayor tamaño o por el desarrollo de relaciones de cooperación y asociatividad en networks o clusters de PyMEs. Finalmente se plantean las implicancias de estas transformaciones para el debate sobre el estilo de desarrollo argentino y se presentan las principales características de una estrategia de desarrollo empresarial que potencie y mejore el actual sendero de crecimiento por el cual transita la economía local.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; PYMES; CAMBIOS; TECNOLOGICOS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO: &lt;/span&gt;“CONCEPCIÓN Y PERSPECTIVA DEL ECOTURISMO EN MÉXICO”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/derhum/cont/52/pr/pr34.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/derhum/cont/52/pr/pr34.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1136772/Concepcion_y_Perspectiva_del_Ecoturismo_en_Mex.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1136772/Concepcion_y_Perspectiva_del_Ecoturismo_en_Mex.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; ARTURO CARBALLO SANDOVAL.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO: &lt;/span&gt;ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2001.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El presente artículo analiza la evolución del Ecoturismo en México, también ofrece información de las áreas naturales protegidas y su contribución para el futuro del Ecoturismo. México cuenta con una amplia variedad de recursos naturales, ecológicos, históricos y culturales en toda la geografía del país. De acuerdo a la Organización Mundial del Turismo (OMT) México ocupa un destacadísimo lugar como país receptor de turismo internacional y como generador de divisas. Finalmente se recomienda que tanto gobiernos  junto con empresarios, instituciones académicas, centros de investigación, organizaciones no gubernamentales, asociaciones civiles y comunidades locales, deben estrechar sus esfuerzos para alcanzar los objetivos eco turísticos propuestos, asegurando así el futuro de la conservación ecológica  y el desarrollo ecológico del país.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; CONCEPCION; PERSPECTIVAS; ECOTURISMO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO: &lt;/span&gt;“CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO Y DISEÑO DE ORGANIZACIONES: EQUIDAD, CONFIANZA Y OBJETIVOS COMPARTIDOS, COMO RETO DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DEL CONOCIMIENTO”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://externos.uma.es/cuadernos/pdfs/pdf146.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://externos.uma.es/cuadernos/pdfs/pdf146.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1136775/CREACIN_DE_CONOCIMIENTO_Y_DISEO_DE_ORGANIZAC.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1136775/CREACIN_DE_CONOCIMIENTO_Y_DISEO_DE_ORGANIZAC.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; FERNANDO J. PERIS BONET, Mª BEGOÑA LLORIA ARAMBURU Y MANUEL MÉNDEZ MARTÍNEZ.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2002.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El conocimiento y su gestión se han convertido en una de las principales cuestiones del management actual. El énfasis en el conocimiento, en las empresas situadas en sectores caracterizados por la innovación, ha afectado a todas las áreas de gestión empresarial, generando importantes cambios en viejos comportamientos y pautas de gestión, así como en las formas de diseño de la organización.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En el presente trabajo hemos intentado reunir algunas de las principales ideas que, a nuestro juicio, ayudan a comprender la gestión del conocimiento y que, además, abarcan diversos núcleos problemáticos de la empresa. La definición y comprensión teórica del conocimiento, la gestión del mismo en la empresa, la equidad y los objetivos compartidos, y las formas de dirección y diseño en las que debe materializarse la gestión, son cuestiones relevantes que abordamos en el presente trabajo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; CONOCIMIENTO; CONOCIMIENTO TÁCITO; CONOCIMIENTO EXPLÍCITO; GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO; DISEÑO ORGANIZATIVO; EQUIDAD; CONFIANZA; OBJETIVOS COMPARTIDOS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “LOS PROBLEMAS DEL ENTORNO DE NEGOCIOS. DESARROLLO COMPETITIVO DE LAS PYMES ARGENTINAS”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.littec.ungs.edu.ar/e-books/UNGS-FUNDES.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.littec.ungs.edu.ar/e-books/UNGS-FUNDES.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1136780/desarrollo_competitivo_de_las_PYMES.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1136780/desarrollo_competitivo_de_las_PYMES.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt; &lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; GABRIEL YOGUEL Y VIRGINIA MOORI-KOENIG.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 1999.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Este libro se propone contribuir al conocimiento de esta problemática. Recoge los Resultados de una investigación realizada por los equipos del Instituto de Industrias de la Universidad Nacional de General Sarmiento y de Fundes Argentina, en el marco del&lt;br /&gt;Programa “Mejoramiento de las Condiciones de Entorno de las PyMEs Argentinas” que coordina esta institución. La investigación se basó en encuestas a un panel de alrededor de 600 empresas pequeñas y medianas industriales y de servicios y de aproximadamente 60 instituciones de apoyo públicas y privadas.&lt;br /&gt;La investigación se enmarca en el nuevo contexto macroeconómico y regulatorio imperante en los noventa, cuando se consolida un conjunto de rasgos estructurales en la economía argentina que influye significativamente en las condiciones de desenvolvimiento de las actividades económicas en general y en las empresariales en particular 49/. Estas transformaciones se reflejan, en la industria manufacturera, en el fuerte proceso de concentración empresarial, en la reducción del número de firmas y puestos de trabajo y en un importante aumento de las importaciones; las que alcanzan, a mediados de los noventa, a alrededor de un quinto de la producción industrial.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; CONOCIMIENTO; NEGOCIOS; PYMES.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “DESARROLLO ECONOMICO LOCAL Y DESENTRALIZACION EN AMERICA LATINA: ANALISIS COMPARATIVO”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.cepal.org/cgi-bin/getProd.asp?xml=/publicaciones/xml/1/7791/P7791.xml&amp;xsl=/tpl/p9f.xsl"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.cepal.org/cgi-bin/getProd.asp?xml=/publicaciones/xml/1/7791/P7791.xml&amp;amp;xsl=/tpl/p9f.xsl&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1136793/desarrollo_economico_local_y_descentralizado_d.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1136793/desarrollo_economico_local_y_descentralizado_d.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR: &lt;/span&gt;GABRIEL AGHÓN.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2001.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;El presente libro es fruto del proyecto “Desarrollo económico local y descentralización en América Latina”, iniciado en 1998 por Gabriel Aghón, en la División de Desarrollo Económico de la CEPAL con el apoyo de la República Federal de Alemania, a través de la Sociedad Alemana de Cooperación Técnica (GTZ). El objetivo principal del proyecto fue analizar las potencialidades que ofrece el número cada vez mayor de instituciones descentralizadas para que los gobiernos locales promuevan actividades de desarrollo económico local.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este estudio partió del reconocimiento de que, en el marco de los procesos de descentralización, los avances logrados en el cumplimiento de las metas de eficiencia y equidad no han sido del todo satisfactorios. El desarrollo económico de los distintos países sigue siendo territorialmente concentrado e inequitativo, razón por la cual no ha sido posible aprovechar el potencial productivo de los distintos territorios, lo que a su vez constituye una de las causas de aumento de la pobreza.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; DESARROLLO; DESCENTRALIZACION; ANALISIS COMPARATIVO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO&lt;/span&gt;:”ECOTURISMO DEL MITO A LA REALIDAD”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/derhum/cont/52/pr/pr40.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/derhum/cont/52/pr/pr40.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1136796/ecoturismo_del_mito_a_la_realidad.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1136796/ecoturismo_del_mito_a_la_realidad.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR:&lt;/span&gt; DAVID BARKING.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2001&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Ecoturismo, concepto fascinador que evoca visiones de un mundo salvaje, pero accesible a ricos clientes dispuestos a contratar servicios comerciales o aventureros. He aquí la contradicción: salvaguardar la naturaleza mientras se facilita la visita de grupos que, de otra forma, no sabría como acceder a ella. Hoy en día es el segmento más dinámico del sector turístico a nivel mundial. Como respuesta a la “conciencia verde” y el discurso ambientalista la creciente demanda esta generando una avalancha de ofertas mexicanas, todavía en pañales se compara con otras tantas de Costa Rica, Brasil y Ecuador para mencionar los mas exitosos en el hemisferio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; ECOTURISMO; SECTOR TURISTICO; CONCEPTO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “EL ECOTURISMO UNA ALTERNATIVA PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://servicio.cid.uc.edu.ve/faces/revista/a8n17/art3.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://servicio.cid.uc.edu.ve/faces/revista/a8n17/art3.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1136801/el_ecoturismo_una_alternativa_para_el_desarrro.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1136801/el_ecoturismo_una_alternativa_para_el_desarrro.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR: &lt;/span&gt;IVONNE LEÓN UZCÁTEGUI.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 2000.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;En este artículo se analizan las ventajas y desventajas del «turismo de masas», en contraste con las alternativas económicas, ecológicas y culturales del denominado «nuevo turismo». En esta nueva modalidad de la industria turística, son pertinentes las aplicaciones de las nuevas tecnologías de la información, la planificación turística, el ecodesarrollo y la autosuficiencia. Se trata de impulsar un modelo de turismo menos agresivo en los aspectos económico, social, ambiental y cultural.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt; ECOTURISMO; VENTAJAS; DESVENTAJAS; ALTERNATIVAS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;VIANA ESTRELLA MORA REYES&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TITULO:&lt;/span&gt; “EL TURISMO COMO PROPUESTA DE DESARROLLO DE UNA COMUNIDAD INDIGENA EN EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL AMAZONAS”.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.saber.ula.ve/db/ssaber/Edocs/pubelectronicas/revistageografica/vol41num1/articulo41-1-7.pdf"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://www.saber.ula.ve/db/ssaber/Edocs/pubelectronicas/revistageografica/vol41num1/articulo41-1-7.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1136809/el_turismo_como_propuesta_de_desarrollo_de_una.pdf.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;http://d.turboupload.com/d/1136809/el_turismo_como_propuesta_de_desarrollo_de_una.pdf.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AUTOR: &lt;/span&gt;IRMA GUILLÉN.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;TIPO:&lt;/span&gt; ARTICULO DE REVISTA.&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;AÑO:&lt;/span&gt; 1999.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;RESUMEN&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;La crisis ecológica o crisis ambiental ha sensibilizado tanto a académicos como a políticos sobre los procesos geográficos que se desarrollan en los distintos países. En este contexto se han abierto paso nuevas propuestas de desarrollo. Aunque aún confusas en sus definiciones, se sostiene que estas nuevas formas de desarrollo deberían trascender ampliamente la sola consideración económica con la que se ha pretendido diferenciar a los hombres y al espacio geográfico. De hecho, en las reuniones de Estocolmo (1972) y de Brasil (1992), quedaron plasmadas las precauciones y aspiraciones ambientalistas e informadas las autoridades mundiales del problema ambiental. Desde esta perspectiva, la política de desarrollo y, por ende, la reordenación del territorio debería estimular la coherencia entre política económica, social y ambiental, principalmente en regiones como el Amazonas, donde el espacio geográfico esta caracterizado por la dinámica de ecosistemas hermosos, frágiles y habitados por grupos étnicos muy particulares.   &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#3366ff;"&gt;PALABRAS CLAVE&lt;/span&gt;: DESARROLLO; ECO-DESARROLLO; ORDENACION DEL TERRITORIO; AMAZONAS.      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116197054354413271?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116197054354413271/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116197054354413271' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116197054354413271'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116197054354413271'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/viana-estrella-mora-reyes-titulo-donde.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116196589283144189</id><published>2006-10-27T09:18:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T09:40:34.806-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: El Turismo desde la geografia.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;Maria Isabel Rodriguez Hernandez&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Título: El Turismo desde la geografia&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Link: &lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1136624/El_Turismo_desde_la_geografia.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1136624/El_Turismo_desde_la_geografia.doc.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Autor: Aldo Guzmán Ramos, Guillermina Fernández&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Tipo de Documento: Artículo de Revista (Revista Bibliografica de Geografia y ciencias sociales) Vol. VII, nº 365,  RESEÑA DE UN LIBRO&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Enlace Web: &lt;a href="http://www.ub.es/geocrit/b3w-365.htm"&gt;http://www.ub.es/geocrit/b3w-365.htm&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Año: 13 de abril de 2002&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Resumen:A pesar que el turismo puede ser considerado una actividad antigua y que los primeros trabajos de investigación en turismo se registraron en 1870 (Rejowski, M. 1996) sentando las bases para su estudio científico&lt;a href="http://www.ub.es/geocrit/b3w-365.htm#1"&gt;1&lt;/a&gt;; fue recién después de la Segunda Guerra Mundial cuando se inicia el desarrollo científico en este campo, y es a partir de las décadas de 1960 y 1970 cuando adquiere mayor relevancia.&lt;br /&gt;De este modo, la producción científica en el área del turismo, desde diferentes ciencias y disciplinas, ha crecido enormemente en los últimos años, casi intentando alcanzar el gran desarrollo de la actividad en el ámbito mundial. El libro reseñado, trata de comprender la actividad turística desde la geografía, lo cual implica analizar los componentes sociales, económicos y ambientales del turismo.&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Palabras Clave:  turismo, geografía, análisis territorial . &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Género. Tecursos Turisticos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt; &lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116196589283144189?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116196589283144189/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116196589283144189' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116196589283144189'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116196589283144189'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notification-el_27.html' title='TurboUpload Delivery Notification: El Turismo desde la geografia.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116196421654647999</id><published>2006-10-27T08:50:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T09:05:51.720-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Analisis economico del Turismo receptivo en el.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;Maria Isabel Rodriguez Hernandez.&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Título: Analisis economico del Turismo receptivo en el Peru&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Link:&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1136510/Analisis_economico_del_Turismo_receptivo_en_el.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1136510/Analisis_economico_del_Turismo_receptivo_en_el.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Autor: Juan Leon Mendoza&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Tipo de Documento: Artículo de Revista ( Revista de la Facultad de Ciencias Economicas) p.91-108 &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Enlace Web: &lt;a href="http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/economia/9/a07.pdf"&gt;http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/economia/9/a07.pdf&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Año: &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Resumen:&lt;br /&gt;Durante la presente década, se está observando un fenómeno bastante interesante en el turismo receptivo peruano; después de una caída en el período 1990-1992, se produce un aumento significativo a partir de 1993. Como reflejo de este auge turístico su participación sectorial en la&lt;br /&gt;generación de divisas aumentó aceleradamente, ocupando actualmente el tercer lugar después del cobre y la harina de pescado. Se espera –dada la tendencia-que en el año 2005 la actividad&lt;br /&gt;turística sea la primera actividad generadora de divisas. ¿Por qué disminuyó el flujo del turismo receptivo en el período 1990-1992? ¿Por qué hubo un aumento paulatino y significativo en el período de 1993-1997? ¿Cuáles son las principales variables explicativas?. El presente artículo,&lt;br /&gt;con la ayuda de las herramientas de la teoría económica, tratará de responder a este conjunto de interrogantes.&lt;br /&gt;El análisis económico de la evolución del turismo receptivo peruano es de mucha importancia en la medida que éste representa un sector potencial para la generación sostenida de divisas y fuentes de trabajo.&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;El artículo está dividido en cuatro partes. En la primera, se desarrolla el marco conceptual y teórico; en la segunda, se señalan algunas características centrales del turismo receptivo peruano; en la tercera, se formula un modelo para, finalmente, culminar con la comprobación empírica del modelo y las conclusiones correspondientes.&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Palabras Clave:  Producto Turistico, bienes, servicios, Enfoques turisticos de demanda.&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116196421654647999?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116196421654647999/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116196421654647999' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116196421654647999'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116196421654647999'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116196421654647999.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Analisis economico del Turismo receptivo en el.pdf'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116190938312374031</id><published>2006-10-26T17:36:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T17:46:49.996-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Plan estratgico de recursos humanos.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara.     Plan estratégico de recursos humanos&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Titulo:&lt;/strong&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Plan estratégico de recursos humanos&lt;/span&gt; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Link:&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1134120/Plan_estratgico_de_recursos_humanos.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1134120/Plan_estratgico_de_recursos_humanos.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Enlace Web:&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://cursosgratis.emagister.com/frame.cfm?id_user=91724291010200618536849685152515&amp;id_centro=35596070040551554868665657484551&amp;amp;id_curso=32672070040551665257536649704550&amp;url_frame=http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyZVykupZhZYBEFpy.php"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;http://cursosgratis.emagister.com/frame.cfm?id_user=91724291010200618536849685152515&amp;amp;id_centro=35596070040551554868665657484551&amp;id_curso=32672070040551665257536649704550&amp;amp;url_frame=http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyZVykupZhZYBEFpy.php&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Autor:&lt;/strong&gt; &lt;span style="color:#000000;"&gt;Álvaro Avendaño y Otros Autores&lt;/span&gt; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Tipo de documento:&lt;/strong&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Publicación&lt;/span&gt;&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt; Año:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;2003 &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post" align="justify"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Resumen:&lt;/strong&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#000000;"&gt;La planificación estratégica es necesaria para asegurarse la formulación de una estrategia sólida para la empresa.Será inútil esta planificación si la dirección de Deloitte-Chile no lo utiliza como un modo de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa.Todo sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea estratégica) a algo que la dirección general ya quería hacer.La Planeación Estratégica especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan estratégico.Actualmente Deloitte Chile se ve enfrentada a grandes desafíos. La globalización de los mercados y el cambiante entorno nacional e internacional obligan a la empresa a tomar decisiones que permitan sortear con éxito estas amenazas.Para lograr cumplir los objetivos formulados por la firma es fundamental la participación activa por parte del recurso humano. Los Socios de la empresa están conscientes de la importancia de este recurso, sus políticas actuales y anteriores siempre tendieron hacia el desarrollo del recurso humano.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;Palabras claves:&lt;/strong&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Marco Teórico, Antecedentes de la empresa, Diagnostico,Formulación del plan estratégico de recursos humanos, Políticas que sustentan el plan estratégico &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116190938312374031?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116190938312374031/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116190938312374031' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116190938312374031'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116190938312374031'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notification-plan.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Plan estratgico de recursos humanos.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116190741208899894</id><published>2006-10-26T17:03:00.001-07:00</published><updated>2006-10-26T17:24:03.866-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Financiamiento de pequeas y medianas empresas.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara.    Financiamiento de pequeñas y medianas empresas&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Titulo:&lt;/strong&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Financiamiento de pequeñas y medianas empresas&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Link:&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1134038/Financiamiento_de_pequeas_y_medianas_empresas.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1134038/Financiamiento_de_pequeas_y_medianas_empresas.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Enlace Web:&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.wikilearning.com/financiamiento_de_pequenas_y_medianas_empresas-wkc-13240.htm"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;http://www.wikilearning.com/financiamiento_de_pequenas_y_medianas_empresas-wkc-13240.htm&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Autor:&lt;/strong&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Roberto F. Bertossi&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Tipo de documento:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Monografia&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Año:&lt;/strong&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;2006&lt;/span&gt;&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Resumen:&lt;/strong&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Dentro de los aspectos importantes para la viabilidad y sustentabilidad de las microempresas y pymes, destacamos los relacionadas con la excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crédito que derivan no pocas veces, en una suerte de asfixia económica-financiera con la consecuente reducción de actividades de innumerables empresas de este tipo.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;Palabras claves:&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Cómo financiar las PYMES&lt;br /&gt;Financiamiento genuino&lt;br /&gt;Financiamiento/s indirecto/s&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116190741208899894?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116190741208899894/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116190741208899894' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116190741208899894'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116190741208899894'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116190741208899894.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Financiamiento de pequeas y medianas empresas.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116190738361281011</id><published>2006-10-26T17:03:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T17:17:08.436-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Las leyes del marketing.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara.                              Las leyes del marketing&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Las leyes del marketing&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1134037/Las_leyes_del_marketing.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1134037/Las_leyes_del_marketing.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.wikilearning.com/las_leyes_del_marketing-wkc-14349.htm"&gt;http://www.wikilearning.com/las_leyes_del_marketing-wkc-14349.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Matías Gómez&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Monografia&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;2006&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Resumen y Palabras claves:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; Aqui se podran elncontrar las 22 leyes del marketing y la explicacion de cada una de ellas &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;1.- LA LEY DEL LIDERAZGO&lt;br /&gt;2.- LA LEY DE LA CATEGORÍA&lt;br /&gt;3.- LA LEY DE LA MENTE&lt;br /&gt;4.- LA LEY DE LA PERCEPCIÓN&lt;br /&gt;5.- LEY DE LA CONCENTRACIÓN&lt;br /&gt;6.- LA LEY DE LA EXCLUSIVIDAD&lt;br /&gt;7.- LA LEY DE LA ESCALERA&lt;br /&gt;8.- LA LEY DE LA DUALIDAD&lt;br /&gt;9.- LA LEY DE LO OPUESTO&lt;br /&gt;10.- LEY DE LA DIVISIÓN&lt;br /&gt;11.  LA LEY DE LA PERSPECTIVA&lt;br /&gt; 12.- LA LEY DE EXTENSIÓN DE LÍNEA&lt;br /&gt;13.- LA LEY DEL SACRIFICIO&lt;br /&gt;14.- LEY DE LOS ATRIBUTOS&lt;br /&gt;15.- LA LEY DE LA SINCERIDAD&lt;br /&gt;16.- LA LEY DE LA SINGULARIDAD&lt;br /&gt;17.- LA LEY DE LO IMPREDECIBLE&lt;br /&gt;18.- LA LEY DEL ÉXITO&lt;br /&gt;19.- LA LEY DEL FRACASO&lt;br /&gt;20.- LA LEY DE LA NOTA SENSACIONALISTA&lt;br /&gt;21.- LA LEY DE LA ACELERACIÓN&lt;br /&gt; 22.- LA LEY DE LOS RECURSOS &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116190738361281011?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116190738361281011/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116190738361281011' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116190738361281011'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116190738361281011'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notification-las.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Las leyes del marketing.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116190458868862192</id><published>2006-10-26T16:16:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T16:42:05.706-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: solicitud de financiamiento para proyectos de .doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post" align="center"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Susana Mora Lara.&lt;/strong&gt;          &lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;color:#33ffff;"&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO PARA PROYECTOS  DE                    INVESTIGACIÓN INDIVIDUALES&lt;/span&gt; &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;color:#33ffff;"&gt;&lt;p class="mobile-post" align="left"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Titulo:&lt;/strong&gt;&lt;span style="font-size:85%;color:#000000;"&gt;SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO PARA PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN INDIVIDUALES&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;&lt;strong&gt;Link:&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133930/solicitud_de_financiamiento_para_proyectos_de_.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133930/solicitud_de_financiamiento_para_proyectos_de_.doc.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;Enlace Web: &lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.cdch-ucv.org.ve/download/Proyectos/SOLPI.DOC"&gt;&lt;strong&gt;http://www.cdch-ucv.org.ve/download/Proyectos/SOLPI.DOC&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Autor:&lt;/strong&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Consejo de desarrollo cientifico y humanistico(universidad central de venezuela)&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;Tipo de documento:&lt;/strong&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;Formato para solicitar financiamiento&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Año:&lt;br /&gt;Resumen y Palabras claves:&lt;/strong&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt;En este documento podemos encontrar lo sig:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#000000;"&gt; I- DATOS DEL INVESTIGADOR RESPONSABLE&lt;br /&gt;II- IDENTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN&lt;br /&gt;III- RESUMEN DE LA PROPOSICIÓN DE LA INVESTIGACIÓN&lt;br /&gt;IV- DETALLES DE LA INVESTIGACIÓN&lt;br /&gt;IV- DETALLES DE LA INVESTIGACIÓN (Continuación)&lt;br /&gt;IV- DETALLES DE LA INVESTIGACIÓN (Continuación)&lt;br /&gt;IV- DETALLES DE LA INVESTIGACIÓN (Continuación)&lt;br /&gt;V- DETALLES DEL USO DE LOS FONDOS  PARA ESTA ETAPA&lt;br /&gt;V- DETALLES DEL USO DE LOS FONDOS PARA ESTA ETAPA (Continuación)&lt;br /&gt;V- DETALLES DEL USO DE LOS FONDOS PARA ESTA ETAPA (Continuación)&lt;br /&gt;V- DETALLES DEL USO DE LOS FONDOS PARA ESTA ETAPA (Continuación)&lt;br /&gt;V- DETALLES DEL USO DE LOS FONDOS PARA ESTA ETAPA (Continuación)&lt;br /&gt;VI- RESUMEN DE LOS FONDOS SOLICITADOS PARA ESTA ETAPA&lt;br /&gt;VIII- ANEXAR LOS RECAUDOS QUE CORRESPONDAN CON LA PRESENTE SOLICIT&lt;br /&gt;AVAL RAZONADO DE LA COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN O EQUIVALENTE&lt;br /&gt;AVAL RAZONADO DEL TUTOR DEL INSTRUCTOR&lt;br /&gt;AVAL RAZONADO DEL TUTOR O DEL COORDINADOR DEL POSTGRADO&lt;br /&gt;SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO PARA PROYECTOS INDIVIDUALES&lt;br /&gt;PLANILLA DE CHEQUEO DE RECAUDOS&lt;br /&gt;CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO SEGUN AREAS DEL CONOCIMIENTO&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116190458868862192?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116190458868862192/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116190458868862192' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116190458868862192'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116190458868862192'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116190458868862192.html' title='TurboUpload Delivery Notification: solicitud de financiamiento para proyectos de .doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116190453834306300</id><published>2006-10-26T16:15:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T16:29:44.743-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Monografa de Recursos humanos.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Susana Mora Lara.&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;                                     &lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt; Monografía de Recursos humanos&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; "Monografía de Recursos humanos" &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Link&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133926/Monografa_de_Recursos_humanos.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133926/Monografa_de_Recursos_humanos.doc.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Enlace Web: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://cursosgratis.emagister.com/frame.cfm?id_user=91724291010200618536849685152515&amp;id_centro=35596070040551554868665657484551&amp;amp;id_curso=32668070040556486766526554494550&amp;url_frame=http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyppEAFkkMgPOiBGN.php"&gt;http://cursosgratis.emagister.com/frame.cfm?id_user=91724291010200618536849685152515&amp;amp;id_centro=35596070040551554868665657484551&amp;id_curso=32668070040556486766526554494550&amp;amp;url_frame=http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyppEAFkkMgPOiBGN.php&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Autor: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;Andrea Mutal &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Tipo de documento:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; publicacion de monografia&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Año:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; 2003&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Resumen :&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; En este documento se podra encontrar informacion de: &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;Previsión            &lt;span style="font-size:85%;"&gt;Mercado Laboral ,Selección y Admisión,Reclutamiento&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Aplicación           &lt;span style="font-size:78%;"&gt;Descripción de Puestos de Trabajo,Ubicación de los Recursos Humanos,Plan de Carrera,Evaluación de Desempeño&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Conservación     &lt;span style="font-size:85%;"&gt;Administración de Salarios,Beneficios Sociales,Higiene y Seguridad&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Desarrollo          &lt;span style="font-size:78%;"&gt;Entrenamiento,Desarrollo de los Recursos Humanos,Desarrollo Organizacional&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Control               &lt;span style="font-size:85%;"&gt;Bases de Datos,Sistemas de Información,Auditorías de Recursos Humanos&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#33ffff;"&gt;Palabras claves:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;  Introducción, Prevision,Aplicación, Conservacion, Desarrollo, Control&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116190453834306300?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116190453834306300/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116190453834306300' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116190453834306300'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116190453834306300'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116190453834306300.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Monografa de Recursos humanos.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116190399446627319</id><published>2006-10-26T16:06:00.000-07:00</published><updated>2006-10-27T08:19:58.926-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN ESTR.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;Edith&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Titulo:&lt;/strong&gt; Planeacion y la direcciòn Estrategica: Futuro de la empresa colombiana.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Autor:&lt;/strong&gt; &lt;/span&gt;&lt;a href="mailto:jpaz@eafit.edu.co"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;Jorge&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt; Ignacio Paz Parra, Profesor del Departamento de Administración Universidad EAFIT- Medellin, Colombia&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Año:&lt;/strong&gt; 2004&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Tipo de documento:&lt;/strong&gt; Trabajo&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133687/PLANEACIN_Y_LA_DIRECCIN_ESTRATGICA.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133687/PLANEACIN_Y_LA_DIRECCIN_ESTRATGICA.doc.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Resumen:&lt;/strong&gt; Con preocupación muchas empresas se preguntan hoy en Colombia: ¿Cómo van a afrontar la competencia derivada de la apertura económica? Una valiosa técnica para poder responder exitosamente a esa pregunta es la gerencia estratégica...&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Titulo:&lt;/strong&gt; PLANEACION ESTRATEGICA&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Autor:&lt;/strong&gt; Jeftee Evoli&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Año:&lt;/strong&gt; Publicado Thursday 7 de August de 2003 &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1136406/PLANEACION_ESTRATEGICA.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1136406/PLANEACION_ESTRATEGICA.doc.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Resumen:&lt;/strong&gt; Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. . .&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt; &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116190399446627319?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116190399446627319/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116190399446627319' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116190399446627319'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116190399446627319'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116190399446627319.html' title='TurboUpload Delivery Notification: NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN ESTR.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116189745444857091</id><published>2006-10-26T14:03:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T14:17:34.456-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMON&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;TURISMO Y PARTRIMONIO. HACIA UNA RELECTURA DE SUS RELACIONES.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;CLAUDIA A. TRONCOSO&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;ANALÍA ALMIRÓN&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;2005&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;RED DE REVISTAS CIENTÍFICAS DE AMERICA LATINA, EL CARIBE, ESPAÑA Y PORTUGAL.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;APORTES Y TRANSFERENCIAS AÑO/VOL. 1 NO. 9&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;UNIVERSIDAD NACIONAL DEL MAR DE PLATA, MAR DE PLATA ARGENTINA.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PAGS. 56-74&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;RESUMEN:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;EN LOS  ULTIMOS AÑOS, EL TURISMO VIENE ADQUIRIENDO UNANOTORIA  IMPORTANCIA QUE SE MANIFIESTA NO SOLO EN EL AUMENTO DEL NÚMERO DE PERSONAS QUE SE DESPLAZAN, SINO EN LA BÚSQUEDA PERMANENTE DE NUEVAS MODALIDADES TURÍSTICAS Y EN LA EXPANSIÓN DE LA OFERTA TURISTICA DE NUEVOS PRODUCTOS.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;TURISMO, PATRIMONIO, VALORIZACION PATRIMONIAL, VALORIZACION TURISTICA DEL PATRIMONIO.&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116189745444857091?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116189745444857091/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116189745444857091' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189745444857091'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189745444857091'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limon-turismo-y.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116189644084526421</id><published>2006-10-26T14:00:00.001-07:00</published><updated>2006-10-26T14:00:40.846-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS Y SEGMENTACION DE.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;br /&gt;Hello,&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;You've got a file called "DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS Y SEGMENTACION DE.pdf" (281.78 KB) waiting for download.&lt;br /&gt;File description (submited by user):&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;TURISMO&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;You can click on the following link to download this file:&lt;br /&gt;http://d.turboupload.com/d/1133583/DIVERSIFICACION_DE_PRODUCTOS_Y_SEGMENTACION_DE.pdf.html&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;This email was automatically generated, please do not reply to it. For &lt;br /&gt;any inquiries, feel free to email support@turboupload.com&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;------------------------------------------------------------------------ &lt;br /&gt; File too big for email? Try TurboUpload at http://www.turboupload.com&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116189644084526421?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116189644084526421/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116189644084526421' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189644084526421'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189644084526421'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116189644084526421.html' title='TurboUpload Delivery Notification: DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS Y SEGMENTACION DE.pdf'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116189642777144154</id><published>2006-10-26T14:00:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T14:19:17.380-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Consorcio d Software.doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Edith&lt;/strong&gt; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Titulo:&lt;/strong&gt; CONSORCIO DE DESARROLLADORES Y USUARIOS DE SOFTWARE LIBRECONVOCATORIA&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Autor:&lt;/strong&gt; Cláudio Menezes &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Enlace Web:&lt;/strong&gt; &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.unesco.org.uy/informatica/consorcio/index.html"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;http://www.unesco.org.uy/informatica/consorcio/index.html&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; &lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133586/Consorcio_d_Software.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133586/Consorcio_d_Software.doc.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Resumen:&lt;/strong&gt; El movimiento de software libre es parte de la ciencia y floreció a partir de 1984 integrando el trabajo de instituciones científicas. . .&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Titulo: &lt;/strong&gt;&lt;a name="prologo"&gt;&lt;/a&gt;La empresa ante el software libre.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Autor:&lt;/strong&gt; Juan Antonio Martínez Castaño &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Año:&lt;/strong&gt; v1.0, 11 Abril 1999 &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Enlace Web:&lt;/strong&gt;  &lt;a href="http://drake.lab.dit.upm.es/~jantonio/articulos/empresa.html"&gt;http://drake.lab.dit.upm.es/~jantonio/articulos/empresa.html&lt;/a&gt; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133614/La_empresa_ante_el_software_libre.doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133614/La_empresa_ante_el_software_libre.doc.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;span style="color:#009900;"&gt;&lt;strong&gt;Resumen:&lt;/strong&gt; Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. . .&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116189642777144154?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116189642777144154/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116189642777144154' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189642777144154'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189642777144154'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116189642777144154.html' title='TurboUpload Delivery Notification: Consorcio d Software.doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116189658499580752</id><published>2006-10-26T13:57:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T14:03:04.996-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>zuleida rodriguez solis&lt;br /&gt;titulo:Impacto de las restricciones de liquidez sobre el desempeño  de las peq. Y medianas empresas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.personal.anderson.ucla.edu/roberto.alvarez/liquidity-constraints.pdf"&gt;http://www.personal.anderson.ucla.edu/roberto.alvarez/liquidity-constraints.pdf&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;autores: roberto alvarez e.&lt;br /&gt;gustavo crespi t.&lt;br /&gt;roberto naschelski s.&lt;br /&gt;m. gabriela sepùlvera p.&lt;br /&gt;departamento de economia de la universidad de chile&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;año: 1999&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116189658499580752?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116189658499580752/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116189658499580752' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189658499580752'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189658499580752'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis-tituloimpacto.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116189636069816290</id><published>2006-10-26T13:48:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T13:59:20.706-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMON&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS Y SEGMENTACION DE LA DEMANDA EN LA ISLA DE PALMA: APLICACIONES DE CARA A LA POLITICA TURISTICA&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;REVISTAS DE TURISMO Y PATRIMONIO CULTURAL &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;NO. 2 VOL. 1&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PAGS. 195-205&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;2003&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA (ISLAS CANARIAS, ESPAÑA)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;FLORA M DIAZ PEREZ&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;MARIA Y. BETHENCOURT CEJAS&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;OLGA GONZALEZ MORALES&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;ENLACE WEB: &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.pasosonline.org/Publicados/1203/PS070603.pdf"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://www.pasosonline.org/Publicados/1203/PS070603.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;RESUMEN:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LAS ISLAS CANARIAS HAN SIDO UN DESTINO DE TURISMO DE MASAS POR EXCELENCIA, LO CUAL NO TIENE POR QUE IR ENCONTRA A LA TENDENCIA DE LA SEGMENTACION DE MERCADOS TURISTICOS. LOS RESULTADOS DE ESTE ESTUDIO NOS PERMITEN INFERIR QUE LOS DETERMINANTES ASOCIADOS A LA NACIONALIDAD SON LO MAS FUERTES  A LA HORE DE DETERMINAR LAS PAUTAS DE CONSUMO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;TURISMO, SEGMENTACION DEL MERCADO, NACIONALIDAD, INGRESOS, TIPO DE ESTABLECIMINETO, EXCURSIONES, ACTIVIDADES RECREATIVAS.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116189636069816290?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116189636069816290/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116189636069816290' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189636069816290'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189636069816290'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limon-diversificacion-de.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116189533719263015</id><published>2006-10-26T13:41:00.001-07:00</published><updated>2006-10-27T11:06:40.946-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>Susana Judith Villegas Dominguez&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff6666;"&gt;Tema:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Codigo Abierto&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133500/Cdigo_abierto.doc.htmlThis"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133500/Cdigo_abierto.doc.htmlThis&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Enlace Web: &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/CÃ³digo_abierto"&gt;http://es.wikipedia.org/wiki/CÃ³digo_abierto&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Autor: De Wikipedia, la enciclopedia libre Año:2006&lt;br /&gt;Palabra Clave: Software Libre&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff6666;"&gt;Tema:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Software Libre&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133487/Software_Libre.doc.htmlThis"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133487/Software_Libre.doc.htmlThis&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Elace Web: &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Software_Libre"&gt;http://es.wikipedia.org/wiki/Software_Libre&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Autor: De Wikipedia Año:2005&lt;br /&gt;Palabra Clave: Software Libre&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff6666;"&gt;Tema:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Fuentes de Financiamiento Espontanea &lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133483/FUENTES_DE_FINANCIAMIENTO_ESPONTNEAS.doc.htmlThis"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133483/FUENTES_DE_FINANCIAMIENTO_ESPONTNEAS.doc.htmlThis&lt;/a&gt; Elace Web: &lt;a href="http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/23/finesp.htm"&gt;http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/23/finesp.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Autor: Oscar Pérez&lt;br /&gt;Resumen: Las fuentes de financiamiento espontáneas son un medio muy eficaz para la absolución de las principales necesidades de una empresa, ya que estas nos permiten mantener unas sanas finanzas, y generar una fuente de movimiento del dinero&lt;br /&gt;Palabras Clave: Financiamiento para las Pymes&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff6666;"&gt;Tema:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Financiamiento para Pymes &lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133482/FINANCIAMIENTO_PARA_PYMES.doc.htmlThis"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133482/FINANCIAMIENTO_PARA_PYMES.doc.htmlThis&lt;/a&gt; Autor: Manuel Andrés Guerrero&lt;br /&gt;Año: 2001&lt;br /&gt;Resumen:Este artículo está basado en el Panel "Cultura Exportadora, recursos Humanos, competitividad y formación del Administrador en la generación de Empresas orientadas a la Exportación." Llevada a cabo por los doctores Miguel Gómez Martines, presidente Bancoldex y Orlando Salinas Gómez, Presidente ASCOLFA Bogotá, dentro del Tercer Congreso Latinoamericano De Estudiantes De Administración De Empresas. Palabras Clave: Financiamiento para las pymes&lt;br /&gt;Tema: Diversas fuentes de Fianciamiento &lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133481/Existen_diversas_de_fuentes_de_financiamiento.doc.htmlThis"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133481/Existen_diversas_de_fuentes_de_financiamiento.doc.htmlThis&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;EnlaceWeb:&lt;a href="http://www.esmas.com/emprendedores/ideasenpapel/necesitadinero/401010.html"&gt;http://www.esmas.com/emprendedores/ideasenpapel/necesitadinero/401010.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Resumen: Lista de Directorio de fuentes de financiamiento&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff6666;"&gt;&lt;strong&gt;Tema:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; Conocimiento Libre &lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133477/Conocimiento_libre.doc.htmlThis"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133477/Conocimiento_libre.doc.htmlThis&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Enlace Web:&lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Conocimiento_Libre"&gt;http://es.wikipedia.org/wiki/Conocimiento_Libre&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Autor: De Wikipedia, la enciclopedia libre&lt;br /&gt;Año: 2005&lt;br /&gt;Palabras Clave: Sofware Libre&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff6666;"&gt;Tema&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;: Analisis del Financiamiento de las pequeñas microemmpresas &lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133473/ANLISIS_DEL_FINANCIAMIENTO_DE_LAS_PEQUEAS_Y_.doc.htmlThis"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133473/ANLISIS_DEL_FINANCIAMIENTO_DE_LAS_PEQUEAS_Y_.doc.htmlThis&lt;/a&gt; Autor:Ciro Alonso Yacsahuache Monje&lt;br /&gt;Año: 2000&lt;br /&gt;Palabras Clave: Fiananciamiento para las pymes&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116189533719263015?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116189533719263015/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116189533719263015' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189533719263015'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189533719263015'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/susana-judith-villegas-dominguez-tema.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116189586212191546</id><published>2006-10-26T13:38:00.001-07:00</published><updated>2006-10-26T13:51:02.130-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>zuleida rodriguez solis&lt;br /&gt;titulo: economia, financiamiento y empresas en mexico, evoluciòn desde 1995, tendencias y desafios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.azc.uam.mx/csh/economia/empresas/archivosparadescarga/parte_1_cgn.pdf"&gt;http://www.azc.uam.mx/csh/economia/empresas/archivosparadescarga/parte_1_cgn.pdf&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; autor: mtro. celso garrido&lt;br /&gt;UNAM ascaporzalco, mèxico&lt;br /&gt;año: agosto 2002&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116189586212191546?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116189586212191546/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116189586212191546' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189586212191546'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189586212191546'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis-titulo_26.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116189372423793209</id><published>2006-10-26T13:15:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T13:20:42.673-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: INNOVACIN, DESARROLLO Y MEDIO LOCAL..doc</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;br /&gt;Hello,&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;You've got a file called "INNOVACIN, DESARROLLO Y MEDIO LOCAL..doc" (72 KB) waiting for download.&lt;br /&gt;File description (submited by user):&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;BLBL&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;You can click on the following link to download this file:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133397/INNOVACIN__DESARROLLO_Y_MEDIO_LOCAL..doc.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133397/INNOVACIN__DESARROLLO_Y_MEDIO_LOCAL..doc.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;This email was automatically generated, please do not reply to it. For&lt;br /&gt;any inquiries, feel free to email support@turboupload.com&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;------------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;File too big for email? Try TurboUpload at http://www.turboupload.com&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116189372423793209?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116189372423793209/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116189372423793209' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189372423793209'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189372423793209'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/turboupload-delivery-notif_116189372423793209.html' title='TurboUpload Delivery Notification: INNOVACIN, DESARROLLO Y MEDIO LOCAL..doc'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116189382733447658</id><published>2006-10-26T13:12:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T13:17:07.343-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMON&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;INNOVACIÓN, DESARROLLO Y MEDIO LOCAL. DIMENSIONES SOCIALES Y ESPACIALES DE LA INNOVACIÓN.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Lic. Guillermina Fernández&lt;br /&gt;Lic. Aldo Ramos&lt;br /&gt;Universidad Nacional del Centro. Buenos Aires. Argentina. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.ub.es/geocrit/sn-69-55.htm"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://www.ub.es/geocrit/sn-69-55.htm&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Scripta Nova.  Revista Electrónica de Geografía y Ciencias Sociales. Universidad de Barcelona [ISSN 1138-9788]  Nº 69 (55), 1 de agosto de 2000&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;(Resumen)&lt;br /&gt;Ante la cambiante evolución de la economía sectorial y global, los productores recurren a estrategias adaptativas diversas que implican una nueva transformación socioproductiva y espacial, producto del agotamiento del modelo económico anterior. Se presentan los procesos que transforman al espacio rural y las nuevas conceptualizaciones. El fomento de estrategias adaptativas de reconversión, el rescate de valores tradicionales del medio rural, etc. El grupo de actividades gestadas por actores locales, es una estrategia de diversificación de ingresos sin que esto las incluya en un verdadero desarrollo local, que es la propuesta. La innovación a la que apuesta el espacio rural es importante, y el turismo es uno de estos ejes que expresan los cambios del sector y promueven ese desarrollo hacia la sostenibilidad.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Palabras clave: espacio rural/ turismo rural/ estrategias agrarias adaptativas/ nueva ruralidad/ desarrollo local.&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116189382733447658?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116189382733447658/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116189382733447658' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189382733447658'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189382733447658'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limon-innovacin-desarrollo.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116189254744013244</id><published>2006-10-26T12:55:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T13:20:14.306-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: VINO DE LA COSTA BUENOS AIRES.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;br /&gt;Hello,&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;You've got a file called "VINO DE LA COSTA BUENOS AIRES.pdf" (74.27 KB) waiting for download.&lt;br /&gt;File description (submited by user):&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;bAIRES&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;You can click on the following link to download this file:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133325/VINO_DE_LA_COSTA_BUENOS_AIRES.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133325/VINO_DE_LA_COSTA_BUENOS_AIRES.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;This email was automatically generated, please do not reply to it. For&lt;br /&gt;any inquiries, feel free to email support@turboupload.com&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;------------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;File too big for email? 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Ileana Artidiello Delgado&lt;a href="mailto:dayi@fcf.uh.cu" target="_top"&gt;dayi@fcf.uh.cu&lt;/a&gt;  Profesoras del Centro de Estudios de Técnicas de Dirección de laFacultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de la Habana&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116189172838053815?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116189172838053815/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116189172838053815' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189172838053815'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189172838053815'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis-titulo-la_26.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116189170683178276</id><published>2006-10-26T11:52:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T12:57:57.030-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMÓN&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL A PARTIR DE PRODUCTOS ALIMENTARIOS TÍPICOS: EL CASO DEL VINO DE LA COSTA EN BUENOS AIRES, ARGENTINA.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;MARCELO G. POSADA E IRENE VELARDE&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;TIPO DE DOCUMENTO: ARTICULO DE REVISTA&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;ENLACE WEB: &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.ejournal.unam.mx/problemas_des/pde121/PDE12104.pdf"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://www.ejournal.unam.mx/problemas_des/pde121/PDE12104.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PROBLEMAS DEL DESARROLLO, VOL. 31 NO. 121&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;ABRIL-JUNIO 2000&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;RESUMEN:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;EN ARGENTINA LAS NOCIONES DE DESARROLLO RURAL Y LOCAL TIENDEN A IMBRICARSE MUY RECIENTEMENTE. EN ESTE TRABAJO PRESENTAMOS UN ANÁLISIS DE LOS CAMBIOS EN EL PATRÓN DEL CONSUMO, HACIENDO HINCAPIÉ EN EL PAPEL QUE DESEMPEÑAN LOS PRODUCTOS TÍPICOS.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PALABRAS CLAVE: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;PRODUCTOS TÍPICOS, LOCA, RURAL.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133325/VINO_DE_LA_COSTA_BUENOS_AIRES.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133325/VINO_DE_LA_COSTA_BUENOS_AIRES.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116189170683178276?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116189170683178276/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116189170683178276' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189170683178276'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116189170683178276'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limn-estrategias-de.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116188831556119531</id><published>2006-10-26T11:45:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T11:46:42.913-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: CONCEPTO DE TURISMO, EL PRODUCTO TURSTICO, DE.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;br /&gt;Hello,&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;You've got a file called "CONCEPTO DE TURISMO, EL PRODUCTO TURSTICO, DE.pdf" (100.84 KB) waiting for download.&lt;br /&gt;File description (submited by user):&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;TURISMO RURAL&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;You can click on the following link to download this file:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133073/CONCEPTO_DE_TURISMO__EL_PRODUCTO_TURSTICO__DE.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133073/CONCEPTO_DE_TURISMO__EL_PRODUCTO_TURSTICO__DE.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;ENLACE WEB: &lt;a href="http://www.uhu.es/GEIDETUR/JORNADAS%20TURISMO%20UHU%20JUAN%20M%20JAEN.pdf"&gt;http://www.uhu.es/GEIDETUR/JORNADAS%20TURISMO%20UHU%20JUAN%20M%20JAEN.pdf&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;------------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;File too big for email? 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title='TurboUpload Delivery Notification: CONCEPTO DE TURISMO, EL PRODUCTO TURSTICO, DE.pdf'/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116188820821275445</id><published>2006-10-26T11:39:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T11:48:08.206-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMÓN &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;JORNADAS DE TURISMO&lt;br /&gt;UNIVERSIDAD DE HUELVA. 19 de abril de 2005.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;DOCUMENTO RESULTADO DE JORBADA DE TURISMO DE LA UNIVERSIDAD DE HUELVA&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.uhu.es/GEIDETUR/JORNADAS%20TURISMO%20UHU%20JUAN%20M%20JAEN.pdf"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;http://www.uhu.es/GEIDETUR/JORNADAS%20TURISMO%20UHU%20JUAN%20M%20JAEN.pdf&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;CONCEPTO DE TURISMO, EL PRODUCTO TURÍSTICO, DE LA EMPRESA TURÍSTICA Y DEL TURISTA.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RESUMEN:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ESTE DOCUMENTO ESTUDIA AL TURISMO DESDE LAS PERSPECTIVAS SOCIAL Y ECONÓMICA, TAMBIEN ANALIZA LA OFERTA Y LA DEMANDA.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PALABRAS CLAVE:&lt;br /&gt;OFERTA Y DEMANDA DEL TURISMO, PRODUCTOS TURISTICOS.&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116188820821275445?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116188820821275445/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116188820821275445' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116188820821275445'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116188820821275445'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limn-jornadas-de-turismo.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116188737690787475</id><published>2006-10-26T11:29:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T11:30:51.470-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: Aproximacin a la estructura y los modelos de .pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;br /&gt;Hello,&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;You've got a file called "Aproximacin a la estructura y los modelos de .pdf" (152.59 KB) waiting for download.&lt;br /&gt;File description (submited by user):&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;Turismo espa&amp;amp;ntilde;a&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;You can click on the following link to download this file:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1133018/Aproximacin_a_la_estructura_y_los_modelos_de_.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1133018/Aproximacin_a_la_estructura_y_los_modelos_de_.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;This email was automatically generated, please do not reply to it. 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A la larga las empresas alcanzan el éxito con relación a sus competidores, si cuentan con una ventaja competitiva sostenible. Hay dos tipos fundamentales de ventaja competitiva: Costos inferiores y diferenciación. [&lt;a href="http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/evaenrrhh.htm#1#1" target="_top"&gt;1&lt;/a&gt;]&lt;br /&gt;Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/evaenrrhh.htm#GERENCIA"&gt;http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/evaenrrhh.htm#GERENCIA&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;autor:CARLOS EDUARDO TORRES SÁNCHEZ&lt;br /&gt;Trabajador SocialEspecialista en Alta GerenciaMagíster Bussines Administration&lt;br /&gt;Profesor Escuela Trabajo Social&lt;br /&gt;Recopilación Artículos de trabajos de grado, dirigidos y orientados teóricamentepor el autorUNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDERESCUELA DE TRABAJO SOCIALMarco Teórico Soporte de Practicas OrganizacionalesBucaramanga, Octubre del 2000&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116188936233864166?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116188936233864166/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116188936233864166' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116188936233864166'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116188936233864166'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis-titulo-el_26.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116188724720203030</id><published>2006-10-26T11:23:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T11:27:27.203-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMON&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;"Aproximación a la estructura y los modelos de diversificación de la actividad empresarial en municipios rurales: análisis y tendencias en dos regiones españolas"&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Ascensión Calatrava&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0250-71612003008800005&amp;script=sci_arttext&amp;amp;tlng=en#*"&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;* &lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;y Ana Melero&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;EURE (Santiago) v.29 n.88 Santiago dic. 2003&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Resumen&lt;br /&gt;El mundo rural de los países desarrollados está sufriendo en las últimas décadas notables mutaciones derivadas de la profunda reestructuración del sector agrario y de la crisis del sistema productivo fordista dominante en los años sesenta. En este contexto, el medio rural constituye un nuevo escenario para el desarrollo local al dar cabida a localizaciones de nuevas empresas. El presente artículo trata de analizar los modelos de diversificación empresarial y el tipo de nuevas empresas que se está originando en el medio rural, para comprobar si estas nuevas localizaciones empresariales se siguen concentrando en actividades industriales y de servicios ligadas a actividades tradicionales en la zona o, por el contrario, su actividad se va diversificando con la presencia de actividades empresariales no tradicionales y de origen exógeno. El estudio se realiza para las regiones españolas de Andalucía y Castilla La Mancha, ambas con un componente productivo agrícola superior a la media nacional, y con una renta per-cápita inferior a la media del país, estableciendo en cada caso comparaciones con lo que acontece en el ámbito nacional. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Palabras clave: actividad industrial, reestructuración productiva, ámbito rural, España&lt;/span&gt;.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116188724720203030?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116188724720203030/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116188724720203030' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116188724720203030'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116188724720203030'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limon-aproximacin-la.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116188677504892073</id><published>2006-10-26T11:16:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T11:19:35.060-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;LOYDA REYES LIMÓN&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Juan Ignacio Plaza Gutiérrez&lt;br /&gt;Departamento de Geografía, Universidad de Salamanca&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;las zonas rurales de España: el programa Proder Boletín de la A.G.E. N.º 39 - 2005&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;RESUMEN&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Este trabajo expone las principales líneas directrices y las orientaciones de un programa específico de desarrollo rural puesto en marcha en España en la segunda mitad de los años noventa, PRODER,  Complementario de la iniciativa comunitaria Leader. Analiza la primera y la segunda fase, esboza su estructura de funcionamiento, valora y comenta los rasgos más destacados de la distribución geográfica de las comarcas y territorios beneficiarios y subraya algunas de las implicaciones que de sus planteamientos se derivan, de entre los que sobresalen el reforzamiento de la escala local y la valoración de la comarca, ambos de marcada orientación territorial, así como el impulso a la cooperación intercomarcal y la promoción de&lt;br /&gt;la diversificación económica en las áreas rurales.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff99ff;"&gt;Palabras clave: Desarrollo rural; Diversificación económica; Cooperación; Comarcas&lt;br /&gt;rurales.&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116188677504892073?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116188677504892073/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116188677504892073' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116188677504892073'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116188677504892073'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/loyda-reyes-limn-juan-ignacio-plaza.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116188632825038567</id><published>2006-10-26T11:12:00.000-07:00</published><updated>2006-10-26T11:22:32.563-07:00</updated><title type='text'>TurboUpload Delivery Notification: DESARROLLO Y DIVERSIFICACIN EN LAS ZONAS RURA.pdf</title><content type='html'>&lt;p class="mobile-post"&gt;&lt;br /&gt;Hello,&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;You've got a file called "DESARROLLO Y DIVERSIFICACIN EN LAS ZONAS RURA.pdf" (357.47 KB) waiting for download.&lt;br /&gt;File description (submited by user):&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;Zonas Rurales&lt;br /&gt;-----------------------------------------------------------------------&lt;br /&gt;You can click on the following link to download this file:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1132950/DESARROLLO_Y_DIVERSIFICACIN_EN_LAS_ZONAS_RURA.pdf.html"&gt;http://d.turboupload.com/d/1132950/DESARROLLO_Y_DIVERSIFICACIN_EN_LAS_ZONAS_RURA.pdf.html&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="mobile-post"&gt;This email was automatically generated, please do not reply to it. 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Juan Pérez&lt;/a&gt; Profesor coordinador de los Estudios de Economía y Empresa (UOC)&lt;a class="AutorText" href="mailto:ajuanp@uoc.edu"&gt;ajuanp@uoc.edu&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Resumen: El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. En los últimos tiempos, la comunidad científica ha venido mostrando un creciente interés por la gestión del conocimiento, interés que ha ido parejo al estudio de temas tales como la nueva economía, la visión de las empresas como organizaciones capaces de generar ventajas competitivas mediante el conocimiento, el capital intelectual, los activos intangibles, etc. En este sentido, en el artículo se plantea también un modelo integral de gestión del conocimiento y su relación con la nueva economía y la sociedad de la información, prestando especial atención al papel de las universidades como centros especializados en la creación, organización y difusión del conocimiento. Finalmente, se reivindica la necesidad de integrar la gestión del conocimiento en la política de recursos humanos de toda organización moderna –política que deberá estar orientada a crear y almacenar conocimiento, así como a su posterior distribución y uso.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fecha de publicación: febrero de 2003&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/36195616-116180815933274093?l=referencias-bibliograficas.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/feeds/116180815933274093/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=36195616&amp;postID=116180815933274093' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116180815933274093'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/36195616/posts/default/116180815933274093'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://referencias-bibliograficas.blogspot.com/2006/10/zuleida-rodriguez-solis-ti_116180815933274093.html' title=''/><author><name>referencias bibliograficas</name><uri>http://www.blogger.com/profile/00637359917683431500</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-36195616.post-116180627533018390</id><published>2006-10-25T12:57:00.001-07:00</published><updated>2006-10-25T13:29:29.176-07:00</updated><title type='text'></title><content type='html'>Susan Judith Villegas Dominguez&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff6666;"&gt;&lt;strong&gt;Titulo:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; CONOCIMIENTO Y SOCIEDAD&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1128535/CONOCIMIENTO_Y_SOCIEDAD.doc.htmlThis"&gt;http://d.turboupload.com/d/1128535/CONOCIMIENTO_Y_SOCIEDAD.doc.htmlThis&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Resumen: En cada época histórica las sociedades humanas tienen rasgos o elementos que caracterizan la base misma de su organización social. Estos mismos elementos pueden también encontrarse en las sociedades humanas en muchas otras épocas y momentos de la historia. Sin embargo, cuando dichos elementos sociales se convierten en principios de acción, o en principios organizadores del comportamiento humano y de la forma como las organizaciones y las instituciones sociales funcionan y responden a su entorno, estos elementos se convierten en rasgos que caracterizan el entorno social y la época histórica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#ff6666;"&gt;&lt;strong&gt;Titulo:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;Gestion de Conocimiento Aprendizaje individual versus aprendizaje organizativo&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1128536/Gestion_de_Conocimiento_Aprendizaje_individual.pdf.htmlThis"&gt;http://d.turboupload.com/d/1128536/Gestion_de_Conocimiento_Aprendizaje_individual.pdf.htmlThis&lt;/a&gt; Autor: Noemi Martinez Caraballo&lt;br /&gt;Año:2006&lt;br /&gt;Resumen:Durante las ultims decadas se a despertado una creciente en torno a los terminos aprendisaje y gestion del conocimiemto tanto en el mundo academico como empresarial. Por esta razon el presente trabajo se centra en efectuar un analisis mas detallado de dichos conceptos.&lt;br /&gt;Palabras claves: Gestion del conocimiento, prendisaje individual&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#ff6666;"&gt;Titulo:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Gestion del Conocimiento en Alianzas Tecnologicas&lt;br /&gt;&lt;a href="http://d.turboupload.com/d/1128538/Gestion_del_Co
